打通精益之道 赋能高质量发展
《中国经济时报》山西记者站站长 曹英
自山西焦煤新一届领导班子组建以来，提升企业管理水平就成为新焦煤战略规划的重要内容。今年以来，通过在山西焦煤旗下西山煤电、汾西矿业、山西焦化等子公司的走访调研，我深切感受到了新焦煤加强企业管理变革的决心如磐，亲眼目睹了新焦煤人是如何向管理要效益、向管理要发展的，又是如何让精益化管理在企业内部落地生根、开花结果的。
精益为魂，变革为帆。煤矿是最基层的单位，也是最能体现管理成效的地方。在意识培养上，从公司班子成员到中层管理人员，再到队组车间负责人，通过理念和文化的渗透和凝聚，大家的思想高度统一，都铁下心、铆足劲苦练内功，非要把精益化管理推出个样子来。
在明确责任上，采取签订契约书形式实施精益管理，一级对一级负责，形成完整闭环，再通过项目化管理进行指标分解，人人头上有指标，层层战略解码，切实落实落地。
在保安全降成本上，用制度管人、靠流程管事，顺应精益安全要求，配套杜邦安全管理体系建设；调整生产模式，狠抓设备管控，创新实践和工作方法，提高工作效率和发展质量。
理念引领实践，实干方见成效。特别是今年以来，山西焦煤开展精益化管理人才（复合型）培养工程，把课堂搬到矿井，变理论讲授为技能实训，把精益化理念、精益化思想、精益化方法传播到基层、传输给员工。在锤炼“精兵强将”的同时，也为企业高质量转型发展提供了新动能。
精益求精，玉汝于成。当前，山西焦煤正步伐铿锵地行进在建设世界一流企业的新征程上，相信山西焦煤的精益化管理模式将会是山西乃至全国煤炭企业可复制、可推广的有益经验。
数智赋能 未来可期
《中国能源报》山西区域主任 张丽
作为领航山西能源产业“双航母”之一的山西焦煤，在矿山数智化建设方面势头强劲、成效凸显，有效推进了煤矿本质安全建设和绿色高效发展。
翻阅《中国能源报》今年对山西焦煤智能化建设方面的有关报道，国家重点研发计划“大型矿井综合掘进机器人”项目落地焦煤；西山煤电斜沟矿入选国家首批新（改扩）建智能化试点示范；西山煤电马兰矿盾构机创造大倾角、大曲率半径、全断面开拓进尺全国第一记录……一斑窥豹，便可感知山西焦煤矿井数智化建设的推进力度之大和建设成果之丰硕。
我在深入山西焦煤基层矿井采访时发现，华晋焦煤沙曲一、二矿的综采工作面已全部实现了智能开采，西山煤电马兰矿、汾西矿业贺西矿等智能工作面的矿工们坐在地面集控室就可远距离操纵综采设备采煤……煤炭开采方式发生了革命性的改进。
瞄准世界一流，对标行业先进，是山西焦煤全方位推动高质量转型发展的发力点。一年来，山西焦煤以“数字化、网络化、智能化”为牵引，稳步推进数智化矿山项目建设，纵深拓展不同智能化应用场景，加速引进5G、万兆以太工业环网，寻求速度与规模的扩张。运用大数据、物联网、人工智能等信息技术，提高产业自主创新和集成创新力，全产业链实施数字化赋能，提升全产业链资源优化配置效率，打造产业发展升级版，对内形成以煤矿安全高效绿色生产等为代表的一批科研成果，对外围绕数字化转型、矿山智能化建设、信息化与业务智慧化融合持续发力，形成源源不断的内生力。
数智蓄势赋能，焦煤未来可期。
战略引领 劈波远航
《中国矿业报》编辑 刘艾瑛
2020年4月，新焦煤能源“航母”建成“下水”。通过“三个三年三步走”打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业，航向明确，目标清晰；资源重整、组织重构、文化重塑、企业重振，主攻方向精准科学，保障措施有力有效。
今年8月，我编发了一篇题为《新“水域”开启新航程——看山西焦煤集团如何重构企业发展逻辑》的长篇通讯。从报道中，我全面了解了山西焦煤这艘能源“航母”的战略布局、行业定位等，随之又在自己持续关注的山西焦煤官微中阅读了题为《新焦煤，你究竟是一个谁》的报道，对新焦煤有了进一步的了解。
新焦煤党政以前瞻性战略眼光擘画的战略布局、主攻方向和发展路径，将企业有机融入全国全省新发展格局之中，勇毅蹚路开新局，迈开了高质量转型发展的新步伐。新焦煤一班人展现出的大眼光、大境界、大格局，赢得了业界的感佩和盛赞。
从一篇篇报道中，我真切感觉到进入新“水域”、开启新航程的新焦煤，正致力于整合山西乃至全国的炼焦煤资源，倾力于为主导国际炼焦煤资源配置、引领全球煤焦生产技术发展、占据全球煤焦市场话语权和影响力方面实现“三个领军”而放胆创新、破冰破局，正朝着一流目标奋楫笃行。
新焦煤成就引人瞩目，新焦煤明天值得期待。
精益安全筑牢新焦煤高质量发展根基
《中国应急管理报》《中国煤炭报》山西记者站站长 李仑
山西焦煤新一届领导班子成立以来，把安全生产摆在“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”目标的极端突出的位置，坚守安全发展底线，牢固树立“安全为天、生命至上”理念，对标美国杜邦安全管理体系和加强精益安全管理并重，转变工作作风，强化责任落实，确保了安全生产。
记者近两年在基层一线的采访中，亲眼目睹了山西焦煤旗下诸多煤矿脱胎换骨的变化，监管监察部门表扬山西焦煤安全治理能力持续提升的声音也是不绝于耳。无论是在深化改革全面变革、强化经营管理过程中，还是在防汛抗洪、增产保供的特殊时期里，山西焦煤安全生产工作始终贯穿各领域和全过程“不断线”，发挥着坚强有力的保障作用。
“安全是企业最大的政治、最大的效益、最大的民生，是一切工作的前提、基础和关键。”“安全如果不牢，发展的大厦就会地动山摇。”在山西焦煤党委的要求下，企业建立切合自身实际的安全制度和职责体系，不断夯实全员尤其是各级安全管理人员的安全生产责任，加强精益安全管理，全面强化“一优三减”持续化、人员行为军事化、岗位作业标准化、规章制度法制化、装备技术现代化、安全投入精准化、培训教育系统化、风险排查常态化、隐患治理清单化、问题整改闭合化“十个抓手”，变“防事故”为“防隐患”，着重变化管理和过程管理。以行动落实责任，以过程保障安全，不但有效遏制了安全生产事故频发多发的势头，而且有效防范化解了各类风险挑战。
曾经的事故大户成为如今值得信赖的本质安全型企业，新焦煤的成就令人赞叹！
返回顶部