贯彻落实工作会精神|西山煤电党委书记、董事长李健专访

在1月21日召开的山西焦煤2022年工作会上,山西焦煤党委明确提出了“坚定一个战略,坚守两个原则,力推三大体系”的工作思路和要求,各子分公司将如何精准发力,把干劲凝聚到实现会议确定的各项目标任务上来?

从今天起山西焦煤官网推出“一把手访谈”栏目,看看在山西焦煤迈入第一个“三年三步走”实干见效攻坚阶段各子分公司将如何认真落实会议精神,扎实做好今年工作的。

今天推送的是对西山煤电党委书记、董事长李健的专访,请大家予以关注。

谈谈参加本次会议的感受?

山西焦煤2022年工作会提出“坚定一个战略,坚守两个原则,力推三大体系”的工作思路和要求,我们要积极响应山西焦煤号召,要从行业发展的“追跑者”“并跑者”,最终成长为行业发展的“领跑者”。

从“追”,到“并”,再到“领”,必须保持韧性、持续奋斗。对西山煤电来说,我们要聚焦问题找差距,安全上要看到安全意识不牢、管控能力不足等问题,生产上看到衔接紧张、装备落后等问题,动真碰硬,整改见效;要力求走在前列达领先,在党建方面叫响“三融三化三联三创”党建品牌,安全环保工作进入煤炭行业第一方阵,集约高效超过全国平均水平“生存线”,“三项制度”改革走在全省前列。

结合实际谈如何落实好集团工作会精神,2022年准备怎么做?

2022年,我们要把奋力实现“三个领先”奋斗目标作为落实新焦煤第一个“三年三步走”的配套支撑,力求全面完成全年各项任务指标。

我们要以“安全、绿色”为基础,以“智能、创新”为两翼,以“高效”为目标,建设生态靓丽、宜居幸福的西山家园,在全方位推动高质量发展中向全省一流迈进,为山西焦煤打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业贡献力量。

2022年我们将着力抓好五个方面工作。

一要安全绿色,夯基固本。首先是将杜邦理念深度融入日常安全管理和行为,常态化推进重大事故隐患“双清零”,以“四化”“5S”为标准,年底所有矿井高标准动态达标;开展反“三违”专项整治,形成全员管控、人人遵章的良好氛围。其次是推动绿色发展,确保年底环保督察反馈问题高质量高标准销号清零,确保重点环保工程完成率100%;环保提档升级,全力创建全国一流生态环境保护企业。

二要智能创新,精益生产。首先是推进“一优三减”,全年构建10个大走向、大采长主力工作面,先进产能占比保持全省领先;其次是智能创新提速,力争2023年存量矿井全部实现采掘智能化;再次是发挥太原选煤厂配煤基地作用,实现配煤增效、提质增效;确保煤炭产品合格率、稳定率继续保持山西焦煤第一;第四是年内5座矿井新增产能150万吨,推动一批取得关键批复项目尽早落地。

三要精益管理,改革变革。首先是精益管理降本,充分运用“5S”管理法、JIT准时化生产法、TPM生产维护法,保障各系统、各环节高效融合;持续挖潜堵漏,确保“两金”总额同比下降10%,全年同比减亏20%以上。其次是流程管控提效,加快推进业务办理流程化、工作推进标准化、权力运行公开化、平台建设信息化;强化全面计划管理、全面预算管理和全面考核管理,考核理念从“重过程”向“重结果”转变。再次是纵深推进“六定”改革向基层延伸,年底100%完成国企改革三年行动计划。

四要产业协同,优化升级。首先是强链补链、循环发展,电力板块突出“深化管理、提质增效”,焦化板块突出“平稳过渡、转型发展”,建材板块突出“项目落地、增收增效”;其次是提升能力、服务主业,机电修造板块突出“数智赋能、优质高效”,新产业板块突出“改革变革、扭亏脱困”,贸易服务板块突出“做强做实、硬核担当”;再次要扭亏止损、走向市场,建筑板块突出“目标引领、开疆拓土”,后勤板块突出“融入市场、攻坚克难”,医疗板块突出“深化改革、焕发活力”。

五要聚力民生,共建家园。首先是转变作风,形成合力,打造作风过硬的干部队伍。其次要提升素质,人才强企。完善管理、技术、技能“三通道”职业发展模式。再次要全力推进十件民生实事落地,其中包括在岗员工人均收入与企业效益同步增长;完成政务大厅二期建设,打造为民服务窗口。


返回顶部