今年新焦煤攻坚克难、全面变革应该怎么“干”？山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在“领航计划”第四期开班讲话中指出：“攻坚克难、全面变革、实现‘四重’，不能光看说了什么、喊了什么，关键是看干了什么、干成了什么，不仅要着力于当前，‘苦干实干拼命干’，更要着眼于长远，‘会干巧干用心干’。”
从年初提出“苦干实干拼命干”到此次强调“会干巧干用心干”，山西焦煤党委赋予了“干”字新的要求、新的内涵、新的境界。
新焦煤的全面变革工作，不仅仅是技术革命，更是管理革命，它完全能够推动传统采煤实现“形”的蜕变，实现生产效率“量”的提升和技术进步“质”的飞跃。今年年初，山西焦煤党委围绕建设新焦煤“聚焦主业、深化改革、全面变革、创新发展”的具体路径，确立了“安全建设本质化、经营管理精益化、产业升级数字化、发展途径变革化、战略支撑人才化、党的建设统领化”的“六化”工作思路。这其中的每一个“化”，本质上都是一场变革，都不会是一帆风顺的，都需要我们在奋斗实干中攻坚克难，实现“六化”的自我变革、全面变革、彻底变革、持续变革、永远变革。
建设新焦煤要求我们既要“苦干实干拼命干”，更要“会干巧干用心干”：“苦干实干拼命干”，是一种实事求是、艰苦奋斗的工作态度，需要的是“咬定青山不放松”的坚强定力、“不达目的不罢休”的顽强意志、“重整行装再出发”的气魄担当。“会干巧干用心干”，强调的则是一种勇于变革、精益求精、追求卓越的工作境界，需要的是把简单的事精益求精地重复做，并做对做好；重复的事情用心做，并做出成效。
具体到全年工作中，各级领导干部都要知道什么是“会干巧干用心干”——
“会干”，就是要做到汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，布置工作说标准。就是要做到执行工作有标准，要明白在什么时候该干什么，干什么事该怎么干，想干事不等于会干事，想干事不一定能干成事，一定要尊重客观规律，敢干而不蛮干，苦干但不“傻”干，做到考虑问题全面周到，提出建议方案反复思考，解决问题不留死角。绝不能遇到改革困难绕道走，遇到变革挑战先低头，不敢同困难打遭遇战，不敢同阻力打攻坚战，每天看似忙忙碌碌,实际上是瞎忙、假忙、白忙。当前，各级领导干部的“会干”，要重点体现在组织变革上，各子公司的“六定”，要遵循“战略决定组织，组织跟随战略”的原则，不照搬照抄集团总部的组织架构，一定要与自身战略相统一，一切以服务战略解码落地为原则，保障组织变革顺利推进。
“巧干”，就是要找到工作中影响制约全局性工作的堵点、痛点、难点，“举一纲”而“万目张”，“一子落”而“全盘活”。当前，各级领导干部的“巧干”，要重点体现在强化成本管理上，抓好发挥先进产能优势、构建全方位成本管控模型、全力压降“两金”这三个关键，推动成本管理实现质的变化、实现质的提升。
“用心干”，就是要区别于“用力干”，“用心”就是上心、专心、尽心，全面深入客观地分析问题，把事情琢磨透，把全部心思放在工作上。用心干可不敢、也不能用心眼干，那样不是正道之心，说到底，也不是正派之人。只要用心做了，就没有做不成的事。当前，各级领导干部的“用心干”，要重点体现在商业模式变革上，借助国内大循环为主体，深化供给侧与需求侧结构改革的东风，发挥品牌集群煤种、煤质互补性强的优势，构建“中国焦煤”品牌，坚持“以客户为中心”，加快消费结构升级，长久保持最佳盈利能力，持久为客户创造价值。
建设新焦煤，就要奔着目标去，敢于涉闯险滩，勇于啃硬骨头。各级领导干部要以改革开路，以变革破题，打通难点堵点痛点，持续推进企业体制机制改革，真正解决一批想解决而未能解决的问题，不断增强企业活力和核心竞争力。
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