2020年，山西焦煤集团西山煤电公司马兰矿结合矿井实际，重新修订了全矿850余个岗位的安全生产责任制，并对全矿3500余名干部职工开展了安全培训，使得该矿严重“三违”同比下降11%，习惯性“三违”同比下降15%，轻伤事故同比减少30%。
作为高瓦斯矿井，马兰矿在安全管理方面是如何抓的？日前，笔者来到马兰矿，一探究竟。
加大安全检查力度
“所有安全事故都是可以预防的。”这是马兰矿推行的安全理念。
为进一步做好安全检查工作，马兰矿采用不通知、不定路线，突击检查、随机抽查等方式，加大检查力度，要求检查人员第一时间指出问题所在。
马兰矿提出，对安全不达标的，该停工的停工，该整改的整改；凡是逾越安全红线的干部一律就地免职、职工一律就地开除；以从严落实安全责任清单为切入点，强化干部跟班带班下井，对下井次数、抓“三违”、查隐患、纠正不安全行为、现场培训抽考等内容达不到要求的干部进行加倍处罚。
与此同时，马兰矿建立了班班有干部、日日有巡查、周周有分析、月月有通报的安全管理机制，要求全矿科级以上干部每月深入基层队组，全面推进安全管理重心下移；应用群防群管手机隐患排查处理系统，充分发挥党员、群监网员、青监岗员的现场安全监督管理作用，及时有效发现和管控风险，缩短隐患处理周期，提高安全生产管理效率，防范遏制安全生产事故发生。
用科技解决安全问题
为实现“少人则安、无人则安”的目标，马兰矿以数字化、网络化、智能化“三化”为引领，以“一优三减”和采掘生产智能化为依托，大力推进智能化矿山建设。目前，该矿已经建成18502和18509两个智能化采煤工作面。这两个智能化采煤工作面生产以来，该矿将职工从工作面解放出来，使得安全问题迎刃而解。
“现在，我们使用自动化跟机作业拉架，不再需要动手操作，以前掉砟掉矸伤人情况已经不存在了。”马兰矿综采二队队长刘成明说。
此外，马兰矿探索实行了一项“金牌、黄牌、红牌”制度。采煤、开掘、“一通三防”、机电、运输五大专业，每月由其专业副总工程师打分评定本专业金牌、黄牌队组，对金牌队组奖励2万元，队组负责人各奖励2000元，黄牌队组处罚1.5万元，队组负责人各处罚1500元。连续2个月不能摘除黄牌的队组，其主要负责人还要接受诫勉谈话。
“以前，我们是嘴上说安全，自从有了这项制度，现在是行动上要安全。工人在干活儿的时候安全意识更强了。实质性的考核让大家形成‘宁可不干，也不瞎干’的思维模式，时间久了也就形成了好习惯。”在综采二队已经工作了29年的职工苗有全兴奋地说。
今年以来，马兰矿积极打造“安全协管+矿嫂情深”安全文化示范基地，依托井口服务站和井口职工方便食堂这两个阵地，着重开展协管安全、缝衣钉扣、亲情慰问等安全协管工作。
井口职工方便食堂服务人员由矿区家属组成，分成3个班与井下职工同步，365天、全天24小时不间断服务，保障职工早班、夜班等特殊时间段和值班、加班的用餐，解决了职工的后顾之忧。
“我们是早班工人，5点多从家里出发，6点下井，在井下10多个小时，除了一顿简单的班中餐外，一直在干活儿。升井后，我们又累又饿，根本没力气说话……这时候，我们能喝口热汤、吃口热饭就是最大的幸福。”一名井下职工告诉笔者。
此外，马兰矿还开展了“安全五好家庭”“好矿嫂”竞赛，以及重点工种安全联保互保活动，通过考核及奖励，调动了职工家属参与安全协管的积极性。协管员们坚持每月深入队组了解重点工种人员出勤、“三违”等情况，对“三违”及不放心人员开展走访和谈心活动。同时，该矿积极开展安全贴心话、安全家书、安全微视频等活动，通过亲人互诉安全心里话，用家庭的力量约束职工遵章守纪，助力煤矿安全生产，营造矿区安全文化氛围，收到了实实在在的效果。（郭斌）
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