精益管理是一种管理哲学，旨在通过降低成本、提高质量、加快流程，实现企业生产价值的最大化。西山煤电今年党委会、职代会、工作会提出要重点提升“六大能力”，其中之一，就是提升精益管理能力。如何使精益管理成为干部职工的自觉行动呢？
首先要高度重视精益管理。山西焦煤的发展目标是打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业，精益管理应当是提升企业竞争力的一把利器。无数实践证明，精益管理，善莫大焉。精益管理能够缩短生产周期，减少时间资源的浪费；能够大幅降低库存，减少库存管理造成的浪费；能够提高产品质量，获得更高的顾客满意度；能够提高对能源、空间、材料和人力等资源的使用效率，促使企业从粗放管理向集约管理转变。总而言之，精益管理可以减少各种浪费，降低生产成本，增加企业利润。此外，通过精益管理，还可以提升员工士气、重塑企业文化，引进先进的先进技术，最终增强企业的竞争力。
其次要大力培育精益思想。精益管理之“精”，核心在于尽可能消灭生产环节及运营活动中对于资源和时间的浪费；精益管理之“益”，就是多多产出经济效益，实现企业升级的目标。精益思想曾被片面理解为消除浪费，单纯地提倡节约、提高效率、取消库存、减少用工、流程再造。但是，这只是要求正确地做事，其实精益思想不仅要关注消除浪费，还要以创造价值为目标，做正确的事。归纳起来，精益思想就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。国内某些企业引进先进技术装备时，片面追求自动化和高效率，而不考虑整个生产过程的均衡性，重技术而轻管理，这是应该防止的一种倾向。
再次要持续推行精益管理。企业生产活动中容易造成浪费的地方很多，精益管理的目的在于：消除错误，避免提供有缺陷的产品或令人不满意的服务；消除积压，杜绝因市场无需求而造成库存积压；避免过度加工，消除实际上不需要的无意义的加工和程序；消除多余活动，避免工作中不必要的动作；还有就是消除亏损失业，避免提供市场不需要的服务和产品。可以说，努力消除上述浪费现象，就是精益管理的重要内容。
最后还要提醒的是，精益管理不是企业管理的全部，应与其它管理活动互相协调。精益管理是一种很好的生产管理模式，在实施过程中不能搞一刀切，需要“一厂一策”、因地制宜地采取各自的精益办法，这才算得到了精益管理的精髓。
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