6月6日，西山煤电集团召开第六届“班组长节”表彰会，回顾总结一年来班组建设情况，对2020年度优秀班组长、模范副队长、“六型”标杆班组进行表彰。
公司领导李健、贾宝军、田澍丰、于建军、孟毅、连晓阳及副总会计师陈浩参加会议并为获奖人员颁奖。
公司党委书记、董事长李健在会上说，西山煤电职工队伍具有不甘落后、拼搏奋进、甘于奉献、争创一流的宝贵品质，这是最大的财富。他代表公司党政，向获得表彰的集体和个人表示祝贺，向所有在一线辛勤奋斗、默默奉献的基层班组长和广大职工，致以节日的问候和崇高的敬意。
李健指出，班组作为最根本的“落实层”，几乎所有发展成果都是由基层班组创造。班组既是管理的基本单元，也是发展的坚强支撑。公司之所以设“班组长节”并每年进行表彰，就是要大力弘扬“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观，让奋斗者、实干家既有荣誉又有实惠，既有“里子”又有“面子”。
李健说，当前，新焦煤建设如火如荼，正在按照“三个三年三步走”的战略部署，奋力打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业，西山煤电配套提出要争取实现“三个领先”发展目标，通过三年时间，进入全国煤炭行业第一方阵。基层班组必须在落实上级部署方面提升反应速度、精准程度、执行效率。班组长作为“兵头将尾”、生产现场的直接指挥者，其能力素质和工作作风，直接决定着班组、队组的业绩水平。希望他们充分发挥煤矿人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，有效行使职责和权力，团结带领职工群众找差距、提标准、务实干、达领先，推动西山煤电实现全新蝶变和华丽转身。
李健提出五点要求：
一是坚守底线，作本质安全的捍卫者。班组长作为最基层的安全责任主体，既要做班组工作的领路人，也要做职工情感上的贴心人，要本着对单位负责、对职工负责、对自己负责的态度，牢固树立“安全为天”意识，坚决做到“不安全不生产”；要充分发挥带头作用，带领职工深入学习贯彻杜邦安全管理理念、上级安全精神、最新制度标准，提升全员安全素质，坚决杜绝“三违”行为；充分发挥现场管理作用，坚决消灭重大隐患，大打安全生产标准化翻身仗。
二是身先士卒，作岗位立功的引领者。班组长要以身作则、以上率下，着力培养吃苦耐劳的实干精神，立足岗位做贡献；着力培养攻坚克难的奋斗精神，要有一股钻劲，带领大家在安全生产第一线攻城拔寨、在经营管理主战场建功立业、在改革变革最前沿大显身手，用劳动提高工资收入，用业绩体现自身价值。
三是知行合一，作降本增效的践行者。精益化管理作为一种先进的管理模式，只有在基层生根、扎根，才能发挥作用。班组长要坚决摒弃“精益化管理与基层无关”的错误思想，带头树立算账意识，从精心组织生产、减少无效劳动、确保设备完好做起，从多割一刀煤、多进一米道、多装一列车做起，从节约一根锚杆、一个拖辊、一颗螺钉做起，降低成本提收入，多创利润增工资。
四是开动脑筋，作创新发展的推动者。在这个创新时代，基层是创新的主体，班组是创新的主力。班组长要带头学习新知识、接受新理念、掌握新技能，成为信息化、智能化时代紧跟步伐、不被淘汰的必需人才。要积极带领职工立足岗位实践，释放创造活力，通过聪明才智进行技术革新，用小发明、小创造带来大变化、推动大进步，用小革新、小建议堵塞大漏洞、产生大效益，争当学习型、创新型、活力型新时代主力军。
五是热爱企业，作矿区和谐的维护者。班组长一定要带头遵守社会公德、职业道德、家庭美德，发挥好桥梁纽带作用，在维护职工利益、增进干群关系上发挥更大作用；要大力倡导互帮互助的团结精神，在职工遇到困难时，要主动伸出援手，让职工切实感受到集体温暖，成为大家的暖心人、代言人和知心人，不断增强班组的凝聚力和战斗力。
公司党委专职副书记贾宝军宣读了第六届“班组长节”表彰决定，优秀班组长代表进行了交流发言。
会上，公司副总经理连晓阳总结过去一年来班组建设情况，要求在下一步班组建设工作中，要提高认识，把班组建设摆在重要位置抓紧抓好；要强化管理，切实提升班组建设工作水平；要注重实效，切实提升班组长的主人翁意识。
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