截至3月31日，屯兰矿原煤生产累计完成计划的105%；开掘进尺完成计划的104%，圆满实现了首季开门红。
一季度屯兰矿认真贯彻中央、省市及两级集团公司疫情防控及安全生产等各项决策部署，坚持一手抓疫情防控，一手抓复工复产工作，充分发挥自动化采煤队、云数据等技术优势，克服复工返岗率低、井下地质条件复杂等实际困难，精心组织，实现了疫情防控和安全生产的双胜利。
精准施策，确保生产工作有序进行。面对疫情防控和返岗人员少等困难，屯兰矿紧盯时间节点，不断强化现场管理，加强调度，压紧压实区科队主体责任，抓好生产各环节管控。按照先井下再地面，先关键岗位再一般岗位的顺序，有计划、有步骤逐步恢复正常生产秩序。同时采取缩减头面、并班生产、加大在岗职工考核奖励力度，开展保勤承诺活动，鼓励在矿职工多出勤等措施，优先确保采煤队原煤生产、井下衔接重点头面、重点工程正常组织。要求矿、科、队三级干部24小时井下带班，24小时在状态，通过一系列措施保证了矿井正常有序生产。
强化管理，促进安全工作持续向好。在安全工作上，屯兰矿把瓦斯管理作为安全工作重中之重来抓，同时抓好顶板、运输等薄弱环节管理，把职工行为规范治理工作作为消灭零打碎敲事故的主要抓手来抓，不断增强职工自保、互保、联保安全意识。进一步建立健全干部职工安全责任清单，层层压实安全主体责任，发扬“紧严细实勤”工作作风，狠抓工作落实，严肃责任追究，促进安全工作关口前移、重心下移，织密筑牢安全网格，向清单化、数字化、表格化、高质量安全监管体系迈进。
强化作风保障，推动各项任务圆满完成。为确保各项任务顺利完成，屯兰矿严抓作风建设，做到作风督查、审计工作常态化，做好干部日常化精准化的考核。各级干部严格执行值班带班、干部AB角管理等各项制度，保证干部24小时在状态。同时充分发挥党支部战斗堡垒作用，党员先锋模范作用，在井下一、二线党员中深入开展包保活动，包思想、包安全、包培训。机关政工干部深入基层挂职包队，宣贯管理制度、安全制度，做好职工思想教育培训引导工作，凝练队组文化，为基层队组排忧解难。
一季度，屯兰矿干部职工在两级集团公司及矿党政的正确领导下，紧紧围绕矿井中心工作，齐心协力，众志成城，圆满完成了各项生产任务，为全年生产任务的完成打下了坚实的基础。
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