4月22日，山西焦煤集团党委书记、董事长赵建泽，党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠到西山煤电集团官地矿调研督导安全工作并提出要求和希望后，西山煤电集团迅速传达贯彻，基层单位认真学习体会。
4月23日，西山煤电集团公司党委书记、董事长郭文仓主持召开专题会议，传达山西焦煤集团党委书记、董事长赵建泽讲话精神：
——企业及企业领导的使命和责任是什么？第一，依法依规经营，照章纳税。第二，发展壮大企业。第三，为员工谋福祉。
——坚持“一个统领”，即坚持党建统领，强化党的建设，将党的建设与生产经营深度融合；坚守“一条底线”，即安全生产底线；围绕“一个中心”，即经济效益中心；构建“一条主线”，即最佳现金流主线；
——企业管理的重点就三点：战略、干部、机制。一是战略，战略方向一定要正确，否则就是死路一条，就会造成国有资产损失；二是干部，目标定下来之后，就是要找一帮干事创业、敢担当、敢作为的人来工作，尤其在安全方面各级干部一定要尽心尽责，混日子的坚决拿下！三是机制，有一套成功的运行机制，公正公平、公开透明，激励大家人人奋斗。
——注重产供销全过程效益、效率、效能提升和工艺水平改进，持续优化流程管理、供应链管理、质量管理、人力资源管理等，以最小投入创造尽可能多的价值，实现企业效益最大化。
——关于安全，一要树立“安全为天”的理念，居安思危，切实把安全生产工作放到事关员工生命安全、事关企业生存发展的极端重要位置来抓；二要完善安全责任体系；三要抓好隐患排查治理，牢固树立隐患就是事故的观念；四要抓好系统能力保障；五要抓好安全文化建设；六要抓好安全考核问责；
——要重新修订集团公司干部管理标准，关键突出政治、品德、能力三个方面。第一是看政治。党团结带领人民几十年来走过了一个艰苦历程，由站起来到富起来，下一步实现强起来，还要依靠我们的党员和干部，所以政治站位是第一位的。第二是看品德。第三是看能力。通过规范干部管理，创造一个公平、公开、公正的平台，让有担当有作为的干部真正能够干成事。
郭文仓还传达了山西焦煤党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠对安全工作提出的要求：要牢记“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的总要求，全员为安全服务，全员为安全创造条件，全员提高安全管理水平和能力，重点放在不断完善管理体系、管理能力建设上，放在提高装备的可靠性和减少事故率上，要强化职工培训上下功夫，采取简化系统、优化布局、提高效率等措施，做到安全工作心中有数、安全责任清晰分明、隐患问题管控到位、整改措施落实到位，不断提升安全管理水平。
集团公司党委副书记、副董事长、总经理李健在成本管控工作会上传达了赵建泽，陈旭忠的讲话精神。
赵建泽，陈旭忠在西山调研督导时的讲话成为西山煤电集团上下热议的话题，各矿长参加会议之后，马上组织本矿进行学习传达。
——西铭矿党委副书记、矿长申晓东表示，要狠抓安全管理不放松、选人用人不放松和经营管控不放松，以“安全零容忍，成本零容忍、廉政零容忍”的态度，抓好安全生产、经营管控等各项工作；
——官地矿党委书记、副矿长王永刚表示，要牢记使命，不负重托，全面加强党的领导，勇立潮头，让老矿欣欣向荣，为建设新焦煤贡献官地力量；
——马兰矿党委副书记、矿长郝志强表示，要不断完善制度建设，加快开采方式变革，降低生产成本，提升全员劳动生产率，履职尽责、担当作为，实现矿井高质量发展；
——晋兴公司党委副书记、董事长宋建军表示，晋兴公司全体干部职工将以党建工作为引领，保安全、保生产、保经营、保民生，坚决完成年度任务，向两级集团交一份满意的答卷。
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