截至12月10日8时，西山热电公司累计完成发电量4.8053亿千瓦时，提前21天完成集团公司下达的全年任务目标。
今年以来，西山热电公司面对生产经营的“统考题”、新冠疫情的“加试题”、复工复产的“快答题”和改革创新的“终考题”时，科学研判新形势，克服疫情影响，逆势攻坚，多措并举，扎实推进各项任务，全力以赴做好安全生产、电热营销、抢发电量等工作，始终坚持以安全生产为主线，以专项整治行动和“两票三制”为抓手，强化隐患排查治理和疫情防控常态化，防范化解各类风险，确保安全生产可控、在控、能控。
安全生产稳运行。全面推进“双预控”机制，持续深化细化机组精益化运行工作，将负荷率、背压、综合厂用电率、供电煤耗等几项主要生产指标制定详细分解目标。在保安全、保质量、抓安全、促生产的基础上，及时根据负荷趋势提前安排系统设备运行方式，合理调配发电与供热的关系，将机组效率最大化。同时在设备运行中严格监视各项参数，做到精细化调整，从而使系统设备能耗最小化。
设备管理提效率。积极强化设备巡检和定期维护，及时发现和消除设备隐患，提升机组运行可靠性，召开设备治理专题座谈会，大力整治设备缺陷，定期重点排查治理锅炉系统、脱硫系统等安全隐患问题，形成常态化治理机制，使设备处于健康良好水平，全面保证了设备安全和质量，创新了效能监察，完善了监督体系。
技改革新降成本。充分挖掘设备潜力，做好燃煤储备和掺配掺烧工作，进一步降低燃料成本，想方设法增加煤泥、高硫煤等低成本燃料占比，全年预计煤泥用量同比增加4万吨。学习借鉴湖北东汽锅炉掺渣燃烧技术，6-12月预计累计掺烧底渣3万吨，提高锅炉效率约0.5%。对空预器进行了技改和更换，对尾部烟道进行了大修，优化机组运行方式，加强了运行调整、契约化管理考核等，公司综合厂用电率降低了2个百分点。
经营管控添效益。紧盯国家、省市及电网最新政策信息和形势变化，制定年度发电量计划及电量结构，及时根据形势变化调整营销策略，申请发电计划，提升发电量空间。充分发挥制度激励作用，分解落实发电量指标，激发各级人员巡回检查、运行调整、消缺维护的主动性，增加抢发电量的积极性，确保机组稳发、满发、多发。
下一步，西山热电将立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，驭变局、育新机、开新局，扎实推进各项政策落地落实，有效提高安全生产水平，为公司高质量发展奠定坚实基础。
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