4月26日，西山煤电集团党委书记、董事长郭文仓到新产业管理局调研，要求盘活存量产业，拓展市场空间，走上良性发展道路。副总经理于林，总会计师李晓东参加调研。
在详细了解新产业管理局机构及业务、人员、经营状况、运行问题和发展思路后，郭文仓指出，新产业管理局近三年来计划管理指标趋势向好，但还需理清内部存在问题，在扭亏上做文章，使企业走上良性发展道路。在产业布局上要有清醒认识，不要贪大求全、好高骛远，要务实把存量产业盘活，把现有产业做好。要按照板块化经营思路分批分步走，在开发市场上下功夫，多思考解决内部问题，考虑现有产业能力的发挥和效益的增加。对于历史遗留问题，要站在政治高度，专人负责，限时办结，奖惩及时兑现，切实解决问题。要做好“穿戴革命”这篇文章，打破传统观念，紧跟市场形势，在产品质量和售后服务上下功夫，把握细节，做出安全、合规、轻便、舒适、合体的服装，依靠自己拓展生存空间。要用好免税政策，正确理解和把握法律条款，争取更大效益。
于林提出，企业一切改革与整合的目的在于赢利，要转变思想观念，出台切实有效的措施和办法，调动职工积极性，发挥好每个人的能动性，用好人才。要提升产品和服务质量，摒弃“等靠要”思想，变被动伸手为主动出击，用好相关政策，努力创造价值，助力集团公司整体发展。
李晓东提出，要思考问题与不足，结合集团公司整体规划，找准自身定位与优势，统筹考虑转型发展方向。重点完善法人治理结构、集体改制工作收尾、减亏工作的认定和处理、亏损点的消灭和整合、遗留问题的预案和风险化解等重要工作。
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