经营管理是企业永恒的主题，抓好经营管理工作是企业实现可持续发展的首要任务。实干见效2022年，我们务必要推动经营管理再精益，切实以精益求精的思维，求真务实的态度，引深精益化管理，开展对标管理，加快管控平台建设，全面提升企业现代化管理水平，全方位推动新焦煤高质量发展。
经营管理再精益，必须引深精益化管理。精益化管理是现代企业管理的核心所在，是全方位推动新焦煤高质量发展的主要途径，在新焦煤“三个三年三步走”战略中居于核心地位，不可缺少，更不可替代。在试点推进基础上，2022年山西焦煤精益化管理将进入专业化全面推广阶段。各级各单位要全力做好本单位的精益化管理工作，力争在谋一域中谋全局，推动精益化管理在全集团全面开花、落地生根、见行见效。要强化精益生产管理。精益生产管理就是使生产各个系统、各个环节达到高效融合，保持系统始终处于最佳利用率状态，保障生产环节过程中没有生产资料剩余，实现“适时、适量、适物”生产。具体到生产现场，要做到“五精”：生产组织精准，即采掘设计科学、劳动组织合理、故障及时反馈，从而减少等待浪费；设备运行精良，即把握设备运行规律、强化设备动态监控、超前开展预防性检修，从而减少效率浪费；管理体系精细，即工艺制度、操作流程、作业标准精细，从而减少动作浪费；数据信息精确，即全面推广数字化、信息化手段，数据应用及时、准确，从而减少过程浪费；人员技能精通，即全面提高员工技能素质，人人都要懂流程、会操作，小问题能及时得到处理，从而减少人力资源浪费。要强化精益理论支撑。加快管理会计学知识的普及，加快对“本—量—利”分析法、边际分析、平衡记分卡等精益化管理十多项工具和方法的研究、推广、应用，构建系统化的理论知识体系，以理论支撑实践，用实践推动理论，推进精益化管理在基层单位落地、扎根、开花、结果。要强化精益人才培养。各级各单位要尊重员工首创精神，激励员工立足岗位求创新、讲精益，凡试点成功的做法在一定范围内予以推广，并给予物质嘉奖；把员工基本能力提升和职业晋升有机融入到精益化管理中，通过项目实施完善团队激励和人才培养机制，推动一批精益化管理人才快速成长，壮大全方位推动高质量发展的生力军。
经营管理再精益，必须开展对标管理。在首个“三年三步走”战略推动下，山西焦煤上下“学”字当头，一年多来各项经济技术指标全面优化、快速提升。但客观讲，纵向比我们增速提效、进步明显，但横向比差距明显、任重道远。各级各单位务必按照“对标挖潜、突破两线”的要求，对标先进、自我加压，求新求变、紧追紧赶。要对标成本管控。下大气力苦练内功、挖潜提质、降本增效，完善成本管控模型，推广作业成本法，把控生产投入、改善作业流程，推动成本管控尽早迈入行业领先水平。要对标劳动工效。加快井下数字技术革新，推行井下机器人作业和智能化传输设备运行，推广地面洗选、焦化、电力、民爆等板块工艺设备更新和标准化管理，提高生产效率、效能和效益水平，降低人力资源成本。要对标净资产收益率。加快改革变革、转型升级步伐，优化产业结构，提高产品附加值，提升企业整体盈利能力水平。归根结底，各基层单位都要按照高质量发展的内涵要求，在全国甚至世界范围内寻找1—2家标杆企业，认真学一学、仔细算一算，做到立足焦煤提升效益，跳出焦煤拉高标杆。
经营管理再精益，必须加快管控平台建设。“流程管控、数智支撑”是现代企业管控的大势所趋，也是数字经济的核心所在，各级各单位一定要有清醒认识，坚定不移、持之以恒，做实做好。要加快制度规范化建设。要重点围绕岗位责任书和工作计划管理，明确各项工作内容、标准、程序，规范部门之间、上下之间业务衔接，将管理纳入科学化、规范化轨道，确保“管理建在制度上”。我们的制度一定要来源于实践，如果制度过虚过空或落实起来有困难，还不如不制定，否则只会降低管理威信。同时，一定要做到制度面前人人平等，如果高管违反制度可以“网开一面”，中层违反制度就可以“下不为例”，最终导致制度“大面积塌方”。要加快管理流程化建设。要坚持“以客户为中心”，将各业务部门职责、权限、资源、力量集合起来，打破“部门墙”“隔热层”“真空罩”，改变管理机制，打开管理边界，引导每个部门从关注自身价值转变到关注企业价值和客户价值上来，强调每一项管理步骤的协同性和价值创造，真正形成“端到端”直达式的流程管道，确保“制度建在流程上”；对管理流程中的机构和人员，分类授权、分级授权，把住关键节点，建立追溯机制，形成既相互制约又相互协同的权力配置体系，不能一个人说了算，确保“流程建在权限上”。要加快组织平台化建设。要打破集权管理模式，通过平台运作形成公开透明、协同高效的自动化控制体系。今年，在财务共享、智慧采购、设备管理、数字营销平台基础上，山西焦煤还将推进金融服务、数字人力、实时监督、后勤服务等共享平台建设，用平台赋能企业管理，用平台支撑高质量发展。通过智慧采购平台，取消一切不必要的环节和中间贸易商，把设备和服务引到井下，让生产厂家带着人员、带着图纸到工作面服务；通过财务共享平台，真正发挥好“资金池”作用，实现对各级各单位资金的集中管理，做到日归集、日计划、日审批、日调拨，适时管控、动态跟踪。要加快平台数字化建设。打通各平台、各流程数据关口，完善数据平台架构，理顺数据逻辑管理权限、指标应用场景等，让数据、信息流动起来，一切以数字为依据，一切用数字来说话，确保“平台建在数据上”。
管理大师彼得·德鲁克曾说过：“对于未来，我们唯一知道的就是它会有所不同。预测未来的最好的方式就是去创造它。”经营管理再精益，不仅是我们构建现代化管理体系，全面提升企业管理水平的主要途径，更是新焦煤立足新发展阶段，贯彻新发展理念、构建新发展格局，积极融入新时代发展的坚实举措。实干见效2022年，各级各单位要切实把集团公司关于“经营管理再精益”的各项安排部署落到实处、抓出成效，为在全方位推动新焦煤高质量发展中圆满完成首个“三年三步走”战略目标、全面开启第二个“三年三步走”新篇章作出新的更大的贡献。
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