编者按
2021年，山西焦煤以深化改革为动力，以提质增效为目标，持续苦练内功，奋力突破“两线”，全方位推动新焦煤高质量发展，企业的核心竞争力和盈利能力进一步得到了明显提升。
记者是时代的瞭望者，有着超乎常人的敏锐观察力和深刻洞察力。一年来，山西焦煤改革发展的思路举措和高质量发展的强劲势头，引起了国家和省部级主流媒体记者的高度关注。他们纷纷走进山西焦煤，用笔头和镜头真实记录了新焦煤改革发展的生动实践。
从今天起，山西焦煤官微在《奋斗实干2021》专栏里分3期推送“主流媒体看新焦煤这一年”，特邀部分主流媒体的资深记者，以新闻人特有的视角，针对一年来新焦煤各方面的发展变化畅谈感受、予以点评，以飨读者、以励斗志。
无愧国家能源安全“压舱石”和市场“稳定器”
《人民日报》山西分社社务委员、记者 乔栋
作为山西能源“双航母”之一，新焦煤自成立之日起就备受瞩目。作为媒体人，我对新焦煤的建设发展也非常关注。一个突出的感受是：今年以来，山西焦煤全面奉行“以客户为中心”的新营销理念，主动担当起“煤钢焦”上下游产业链健康运行、国民经济平稳运行等社会责任，彰显了大型国企的胸襟和使命担当，成为了中国工业的底气。
今年5月，国内大宗商品价格非理性上涨期间，山西焦煤在煤价大涨的情况下，仍履行明显低于市场价格几百元的中长期合同煤价，且合同兑现率高达95%。这种积极发挥国企担当、主动维护市场秩序和上下游产业链稳定运行的使命担当令人感佩。
不仅在供应量方面尽力满足客户，山西焦煤还通过提高产品质量、提升服务水平、提供定制化产品和菜单式服务，满足客户不同需求，确保产业链上下游企业共生共赢。同时围绕客户难点、痛点、堵点，抓紧在全国煤炭主消费地区配套建设一批配煤基地，向客户提供全天候、全品种解决方案，不仅有效提高了优质炼焦煤附加值、有力保护优质稀缺资源，还可通过对炼焦煤的科学配比，降低硫分、节能减排，给下游客户当好“全程管家”，提高资源利用水平和效率效益。
今年四季度，山西焦煤又积极响应国家和山西省能源保供要求，全力以赴为对口保供省份提供了优质的煤炭和服务。我们报社安排记者参加了今年11月底14家主流媒体对山西焦煤能源保供的集中采访报道，在此过程中真切领略了山西焦煤的大担当、大情怀。
“以客户为中心”的新营销理念，让山西焦煤赢得了市场、客户乃至全社会更大的认可。今年5月中国品牌价值评价信息发布，山西焦煤以505.89亿元的品牌价值, 在中国炼焦煤企业排名第一。
2022年将至。新的一年，祝愿山西焦煤在新发展理念引领下，各项事业更上一层楼！
高质量党建引领企业高质量发展和职工高品质生活
人民网山西频道副主编 张临山
2021年3月，人民网对山西焦煤党委书记、董事长赵建泽进行了专访，并推送了题为《奋楫争先 新焦煤“航母”破浪远行》的长篇报道。通过采访，我深切感知到一个资源重整、组织重构、文化重塑、企业重振的新焦煤“航母”开启了破浪前行的新征程。其后，我们人民网对新焦煤的高质量发展一直进行着持续关注和深入报道。
我感受深刻的一点是山西焦煤坚持党的领导，以高质量党建引领国企高质量发展。这恰恰与林武书记提出的在全方位推动高质量发展中必须“推动国企党建工作全面强起来、严起来、实起来”是一脉相承的。
党的建设是国有企业的“根”和“魂”。山西焦煤强化党的全面领导，党的建设展现出一个“统”字，即实现党建统领化。以精益党建推动党建与生产经营深度融合，以党建“第一责任”领导和保障发展“第一要务”，推行“党建+”高质量工作模式，创新“党建+安全、党建+生产、党建+经营管理、党建+成本管控、党建+技术创新”等工作模式，有力保障和推动了企业的高质量发展。
据我所知，山西焦煤今年对现有薪酬分配结构进行了全面优化和调整，向奋斗者倾斜，向优秀员工倾斜，向生产一线和艰苦岗位倾斜，向井下岗位倾斜，不让老实人吃亏。这是党建引领高质量发展惠及员工的一项成果，也是新焦煤党委在深入开展党史学习教育中为员工办实事的一个缩影。
全心全意为员工谋福祉，鼓起员工的“面子”、撑起员工的“里子”，让员工生活更有保障，使每一个焦煤人过得更加幸福、更有尊严。习近平总书记提出“以人民为中心”的理念，我想新焦煤提出并践行“以奋斗者为本”的企业核心价值观，正是“以人民为中心”新理念在企业的具体落地，这一点让我感佩不已。
绿色底色更浓 安全基石更牢
《经济日报》山西记者站副站长 梁婧
记得2006年我第一次下井是在山西焦煤杜儿坪矿，这个矿是当时全国煤矿中为数不多的绿色生产典型。近些年经过资源重组，山西焦煤成为山西两艘能源“航母”之一，对绿色底色和安全基石愈加重视。新焦煤深入对标全球最先进的美国杜邦安全管理体系，致力于实现“零事故”向“零隐患”转变。2021年又提出了建设世界一流环保企业的新目标，将世界一流环保标准引入煤炭生产、焦炭化工等各行业各领域的生产全过程。
目标宏大，向着目标奋进的步伐更是铿锵有力。
2021年5月，山西焦煤20天召开4场环保工作推进会，对加强生态环境保护作出重要部署；地毯式对所属166个单位开展环境保护大排查大整顿大整改，暗访摄制曝光专题片，对涉及的24家基层单位逐一亮丑。其目的就是要通过自我揭短、主动亮丑的霹雳手段，给存在问题的单位责任人当头棒喝、重掌猛击，让其对环保工作心存敬畏，牢筑底线推进企业环保工作迈上新水平。
在当前全国范围能源保供的特殊背景下，如何处理好安全、“双减”和保供的关系？不少声音开始质疑煤企：一减一加不矛盾吗？会不会有安全生产隐患？会不会不符合国家规定？
前不久，我前往山西焦煤霍尔辛赫煤业采访，整个矿区与长子县城融为一体，洁净如机场，令人惊艳的同时探询之心更切。在与一线管理人员交流中，我找到了答案——
他们是在矿井核定产能范围内扩大生产，不违规、不逾红线，是通过有效激励和科学的资源配置来提高生产效率。具体措施是进一步优化乘人和物料运输装备，缩短工时、提高工效；优化生产系统、实施自动化智能化开采，主运输等生产系统实现了无人值守，同时加强设备隐患排查和维修，提高开机率。采访中我了解到，主井绞车抓斗每58秒就从井底将25吨原煤提升到地面洗煤车间，经过先进的洗选设备洗选加工成精煤暂储末煤仓，再通过空中皮带走廊输送至仅一路之隔的火车快速装车站装车，喷抑尘剂后发运客户。
产煤不见煤。此次采访，让我和媒体同行们大开眼界。
在中国改革开放初期，山西的煤炭曾经点亮了全国一半的灯、烧热了华北的炕。这一次，当祖国再一次需要山西能源保供的时候，作为老牌国企，山西焦煤又站了出来，在保供的同时，漂亮地回答了世界对于中国“双减”的质疑，令人骄傲，更令人敬佩！
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