企业发展，理念先行。在推进新焦煤文化重塑过程中，西山煤电太原选煤厂多管齐下、多措并举，以可视、可听、可行，有高度、有温度、有深度的方式，吹出强劲的宣贯东风，形成抬头可见、驻足可听、行动可循的文化氛围，积极推进新焦煤文化理念入脑入心、落实落地。
视觉先行 打造可视文化阵地
太原选煤厂将企业文化建设纳入年度宣传思想工作安排，制定下发年度企业文化工作要点，对企业文化工作进行总体部署,积极做好企业文化入脑入心的“顶层设计”，并全面落实。严格执行新焦煤企业文化的规定要求，按照“统一、规范、直观”的要求，规范使用基本要素和应用要素，做到不错用、不误用、不漏用、不乱用。该厂不断完善企业文化阵地建设，形成一站一台一微，一廊一馆一通道，两屏两路两墙，两橱窗两阵地等“十一个（类）”文化阵地，即广播站、厂闭路电视台和微信公众号，涵洞文化长廊、厂史展馆、调度楼走廊通道，涵洞、办公楼两个电子屏，北门广场东侧灯箱宣传路、厂区灯杆宣传路，两面彩绘墙，厂办公楼前两个宣传橱窗及车间的党建阵地和班前会议室两个阵地，并结合文化建设要求和形势任务要求，新建党建文化阵地、职工书屋文化阵地、旧涵洞文化阵地，积极筹划主题公园文化阵地。充分发挥文化宣传阵地作用，加大对《建设新焦煤基本制度纲要》和《新焦煤价值观和行为准则》全方位、多角度的宣传，不断拓宽传播渠道，构建多极矩阵，融入工作生活，提高企业文化宣传覆盖面。
听觉跟进 打造可听文化通道
太原选煤厂积极发挥思想引领作用，坚持会议宣贯、活动宣贯、专题宣贯、典型引路的方式，打通职工学习理解认同焦煤文化的听觉通道，不断提高新焦煤理念宣贯的力度和广度。坚持会议宣贯，该厂充分利用专题会议、车间班前会、车间职工大会、班组会等在厂、车间、班组三级层层开展新焦煤文化理念的宣贯和学习，分层次系统学习新焦煤文化重塑重要意义、基本原则、新焦煤文化重塑的目标、主要内容，使广大干部职工对新焦煤文化建设有了更清晰的认识。坚持活动宣贯，开展职工拔河、登山、长跑等文化活动，增强职工的自豪感和责任感，增强企业的向心力和凝聚力，激发职工为企业发展贡献力量的热情和干劲。坚持专题宣贯，组织相关部门负责人成立宣讲团，深入各单位开展了“7.29”、山西焦煤、西山煤电、新焦煤文化理念和厂“三会”精神宣讲，使新焦煤文化理念和形势任务深入人心。坚持典型引路，讲好身边奋斗者的故事，通过企业微信公众平台、广播电视等媒介，对劳模标兵进行宣传报道，大力倡导“苦干实干拼命干”的奋斗精神，用形象化、生动化的真人真事，将新焦煤文化理念具体化，用践行新焦煤文化理念的生动故事，让职工有行为可循，有榜样可学，营造人人努力成长、尽展其才的良好氛围。
管理落地 打造可循文化模式
太原选煤厂将企业文化建设纳入到厂党委工作中，建立同部署、同检查、同考核“三位一体”的管理机制，并把考核结果纳入文明创建考核，形成闭合管理。同时，结合新焦煤文化重塑要求，强化文化落地，坚持“突出一个重点，做好两个转化，做到五个体现，实现N个融合”的思路，突出精益管理、制度整合这一重点，围绕“团结、奉献、求实、进取”的企业精神、新焦煤文化理念及《建设新焦煤基本制度纲要》，整章建制，查漏补缺，修订和完善各项管理制度，形成科学化、制度化、系统化、规范化、精细化、精益化的管理体系、管理流程和具体的行为规范，打造制度管人、流程管事、有章可循的制度文化。真正把文化理念和具体要求见诸管理，转化为各项管理工作的目标和制度措施；见诸行动，转化为职工具体行动中的“是”与“非”，使企业文化达到“五个体现”，即体现在企业日常工作中，体现在企业各项管理中，体现在员工行为规范中，体现在队伍的精神风貌中，体现在企业的整体形象上，推进文化与企业安全、生产、经营、管理、党建、文明创建等各项工作的深度融合和管理重塑，从而使企业文化内化于心、外化于行，固化于制，实现以文化促发展。
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