在1月21日召开的山西焦煤2022年工作会上，山西焦煤党委明确提出了“坚定一个战略，坚守两个原则，力推三大体系”的工作思路和要求，各子分公司将如何精准发力，把干劲凝聚到实现会议确定的各项目标任务上来？
从今天起山西焦煤官网推出“一把手访谈”栏目，看看在山西焦煤迈入第一个“三年三步走”实干见效攻坚阶段各子分公司将如何认真落实会议精神，扎实做好今年工作的。
今天推送的是对西山煤电党委书记、董事长李健的专访，请大家予以关注。
谈谈参加本次会议的感受？
山西焦煤2022年工作会提出“坚定一个战略，坚守两个原则，力推三大体系”的工作思路和要求，我们要积极响应山西焦煤号召，要从行业发展的“追跑者”“并跑者”，最终成长为行业发展的“领跑者”。
从“追”，到“并”，再到“领”，必须保持韧性、持续奋斗。对西山煤电来说，我们要聚焦问题找差距，安全上要看到安全意识不牢、管控能力不足等问题，生产上看到衔接紧张、装备落后等问题，动真碰硬，整改见效；要力求走在前列达领先，在党建方面叫响“三融三化三联三创”党建品牌，安全环保工作进入煤炭行业第一方阵，集约高效超过全国平均水平“生存线”，“三项制度”改革走在全省前列。
结合实际谈如何落实好集团工作会精神，2022年准备怎么做？
2022年，我们要把奋力实现“三个领先”奋斗目标作为落实新焦煤第一个“三年三步走”的配套支撑，力求全面完成全年各项任务指标。
我们要以“安全、绿色”为基础，以“智能、创新”为两翼，以“高效”为目标，建设生态靓丽、宜居幸福的西山家园，在全方位推动高质量发展中向全省一流迈进，为山西焦煤打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业贡献力量。
2022年我们将着力抓好五个方面工作。
一要安全绿色，夯基固本。首先是将杜邦理念深度融入日常安全管理和行为，常态化推进重大事故隐患“双清零”，以“四化”“5S”为标准，年底所有矿井高标准动态达标；开展反“三违”专项整治，形成全员管控、人人遵章的良好氛围。其次是推动绿色发展，确保年底环保督察反馈问题高质量高标准销号清零，确保重点环保工程完成率100%；环保提档升级，全力创建全国一流生态环境保护企业。
二要智能创新，精益生产。首先是推进“一优三减”，全年构建10个大走向、大采长主力工作面，先进产能占比保持全省领先；其次是智能创新提速，力争2023年存量矿井全部实现采掘智能化；再次是发挥太原选煤厂配煤基地作用，实现配煤增效、提质增效；确保煤炭产品合格率、稳定率继续保持山西焦煤第一；第四是年内5座矿井新增产能150万吨，推动一批取得关键批复项目尽早落地。
三要精益管理，改革变革。首先是精益管理降本，充分运用“5S”管理法、JIT准时化生产法、TPM生产维护法，保障各系统、各环节高效融合；持续挖潜堵漏，确保“两金”总额同比下降10%，全年同比减亏20%以上。其次是流程管控提效，加快推进业务办理流程化、工作推进标准化、权力运行公开化、平台建设信息化；强化全面计划管理、全面预算管理和全面考核管理，考核理念从“重过程”向“重结果”转变。再次是纵深推进“六定”改革向基层延伸，年底100%完成国企改革三年行动计划。
四要产业协同，优化升级。首先是强链补链、循环发展，电力板块突出“深化管理、提质增效”，焦化板块突出“平稳过渡、转型发展”，建材板块突出“项目落地、增收增效”；其次是提升能力、服务主业，机电修造板块突出“数智赋能、优质高效”，新产业板块突出“改革变革、扭亏脱困”，贸易服务板块突出“做强做实、硬核担当”；再次要扭亏止损、走向市场，建筑板块突出“目标引领、开疆拓土”，后勤板块突出“融入市场、攻坚克难”，医疗板块突出“深化改革、焕发活力”。
五要聚力民生，共建家园。首先是转变作风，形成合力，打造作风过硬的干部队伍。其次要提升素质，人才强企。完善管理、技术、技能“三通道”职业发展模式。再次要全力推进十件民生实事落地，其中包括在岗员工人均收入与企业效益同步增长；完成政务大厅二期建设，打造为民服务窗口。
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