4月3日，西山煤电集团以视频会的形式召开二十二届三次职代会暨2020年工作会，回顾总结2019年工作，部署2020年重点工作任务，签订2020年度工资集体合同。
集团公司党委书记、董事长郭文仓作了题为《凝心聚力再出发担当有为开新局 为建设亿吨级特大型煤炭企业而努力奋斗》的讲话；集团公司党委副书记、副董事长、总经理李健作了题为《勤勉务实 稳中求进 坚定信心 攻坚克难 为建设亿吨级特大型煤炭生产企业奠定坚实基础》的工作报告。山西焦煤总经理助理，集团公司党委常务副书记、工会主席徐俊明主持会议并提出要求。
集团公司领导郭文仓、李健、徐俊明、王成师、贺志宏、于林、王雷英、李晓东、戴永禄、于建军、孟毅、要华伟、李争春、总法律顾问王晶莹，股份公司党委副书记、董事长樊大宏出席会议。中国信达山西分公司总经理助理、党委委员、西山煤电副董事长马君，山西分公司项目主管、西山煤电董事田军强，山西分公司项目经理、西山煤电监事雷昊，股东代表、建行山西省分行资产保全业务部总经理秦劲宏，资产保全业务部客户经理王寅可应邀出席职代会；各基层单位代表团在分会场通过视频参加会议。
上午9：00，大会在雄壮的国歌声中开幕。
郭文仓在讲话中肯定了2019年所做的工作及取得的成绩，围绕2020年目标任务，提出三点要求。
一是要登高望远，清晰标定西山发展新方位。西山是立体而丰富的，如何全面审视西山，精准定位西山，重点从三个方面来认识。首先要站在西山看西山，要客观全面认识。西山的优势在于产业基础过硬、管理基础规范、队伍基础牢靠；西山的短板在于竞争力不强，即：自身发展步伐缓慢、整体盈利能力不强、缺乏大项目支撑、发展后劲不足、部分人员思想观念陈旧抱残守缺。其次要融入发展看西山，消除错误观念。要认识到，能源革命不是革煤炭的命，关键在于提高供给侧质量，做好绿色开采、清洁利用两篇文章。转型升级不是抛弃本行，改行转行，是要在“减优绿”上趟出新路子。多元发展时代结束，专业化分工更加明确。要聚焦细分领域，以专业化的工匠精神，把产品和服务做到极致。再次是展望未来看西山，要找到发展出路。西山的出路在发展、发展的关键在煤炭、煤炭的核心在项目。当前我们正处于大变局、大变革、大事件中，正面临着大任务、大使命、大压力，也即将迎来大机遇、大发展、大挑战。越是情况复杂，越考验班子智慧、干部作风；越是情况复杂，越要谋定而后动，拿出一个清晰的发展思路；越是情况复杂，越需要顶住压力、抢抓机遇，咬紧牙关破难题，一心一意谋发展。
二是要科学谋划，目标引领开启西山新征程。建设亿吨级特大型煤炭企业，实现西山基业长青，是全体西山人的共同夙愿。为全面落实省委“四为四高两同步”总体思路，贯彻执行山西焦煤“1126”发展战略、二次党代会“两步走”安排以及“四为四攻坚、四保四提升”的总体要求，我们集思广益，研究制定“12386”三年滚动发展行动计划。“12386”坚持了科学方法论，它是超前论，体现战略思维。它是系统论，增进整体协同。它是重点论，守住红线和底线。它是短板论，突出效率效益。它是主体论，强化群众观念。“12386”是我们未来行动的根本遵循。在西山全面收官“十三五”跨向“十四五”新征程之际，这是我们各项工作的行动指南。今后资源围绕“12386”配置，工作围绕“12386”分解，一切服务于“12386”，全集团形成高度自觉和浓厚氛围。“12386”的“1”就是坚持党建引领这一根本要求。党的领导，既是引领，也是保障。“12386”的“2”就是瞄准两大目标。第一个目标，建设亿吨级特大型煤炭生产企业，第二个目标，煤炭先进产能达到100%。“12386”的“3”就是把握三个关键。实现两大目标，改革攻坚是动力，项目支撑是抓手，资本运作是保障。三者相辅相承、缺一不可，共同构成滚动发展基本路径。“12386”的“8”就是实施“八大行动”。 “12386”中的“6”所代表的就是要打造安全高效、绿色低碳、智慧领先、诚信开放、求实进取、幸福和谐的新西山。
三是要狠抓落实，全力推动西山发展新跃升。今年一季度已经结束，夺回损失时间紧迫、任务艰巨。从现在开始，各单位、全体干部职工都要一天当作两天用，要躬身实干，一抓到底。岗位就是责任，担当义不容辞，领导干部要担当作为，遇事动脑筋，这是政治责任，也是干部的道德操守；要坚韧不拔，肯于下功夫；要争创一流，坚持高标准，做到最好，干到极致，走在前列。要考核激励，保障到位。以政策托底，导向要鲜明；目标分解，督导出压力，形成千斤重担大家挑，人人头上有指标的良好氛围；刚性兑现，以结果论英雄，通过结果来检验落实的程度、发展的质量，让实干立身、求真务实在西山蔚然成风。要以上率下，凝心聚力。工作中发挥各级班子的动力源作用，发挥领导干部的领头雁作用，发挥党组织的桥头堡和党员的先锋队作用，发挥机关部门的大服务作用，发挥职工群众的生力军作用，全力推动西山发展新跃升。
郭文仓强调，同志们，乘风破浪正当时，万里关山从头越。中华民族伟大复兴的中国梦召唤着我们，世界一流焦煤企业的美好愿景鼓舞着我们，西山30万父老乡亲的殷切期盼激励着我们。让我们更加快速地行动起来，落实“12386”行动计划，在千锤百炼中浴火重生，万众一心走向胜利，为早日建成亿吨级特大型煤炭企业不懈奋斗！努力为山西焦煤建成具有全球具有竞争力一流焦煤企业贡献西山力量。
李健作了题为《勤勉务实 稳中求进 坚定信心 攻坚克难 为建设亿吨级特大型煤炭生产企业奠定坚实基础》的工作报告。报告回顾2019 年工作，呈现五个特点：一是安全生产保持平稳运行，二是先进产能建设走在前列。三是经营管理质量持续提升。四是重点领域改革取得突破。五是共建共享凝聚发展合力。
报告明确了2020年总体工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实省委“四为四高两同步”总体部署，坚持以山西焦煤“1126”战略和“四为四攻坚、四保四提升”工作要求为统领，抢抓全省焦煤领域专业化重组重大机遇，启动“12386”三年滚动发展行动计划，聚焦建设亿吨级特大型煤炭生产企业和先进产能达到100%两大目标，走好改革攻坚、项目支撑、资本运作“三条路径”，坚守安全与环保“两大底线”，实现效率与效益“两个提升”，内增活力，外强合作，在强根铸魂、安全发展、主业壮大、辅业培优、改革清障、创新驱动、管理提升、品质生活“八大行动”中培育丰硕成果，为建设亿吨级特大型煤炭生产企业奠定坚实基础。
报告确定2020 年主要生产经营指标：
——原煤产量：4270 万吨；
——精煤产量：1846 万吨；
——生产煤总销量：3873 万吨；
——焦炭产量：517 万吨；
——发电量：196 亿度；
——掘进总进尺：26 万米；
——瓦斯抽采量：2.3 亿立方米；
——销售收入、利润、固定资产投资完成焦煤下达任务指标；
——安全：矿井“零死亡”、地面“零重伤”、轻伤“零上升”、风险“零失控”、隐患“零容忍”、瓦斯“零超限”；
——环保：各项生态环境指标全面达标。
围绕工作思路和奋斗目标，报告提出要着力抓好以下八个方面的工作。一是启动强根铸魂行动，持续加强党建工作。二是启动安全发展行动，精心构筑生命屏障。三是启动主业壮大行动，倾力打造“亿吨西山”。四是启动辅业培优行动，努力实现合作共赢。五是启动改革清障行动，加快释放内在潜能。六是启动创新驱动行动，着力强化技术支撑。七是启动管理提升行动，不断提升效率效益。八是启动品质生活行动，切实提升幸福指数。
徐俊明在主持会议时要求要深化对会议精神的理解和把握，形成贯彻落实的强大合力，强化执行、加快节拍、加大力度确保各项安排落地见效；要围绕全年重点工作，制定具体措施、细化分解任务，担当推动发展的光荣使命；党员干部要提高自身修养，勇于开拓，敢抓敢管，树立勤政为民的作风形象，提升职工的获得感、幸福感和安全感。
集团公司总工程师贺志宏宣读了关于《“12386”三年滚动发展行动计划（2020——2022）的说明》。
集团公司副总经理于建军宣读了关于《2020年工资分配方案》的说明。
郭文仓作为行政方代表与职工方代表徐俊明签订了2020年度工资集体合同。
会议通过了议案表决结果和决议草案。
大会在《山西焦煤之歌》中胜利闭幕。
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