7月9日，西山煤电集团召开下半年安全环保会。党委书记、董事长李健提出四点要求。贾宝军、白云鹏、于建军、贺志宏、李争春、连晓阳、王新照和总法律顾问王晶莹、副总会计师陈浩出席会议。公司总部机关、共享服务中心负责人在主会场参加会议,区域公司及托管矿井负责人在分会场通过视频参加会议。
李健总结了上半年安全环保工作，指出安全基础薄弱、环保问题凸显等问题，分析了思想认识有偏差、管理体系有短板、干部作风有欠缺等原因。
就下半年安全环保工作，李健提出四点要求：
一要与时俱进、更新观念，树牢底线思维。要高度重视安全、环保工作，更新思想观念，筑牢底线红线。各级领导干部要深刻吸取全国安全事故教训，坚持“安全为天、生命至上”思想，认真践行杜邦安全理念，深入学习贯彻习近平总书记生态文明建设重要思想，认真执行山西焦煤党委书记、董事长赵建泽环保工作指示，把生态环保与安全生产放在同等重要的位置，不以牺牲生态环境为代价换取GDP。
二要紧踩刹车、精益管理，提升安全质量。必须坚持问题导向，彻底扭转安全颓势；不断提升安全精益化水平，打造本质安全型企业。 要坚决消除重大隐患。2021年矿井单位杜绝重大隐患，其他单位消除一般隐患；2022年矿井从防范重大隐患向防范一般隐患转变，其他单位杜绝一般隐患；2023年，矿井单位由防范一般隐患向防范风险转变，其他单位消除各类安全风险。公司将全面推行矿井安全分级管理，按照安全生产周期、标准化等级、风险管控能力、安全诚信、人员素质等指标，将所有单位划分为四类，确保监管资源合理化配置；通过差异化监管，确保各单位得到精准治理。要强化安全“三基”建设，提升标准化水平，强化人员行为治理，坚决杜绝“三违”。
三要全力以赴、多措并举，补齐环保欠账。要构建科学环保体系，构建协同联动、共同参与、共同发力的“大环保”工作格局；要推动公司《创建全国一流生态环境保护企业实施方案》落地；要健全完善制度，加快推进环保制度“破废立改”，建立最严密的环保责任体系、最精细的污染治理措施和最严格的监管考核机制。要做实环保重点工作，加快问题整改，推进绿色生产，强化治污能力，做到精准治污、科学治污。要强化环保项目管理，锁定总体目标，强化矸石山综合治理，规范污水净化管理。
四要实事求是、严抓细管，转变工作作风。 “严”主要体现在：严格制度执行和严格考核问责，做到“制度管人、流程办事”，坚持“严考核、重问责”，倒逼基层抓实抓好安全环保工作。“细”主要体现在：细化基础管理，融入日常、抓在经常、形成常态；细化隐患排查，改变重形式、轻结果的检查模式，提升检查质量和效果。“实”体现在：问题整改实，要将安全生产专项整治三年行动“两个清单”、风险隐患和环保大排查、大整顿、大整改问题清单作为整改重点，在推进速度、整改质量上狠下功夫；履职尽责实，领导干部必须要担当尽责，做“问题的终结者”。要“干”字头、“实”字为本，一级带着一级干，一级做给一级看。
李健强调，要以知耻后勇、发愤图强的决心，坚决打好安全攻坚战，打赢环保翻身仗，向山西焦煤集团、向职工群众交一份满意答卷。
会上，党委专职副书记贾宝军宣读二季度“三基”建设表彰决定，公司领导为获奖单位及个人颁奖。
总工程师贺志宏总结上半年防突、环保工作，就做好安全环保工作强调：一要思想再强化，深刻认识生态环境保护的重要性。二要工作再推动，做好环保督察“后半篇”文章。三要目标再明确，构建生态环境保护新格局。四是责任再压实，持续加大考核问责力度。
副总经理连晓阳总结上半年安全生产工作，要求重点抓好五个方面工作：一是坚持目标导向，坚定安全信心，坚决扭转安全生产稳中有危的不利局面；二是坚持问题导向，加强人本管理，坚决形成安全生产合力；三是加强行业监管，依法生产建设，坚决强化安全重点管理；四是革新监管方式，推动监管前置，提升安全监管效果；五是坚持结果导向，严考核重问责，坚决实施铁腕强安。
会上，消防大队和保障性住房房地产开发公司负责人对未按公司通知参加安全宣传咨询日活动启动仪式作检查；纪委通报未按公司要求参加安全宣传咨询日活动启动仪式情况；“六大纪律”作风督导组通报干部作风督导情况；安全监督检查中心通报二季度“三基”建设暨安全生产标准化建设检查情况，干部下井、下现场情况，对马兰矿、东曲矿、屯兰矿、金信公司问责情况；生产技术部通报杜儿坪矿、镇城底矿顶板漏顶问责情况；环保健康部通报上半年生态环保工作开展情况及下半年重点工作要求；斜沟煤矿、镇城底矿和金信公司代表分别作表态发言。
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