2月20日,西山煤电副总经理于建军、副总会计师陈浩带领相关部门负责人到东曲矿调研摸底2021年生产经营情况。
调研会上,东曲矿从2021年矿井的生产组织、生产衔接、经营指标、降本增效等方面进行了汇报,并提出需要集团公司解决的问题。
陈浩要求该矿一要统一思想,提高认识,摒弃等靠要观念,强化市场概念,做到均衡生产,确保精益销售;二要细化分解降本增效环节,确保措施落地,责任到人;三要做好采掘源头管理,从设计上解决问题,减少生产过程中的消耗,努力做到“提质增效,降本增效,减员增效”,实现“双增”目标。
于建军要求该矿一是严格贯彻落实“一优三减”工作要求,坚定不移地减头减面,提高单产单进水平;二是通过优化生产设计、加强成本管控、细化经营考核、科学合理选用设备等多种措施,逐项梳理矿井生产经营成本可降空间,做到增产降耗双管齐下;三是加快推进专业化队伍建设,加强皮带标准化管理,提高设备检修管控水平,降低配件投入,努力实现各项经营目标。