4月7日，西山煤电集团党委书记、董事长李健到煤气化公司督导生产经营工作。
李健查看了焦化一厂的生产系统，进行全线巡查，了解各车间安全管理、工种配置，焦化二厂人员分流安置，以及生产设备设施更替使用等情况。
李健在听取工作汇报后提出要求：
首先要确保安全生产万无一失。一是安监局要挂牌督导，把地面单位安全工作挂牌到领导层面，把地面单位和矿井单位的安全管理纳入同一个体系当中，把抓地面安全和抓井下安全同等对待；二是领导班子成员要提升对安全管理的认识。理念要再提升，管理要更科学，执行要更严格，要从精益管理、精益化衔接、精益化生产组织、精益化设备管理、精细化安全管理这五个方面入手，学习杜邦安全管理文化和“十大安全管理理念”，强化安全意识，从粗放型管理向精细化管理的转变；三要以“三基”建设为抓手，做精做细质量标准化工作；要把人的行为治理抓好，开好班前会，做好全面排查，及时心理疏导；四是领导干部要带头干、明责任、严管理，一对一挂牌督导，一级带着一级干，一级做给一级看，全流程做好安全工作，把安全工作牢牢抓在手里。
其次要切实把经营工作做好。一要全过程全流程加强成本管控，降成本、提效率，克服经营压力，提升管理水平，提升核心竞争力；二要从经营管理角度对标一流企业，挂作战图，对标对表，管理提升，推动企业发展；三要紧盯市场发展，紧抓机遇，咬定目标，降低对市场的依赖性，确保经营工作趋于好转、增值保值，确保职工收入增长。
再次要全力以赴做好转型工作。一要做好职工稳定工作，让职工放心，西山不会让职工没有工作可做，不会让干活的工人没有着落，一定会妥善安置好每一名职工；二要按程序、按要求做好焦化二厂的资产评估工作；三要把握市场，充分利用资源优势，统筹综合各方因素，学习知识、提升阅历，开阔眼界、集思广益，借鉴国内国际先进经验，做好项目的调研和立项工作，加快推进企业改革转型，打造改革转型样板，做公司改革转型的排头兵。
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