4月6日，山西焦煤召开四月份总经理安全办公会议，总结一季度工作，部署四月份安全生产工作重点。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠主持会议并讲话，集团公司各分管领导
就有关工作提出具体要求。会议以视频形式开到矿（厂）一级。
会议听取了西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、山煤集团、华晋焦煤、山西焦化、运城盐化、山西民爆等8家单位主要负责同志关于推行杜邦安全管理和精益安全管理的具体实践做法工作汇报；重点通报了山西焦煤重组整合矿井安全生产问题专项整治开展情况、“三个责任清单”推进落实情况、能源云安全管理信息平台使用情况、一季度安全生产标准化达标创建推进情况等；分系统、分专业梳理点评了年度安全重点工作任务、重点工程推进完成等情况；围绕山西焦煤一季度整体安全工作进行了“复盘”分析，指出了当前存在的突出问题，并对下一步工作进行具体安排。
会议指出，今年以来，山西焦煤上下坚持以习近平总书记关于安全生产的重要论述为指导，坚决贯彻落实党中央、国务院和省委省政府关于加强安全生产工作的各项决策部署，紧紧围绕山西焦煤年度安全工作会议精神及“1•28”会议有关精神等，加快杜邦安全体系建设，全面推进精益安全管理，持续加强本质安全建设，为实现企业一季度健康平稳运行提供了坚强保证。
会议强调，在肯定成绩的同时，各单位各部门要清醒认识当前安全生产面临的严峻形势，充分认识到当前工作中仍然存在一些薄弱环节和突出问题，必须进一步树牢安全发展理念，强化红线意识和底线思维，夯实各级安全生产责任，以杜邦安全体系建设和精益安全管理为抓手，推动安全管理水平再提升。一是抓安全切忌高谈阔论，必须扎扎实实、稳步推进，切实把握安全生产内在规律；二是抓安全要从点滴做起，特别是从各类作业场所的标准化工作抓起；三是抓安全要坚持问题导向，各级干部要学会用数字说话、用结果说话，对所管辖的工作做到心中有数、手中有招；四是抓安全要心无旁骛，围绕隐患问题的整改销号，履好自己的职、干好自己的活、做好自己的事；五是抓安全要做好制度搭接，将过去形成的好经验、好做法与落实杜邦管理和精益安全管理结合起来、融合发展、创新完善；六是抓安全要坚持统筹兼顾，要做到聚焦战略抓安全、聚焦经营抓安全、聚焦资本抓安全、聚焦现金流抓安全，正确处理好安全与发展、当前和长远的辩证统一关系。
针对下一步重点工作，会议要求，要坚定不移贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要讲话和重要指示批示精神，紧紧围绕省委省政府战略部署，坚持安全为天、生命至上，全力以赴确保实现二季度及全年安全生产，为新焦煤高质量转型发展提供坚实保障。要坚决做好划转接收矿井的安全管理及风险防控工作，确保责任到位、措施到位，保证安全生产各项工作无缝对接、稳定运行。要加快智能化矿井和智能化工作面建设工作，坚持减人提效，推进“少人则安、无人则安”，切实提升本质安全水平。要坚决抓好各级环保督察反馈问题的整改销号，加强跟踪盯办，确保各项工作依法合规开展，按期完成整改任务。要继续深入开展安全生产专项整治三年行动，标本兼治、精准施策，切实解决安全生产重点难点问题。要重视和加强专业化队伍建设，加快破解总量过剩和结构性短缺矛盾，重点加强成建制队伍建设，满足基层矿厂需求。要突出抓好地面安全工作，持续深化非煤行业安全专项整治。要加强“雨季三防”、防汛备汛工作，坚持井上井下同等重要、同步部署。要按照“三个导向”和“一事一表”有关要求，围绕一季度反映出的问题，逐条制定方案，逐项整改销号。要坚持“大安全”发展，结合“三零”创建行动，持续做好疫情防控、信访稳定等工作，切实筑牢企业发展根基。
西山煤电领导李健、于建军、贺志宏、李争春、连晓阳及相关部门负责人在西山煤电分会场参加。
西山煤电党委书记、董事长李健就推行杜邦安全管理和精益安全管理的具体实践做法作了工作汇报。
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