“资源重组、组织重构、文化重塑、企业重振”。这是山西焦煤党委确定的建设新焦煤主攻方向。
方向对了，就不怕路远。山西焦煤新一届领导班子成立以来，新焦煤主攻“四重”，持续发力，资源优势持续释放，组织体系不断优化，价值理念逐渐渗透，企业核心竞争力持续增强。
新焦煤“航母”在劈波斩浪中开启了新航程。
资源重组 带动发展整体跃升
如果把新焦煤比为一盘棋，主攻方向就是“棋眼”。一子活则全盘皆活。
2020年4月22日，一则公告吸人眼球：山西焦煤与山煤集团联合重组，这是我省新一轮国企改革启动以来煤炭领域的首次专业化重组。这一战略重组，使新焦煤跃升为山西能源“双航母”之一。
2020年8月26日，中国焦煤品牌集群高层座谈会在北京举行。与往年相比，同样的地点和与会成员，却有着不一样的合作深度——新焦煤在煤矿股权并购、引入战略投资者等方面与成员单位达成初步意向。
让优势更优、真优。新焦煤仅用半年时间，以“优进劣退”原则调整优化内部煤炭资源。与此同时，勇于担当、不负使命，超前谋划，摸底调研省内、全国炼焦煤资源分布及供求布局，力求以充裕的资源禀赋，加快主业振兴。
据统计，目前新焦煤资产总额达4416.4亿元，煤炭产能约2亿吨，企业发展优势和市场引领能力凸显，成为国家能源安全的强力支撑。
2020年12月16日，新焦煤旗下的Ａ股上市公司“西山煤电”更名为“山西焦煤”。借助“山西焦煤”平台，新焦煤将在专业化重组整合国内乃至全球范围内优质炼焦煤资源上跑出“加速度”，全国炼焦煤规模产能最大、资产质量最优、盈利能力最强、具有全球化市场引领能力的上市公司呼之欲出。
组织重构 构建有效治理体系
新焦煤要实现高质量转型发展，加紧构建和完善权责分明、运转高效、流程简洁的现代化管理架构势在必行。
山西焦煤先行成立了变革委员会，15个变革小组高效运行，全面变革实施方案陆续制定并进入实施阶段。
按照集团化管控、板块化经营、专业化管理原则，山西焦煤新一届党政对新焦煤三级管理的架构做出了重新定位：山西焦煤总部为战略决策中心、资本运营中心、效益中心与风险防控中心，二级子公司为经营管控与利润中心，三级单位为安全生产与成本控制中心。“各在其位、各谋其事、各司其职”的规范运作，正在转化为实实在在的效果。
按照上级要求，对标国际标准和定位，大刀阔斧进行组织重构。以“六定”改革为突破，出台“3＋9”一揽子改革举措，集团总部部门数量、中层管理人数大幅减少。对标国际一流，按照“小总部、大股份”建制，将旗下“西山煤电”更名为“山西焦煤能源集团股份有限公司”，完成董事会、经理层人员换届，收购67亿元的优质资产，巩固了炼焦煤龙头地位。按照服务战略发展和业务运营原则，根据职能要求分别新设了事业部和共享服务中心。科学设置组织体系，优化要素配置，大大激发了组织活力。
目前，各系统、各部门业务流程正在重新建立，通过KPI拉通“端到端”的业务流程，实现价值创造的端到端。一个权责分明、简洁有力、运转高效的现代化企业组织体系雏形初现。
文化重塑 打造核心价值体系
资源会枯竭，唯有文化生生不息。
新焦煤顺应市场化取向和人性化特征，在企业多年形成的优良传统基础上，进一步培育、提炼、塑造了具有自身特色的价值理念、经营准则等，借助文化的力量推动企业实现可持续发展。
“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”“以价值为导向、以结果论英雄”“以客户为中心、以效益为中心”等企业文化理念，正在落实落地到新焦煤建设的全过程。薪酬向生产一线和艰苦岗位倾斜，凭业绩论高低，靠贡献比大小……基层一线员工已经从身边的变化中切实感受到：业绩好赚得就多、贡献大薪酬就高。
安全是员工最大的福利。新焦煤引入杜邦安全管理文化，从“防事故”向“防隐患”转变，同时出台一系列安全制度，健全完善安全管理制度体系，筑牢安全生产防线。“安全为天、生命至上”“不安全不生产”的安全理念深入人心，企业安全生产保持平稳态势。
“要将安全、廉政、吨煤成本、员工收入作为考核重点。”新焦煤的相关新规定新要求，充分彰显了“以员工为本”“以效益为中心”等企业文化的内涵。
天南地北，焦煤一家人。2020年9月，践行新焦煤主要理念“是与非”问卷调查，覆盖所有矿厂单位、生产一线，累计近17万名干部员工参与其中。
“文化引领，推动企业管理向文化管理迈进。”新一届班子对企业发展的规划和对全体员工的承诺，正在逐步变为现实。
企业重振 增强核心竞争力
以霍州煤电庞庞塔矿为试点推进智能化矿山建设，初步实现矿井可视化、自动化、智能化运行；西山煤电斜沟矿入选国家首批智能化示范煤矿建设之列……
新焦煤树立国际视野，锁定世界一流，对标立标，深化改革变革，加快构建企业现代化制度体系、管理体系、产业体系，全面创新管理模式、商业模式、盈利模式，突出资本引领，强化安全保障，以数字化、网络化、智能化强力牵引主业做大做强，实现企业重振。
山西焦煤新一届领导班子上任以来，践行“以客户为中心、以效益为中心”宗旨，深度走访重点客户，创新营销模式、提升服务水平，满足客户多元化、个性化需求，倾力打造焦煤品牌，市场引领能力大幅提升。以精益化管理为抓手，加力管理创新和管理流程再造，加快构建现代化管理体系，助推新焦煤高质量发展。
2020年8月，新焦煤筛选确定了11个优质项目，主动参加了省国资运营公司在太原和杭州举办的项目推介会和资本对接会，5个项目现场签约。“腾笼换鸟”正在放大山西焦煤改革的乘数效应。
破除老旧思想，突出非均衡发展战略，战略聚焦、力出一孔，构建现代化产业体系：推动煤炭、焦炭等传统产业加快改造升级步伐，实现“直道冲刺”；推动煤化工、民爆等产业差异化发展，实现“弯道超车”；推动金融产业等抢占先机、优先发展，实现“换道领跑”。
目标清晰、方向正确，新焦煤正在高质量发展的快车道上一路疾驰。
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