在推进契约化管理过程中，西山煤电屯兰矿研发出了企业经营考核智能卡式管理系统，实行一队一卡、一科（区）一卡刷卡管理模式。自4月26日启用以来，材料成本管控成效显现，5月份材料费用比年度均衡计划节约102.95万元。
模拟市场 降本增效
屯兰矿将市场机制引入内部管理，把各部门各单位作为内部市场主体，经济往来关系用价格链接，模拟市场运作，进行刷卡消费。建立完善的内部市场刷卡、结算、分配和考核体系，应用信息化OA办公平台，创建刷卡支付管理系统。该矿在产品综合单价收购制和费用总承包制两种管理方式下，将主材、辅材、配件、工资捆绑在一起考核，通过企业经营考核智能卡式管理系统，建立矿井节约费用材料、职工增加收入的共赢格局。
推行一队一卡、一科（区）一卡材料领用模式后，该矿职工意识到材料费用就是工资收入，实现了材料的有效管控及日清月结。5月份，该矿材料费用同比节约396.03万元。
盘活资源 节支降耗
屯兰矿盘活闲置资源，多举措节支降耗。后勤服务中心对闲置的厂房场地、机电科对闲置设备等进行摸底，在矿井及西山煤电范围内有效调剂使用。机电科严格设备的使用、维护和检修管理，根据生产衔接，及时安排设备检修，降低设备事故率，减少新设备投入。加强设备检修监管，对设备的鉴定和验收进行严格把关，提高设备检修质量，降低修理费支出。严控新材料领用，深化节支降耗、回收复用、收旧利废等工作，做到材料应收尽收、应修尽修，坚持能用旧不领新、能修复不舍弃。鼓励职工在修旧利废上开动脑筋，废材活用、旧材新用，并将材料的使用、节超与职工个人工资挂钩。此举措有效提高了职工的工作积极性，控制了新材料的投入，降低了材料消耗。该矿5月份的复用材料费达到100.82万元，同比增长了23.49万元。
人人尽责 实现双赢
屯兰矿通过在信息化OA办公平台和刷卡系统学习群里，对企业经营考核智能卡式管理系统运行过程出现的问题多次进行协调沟通磨合，逐渐完善了刷卡系统。全员树立人人都是经营者、每个岗位都是利润源的经营理念，各单位负责人严把材料的领用、消耗关，第一时间从手机上查看智能卡内资金变化的反馈信息，随时随地进行材料数据分析，及时开展动态检查，实现了材料、配件使用的全过程监管。生产过程中，材料因丢失、浪费、人为因素损坏等造成直接经济损失的，实行原价处罚原则，强化全员当家理财意识。5月份，各单位的智能卡内月度工资余额相应发生变化，刷卡管理的效果直接体现到职工的个人收入。这样，自负盈亏的理念进一步深入人心，职工打消了顾虑，坚定了实行契约化管理的信心和决心。
新管理系统的运行，使所有的材料员都在同一个桌面环境下一起工作，摆脱了时间和地域的限制，工作效率不断提升。基层区（科）、队长经营管理意识大幅增强，材料消耗大幅下降，做到了小投入、大利润，在企业经营效益提高的同时，职工收入稳步增加，实现了双赢。
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