西山煤电召开十月安全办公会:李健要求打赢三场战役、交上满意答卷

办公会1.jpg

10月8日,西山煤电集团召开10月份安委会办公视频会,总结九月及国庆期间安全生产工作,安排四季度安全生产工作。公司领导李健、要华伟、贾宝军、白云鹏、田澍丰、于建军、贺志宏、孟毅、连晓阳、王新照、张文龙、陈浩、王晶莹及相关部室负责人在主会场参加,基层单位在分会场视频参加。

李健.jpg

党委书记、董事长李健在讲话中指出,四季度是安全生产的攻坚期,必须咬紧牙关、毫不松懈,这样才能决战决胜;四季度是年度工作的收官期,必须提前发力、全力以赴,这样才能奠定胜局;四季度也是明年任务的准备期,必须超前谋划、承上启下,这样才能赢得主动。就如何做好10月份乃至四季度工作,李健强调:

一是靶向治理,坚决打赢安全生产攻坚战。要以“百日安全生产无事故”活动为契机,以下半年安全环保工作会安排的目标任务为重点,力出一孔、精准攻坚,坚守安全底线红线。首先是掌“天时”,狠抓“一通三防”工作; 其次是强“地利”,提升现场管理水平;再次是促“人和”,强化员工行为治理,压实干部安全责任,抓好职工行为规范。

二是把握重点,坚决打赢全年任务收官战。各单位要把握最后三个月,朝着重点领域、难点工作、焦点问题奋力冲刺、强力攻坚,坚决完成增产保供任务。在“产”字上,要优化劳动组织,大幅提升生产效率,加快划转矿井复工复产,增加煤炭产量;在“洗”字上,要大力实施“精煤制胜”战略,区域公司、划转矿井全部实现原煤入洗,提高产品附加值;在“销”字上,要千方百计争取车皮,持续加大公路地销,时刻关注市场动态和价格走向,算好经济大账,拿出最优方案,实现效益最大化。

三是登高望远,打赢明年工作筹备战。随着新焦煤第一个“三年三步走”规划的深入实施,要登高望远、提前谋划,起手定大势,下好先手棋,为明年开好局、起好步奠定良好基础、提供有利条件;要加大人才培养力度,谋划建立人才培养新机制,分专业、分主题、分岗位开展全员培训,加强重点领域、重要岗位、关键技术人员的能力提高,用人才培养的提档升级,带动中心工作的全面进步;要加快证照办理速度,为明年进一步释放产能、增加产量提供关键支撑;要规范划转单位管理,彻底将划转单位转化为西山一员,坚决维护国资权益和股东方利益;要做好调研测定工作,全面开展针对2022年的生产经营调研工作,突出安全环保、生产衔接、成本管控、职工收入等重要方面,科学合理的测算、制定明年各项生产经营指标,定好基本盘、打好主动仗,保证垂直无缝衔接。

李健要求各级领导干部要以焦裕禄同志为榜样,强化责任意识,主动担责,切实扛起发展重任;认真履责,扎实做好自身工作;尽心尽责,努力创造优秀业绩,为新焦煤建设、为西山未来发展交上一份满意答卷。

要华伟.jpg

党委副书记、副董事长、总经理要华伟在讲话中要求做好“五个提升”。一是从严治安,坚定不移提升安全管理水平;二是管治并举,持续不断提升环保工作水平;三是高效组织,千方百计提升产洗运销水平;四是精益管理,多措并举提升经营管控水平;五是务实真干,自我加压提升干部执行能力。要华伟强调,各级领导干部要走在职工前头,一级带动一级,干在先、做在前,当好表率、担当作为。要自觉听令,按照“找差距、提标准、务实干、达领先”要求,攻坚克难、奋勇争先;要摸实情、出实招、求实效,以出色的工作取得实实在在的效果。

连晓阳.jpg

副总经理连晓阳提出:一要深刻吸取事故教训,提升抓安全工作的主动性,坚决依法依规生产;二要抓实安全重点工作,提升安全管理整体水平,坚决打造本质安全型企业;三要严格安全重奖重罚,提升全员安全执行力,坚决压实层层安全责任。

会上,“六大纪律”作风督导组通报干部作风督导情况;安全管理部通报安全生产专项整治三年行动“回头看”开展情况;安全监督检查中心通报公司领导挂牌督导、安全包保情况,矿厂领导下井、下现场情况,“两节”期间安全检查情况及矿井单位三季度“三基”建设检查情况。

返回顶部