平凡铸就伟大，奋斗成就辉煌。在山西焦煤2022年工作会上，山西焦煤环保健康服务中心疫情防控、山西焦炭龙源公司组织化对外创收、山西焦炭货款清收、西山煤电东曲矿矸石返井充填开采、西山煤电屯兰矿关键层充填绿色开采、汾西矿业两渡煤业成本压降、山西焦化配煤实验中心经济配煤创效益、西山煤电镇城底矿马黎明技能大师工作室等8个项目的团队成员被表彰为“优秀奋斗者”。以上项目团队生动践行了吃苦耐劳、甘于奉献、不畏艰险、敢于胜利的奋斗精神，他们的先进事迹必将激励山西焦煤广大干部员工，更加坚定建设新焦煤的战略定力和战略自信，争做奋斗者，建功新征程。
“疫”无反顾 为“0”而战
获奖项目：山西焦煤环保健康服务中心疫情防控
优秀奋斗者：项目团队成员
颁奖词：该团队克服集团所属单位分布广、人员多的困难，勇于担当、深入抗击疫情一线“战场”，组织建立科学有序的疫情防控指挥和工作体系，投入到疫情防控工作中，累计完成19万人次疫苗接种，未发生1例确诊病例和疑似病例。
自2019年末新冠肺炎疫情爆发以来，在山西焦煤机关大楼、生产厂区、生活园区的各个角落，多出了许多忙碌的身影，他们放弃节假日，坚守防疫一线，排查行程、严密消杀、筹备防疫物资、讲授防疫知识、处理突发事件，为山西焦煤筑起一道坚固的疫情防控网，实现集团“0”感染，生产、生活秩序井然。他们就是山西焦煤环保健康服务中心疫情防控团队。
两年来，国内疫情反复无常，该团队及时掌握国家政策，了解疫情蔓延走向，对接所属社区，制定符合企业实际的防疫举措；组建起三级防控体系，科学研判、靶向定位、因矿制策，有效应对了集团点多面广、人员分散的实际；启动“零报告”“日报告”机制，全覆盖深排查，建立庞大的员工出行、身体状况数据库，盯紧重点人员，主动应对各项突发状况，为山西焦煤及时复工复产、持续正常运营、稳定能源保供保驾护航。
面对疫情，该团队“疫”无反顾，默默坚守。为井下配备既能防尘又能防毒的防护口罩，不忽视每一名员工；制作消毒液配比、各类场所消毒等12个视频，使防疫知识易学、易懂、易掌握；制作98类温馨提示宣传册，广泛普及疫情知识和健康知识；及时回复员工家属咨询信息，指导疾病防控及治疗……团队成员中，山西焦煤环保健康服务中心主任刘改生连续两年放弃节假日休息，坚守岗位；李强为确保集团正常复工复产，面对口罩紧缺情况，正月期间连夜奔赴河南，运回7大箱口罩；冯涛在疫情初期，不顾孩子烫伤，坚守岗位消杀排查……
他们以最严肃的政治态度、最严密的工作措施、最严格的组织纪律、最务实的工作作风，护佑山西焦煤一方平安。
走出数百人 创效上千万
获奖项目：山西焦炭龙源公司组织化对外创收
优秀奋斗者：项目团队成员
颁奖词：该团队主动应对停产放假困局，积极组建焦炭园区技术服务队，组织化对外创收创效1700余万元，全年实现转岗分流969人，指导帮助员工自主创业600余人次，缓解了因企业停产带来的一系列社会问题。
穷则变，变则通，通则久。2021年，该项目团队带领员工走出焦炭大门、闯出崭新天地，共为员工提供岗位约3100个，实现组织化分流达969人次，创收创效1700余万元，指导帮助员工自主创业600余人次。
山西焦炭龙源公司包括益兴焦化、益隆焦化、益达化工三个厂区。2020年底，三厂因产能压减政策相继关停。企业骤然关停，员工怎么办？该项目团队不等不靠，主动出击，从大局出发，适时调整思路，积极制定员工安置方案，及时妥善安置待岗员工去留。
讲形势、讲优势、讲前景。团队成员将稳控员工思想情绪作为第一要务，组成政策讲解团分赴三厂，向待岗员工宣讲转岗分流政策、传授创收创业方法，帮助员工渡过暂时性生活困难，进一步增强员工外出创收的信心和动力。
找出路、走出去、迎挑战。该团队积极对接同行业企业，通过输出优质技术服务，实现创收创效。2020年11月至今，先后外派10批次技术服务队伍近400人入驻山西宏源富康新能源有限公司，成功开启组织化对外输出技术服务的新篇章。积累了成功经验，该项目团队再接再厉，积极拓展合作渠道，先后与30多家用人单位达成合作共识，为失业员工创造了更多的就业机会，圆满完成了园区三厂员工转岗分流任务目标，为山西焦煤全面深化改革、加快高质量发展创造出和谐稳定的发展环境。
凭借优质的技术服务，该项目团队将组织化技术服务外出队伍打造成了一张“优质名片”，相继开辟出西北、华北、西南、东北等市场，闯出了一条成功且可借鉴的企业对外创收之路，山西焦炭龙源公司转岗分流员工人均收入增幅达到10%左右。
及时“双清” 收获“双赢”
获奖项目：山西焦炭货款清收
优秀奋斗者：项目团队成员
颁奖词：该团队积极应对挑战，多措并举，靶向发力，“以旧带新”作用凸显，贸易经营破冰提升，持续加大清收清案力度，在连续三年累计清收欠款6.58亿元的基础上，2021年实现清收1.01亿元。
2021年，该项目团队实现煤焦贸易量311.96万吨，完成全年契约化考核指标148.55%；营业收入56.26亿元，完成全年契约化考核指标255.73%；累计清收旧欠10053.209万元，完成全年契约化考核指标100.53%……一串串数字的背后，是该目团队全体成员的日夜奔波和辛勤付出。
2021年，面对部分相对易清收的欠款已清回、清收空间进一步收窄、处置难度越来越大的状况，团队成员们没有畏缩，他们对剩余30余家欠款单位重新梳理分析，针对各家资产状况量身定制不同的清收计划，做到层层把控、责任到人，全面展开了对案件及欠款的清收工作。
“两条腿一张嘴”、蹲点守候。团队成员董莹自2018年起对某建筑公司“一对一”催要欠款，面对债务方的种种刁难和推诿，冒严寒顶酷暑，每天工作时间准点到达该企业，虽然时常被拒之门外，但她对职责的坚守使企业欠款由3500余万元降至600余万元。
“以旧带新”作用凸显，贸易经营破冰提升。在与某焦化企业的诉讼案件中，团队成员常卫东、鲍欣等人多次前往对方厂区进行实地勘察。经过一系列调研，他们决定转变固有的清收思路，即通过与对方合作经营的模式达到协作共赢，双方约定将通过十年的贸易经营合作，带动返还全部旧欠。
有效运用法律武器，清欠清案靶向发力。在与某金属制品企业的诉讼案件中，项目团队果断制定“诉前保全”方案，并用最短的时间将基础资料全面予以整理、装订。彼时正值国内疫情反复，团队成员们不顾个人安危驱车前往对方所在地，冻结查封其钢铁产能、政府补偿金及银行账户。此案从申请保全到全部款项结清仅用时5个月。
“双清”带动发展，“双清”实现“双赢”。下一步，该项目团队仍将以“重点突破、抓大不放小、全员清欠”为原则，在企业清欠清案工作中不断取得新的突破。
践行绿色开采 实现四个“第一”
获奖项目：西山煤电东曲矿矸石返井充填开采
优秀奋斗者：项目团队成员
颁奖词：该团队组织矸石充填开采技术实施应用，每年预计减免煤炭资源税357万元，节省矸石地面排放费用990万元，减少瓦斯治理费用858万元，取得了良好社会效益，开创了矿区煤炭资源开发与生态环境保护和谐发展的新模式。
2019年，西山煤电东曲矿被列为山西省10个绿色开采试点之一，试点推行矸石返井充填工程。时隔2年，东曲矿不仅突破高突、大采高、大采长难题，成功建成山西省首个矸石充填工作面，还获得了可观的综合经济效益。目前，该项目系全国第一家煤与瓦斯突出矿井矸石充填开采项目，山西省第一家成功落地的矸石充填开采项目，同时工作面充填采高、采长也均列全国第一。
把矸石运回井下，充填采空区，想起来容易，做起来却难上加难。“返矸通道表土段经过流沙层、井下段涌水量大，洗矸仓场地狭窄，管状皮带走廊沿线地形复杂……”该矿生产科党支部书记邓飞介绍。
面对紧张的工期和复杂的施工条件，项目团队成员们毫不退缩，他们积极与专家、高校等科研团队交流合作，并多次赴山东、河北、陕西等地实地考察，一项项敲定方案，一个个攻克难关，于2019年12月25日如期完成了充填工作面设备安装。
东曲矿属大采高厚煤层，矸石回填对支架的要求非常高。项目团队结合矿井实际，研制出大采高充填液压支架及相关配套设备，极大地提升了充填采煤效率，实现了地面洗煤厂2740吨/天洗出矸石全部返井充填处置。该矿生产技术科采煤组组长李峰介绍：“充填开采过程中不会出现采空区悬顶，顶板治理难度明显下降，而且初采也不需要进行放顶作业，上隅角瓦斯也不会积聚，既减少了作业环节，又降低了安全管理难度，对我们来说真的是‘双减负’呀。”
矸石从哪里来再回到哪里去、产煤不见矸，该项目开创了矿区煤炭资源开发与生态环境保护和谐发展的新模式，为山西省推行煤炭绿色开采积累了宝贵经验，对我国煤炭行业矿区生态文明建设起到了积极的推动作用。
释放原煤 118万吨 减免资源税3750万元
获奖项目：西山煤电屯兰矿关键层充填绿色开采
优秀奋斗者：项目团队成员
颁奖词：该团队关键层充填绿色开采项目的施工，注浆系统与工作面回采实现平行作业，充填效果较佳，释放原煤约118万吨，处理粉煤灰84.6万吨，节约处置费2749.5万元，矿井荣获“中国矿业高质量发展标准引领单位”称号。
屯兰矿是西山煤电的主力矿井，主产焦煤、肥煤、瘦煤，其中焦煤、肥煤为国内稀缺型资源。然而常年以来，河流、铁路、公路下压煤造成井田优质资源的严重浪费，井田内兴能电厂所产生的粉煤灰等固废处置问题又急需解决，诸多难题严重制约了该矿的可持续发展。
“为了释放压覆资源，保护生态环境不被破坏，通过比较，我们采用了中国煤炭地质总局关键层充填技术。该技术系统简单，注浆与回采互不干涉。”该矿副总工程师王艾军说。
关键层充填技术是“三下”压煤开采新方法，该矿通过设计合理的工作面采宽并留设一定宽度的隔离煤柱，充分考虑上覆岩层结构的自承载能力，利用兴能电厂的粉煤灰，通过地面钻孔对采动覆岩高压注浆充填，在工作面中部形成一定宽度的压实支撑区，利用压实区与隔离煤柱联合控制覆岩关键层结构的稳定性，从而减小地表下沉、实现建筑物下压煤开采。
“该技术可将地表下沉及地面构筑物变形控制在合理范围，从而无需进行人员与设施的搬迁安置。同时利用粉煤灰或煤矸石与矿井水制成充填材料，消化了固液废弃物，有效提升了环保效益。”该矿生产技术部副部长王磊说道。
2021年，该项目团队以屯兰矿22301工作面为试点，开采兴能电厂粉煤灰运输皮带走廊和西山煤电粉煤灰综合利用项目工厂下压煤，释放原煤约118万吨，洗选精煤约81万吨，可获得资源税减免约3750万元。与此同时，处理粉煤灰84.6万吨，节约处置费用2749.5万元；节约矿井水处置费287.64万元，实现了压覆煤炭资源有效开采、矿井可持续发展、生态文明建设的有机统一。
该项目在整个屯兰矿井田内推广运用，将可释放井田范围内“两河两路”压覆优质资源约8095.2万吨（可采煤量5000万吨），延长矿井服务年限12年以上。
少做语文题 多做数学题
获奖项目：汾西矿业两渡煤业成本压降
优秀奋斗者：项目团队成员
颁奖词：该团队全面推行精益化管理，严格按照吨煤成本压控“一事一表”计划压控成本，在保障安全的前提下努力增产增收，全面开展成本要素分析，细化成本管控，原煤成本同比下降59.33元/吨，降幅13.73%。
在汾西矿业两渡煤业物资超市，综掘队材料员郭宏宇正在领用综掘机油脂。“原来领材料，要经过6道程序层层审批，现在只需要通过队组申请、精益化管理部审核就可以了，对我们一线队组来说真是太方便了！”郭宏宇一边清点油脂数量一边说，“之前的专用型材料和通用型材料在归口管理上经常产生重叠，会造成‘有管无控’的现象，现在从时间上、效率上、管理上都进行了优化。”
这是该项目团队实现费用与实物由“分体管控”向“精益化管控”转变的具体体现。
2021年，该项目团队紧密围绕山西焦煤“管理提升年”主题，将精益化管理引向深处，变“规划图”成“施工图”，在保障安全的前提下努力增产增收，原煤完全成本较同期大幅下降，本年原煤完全成本411.85元/吨，原煤完全成本同比降低59.33元/吨。
该团队认真落实“少做语文题，多做数学题”的精益化管理要求，选取材料、修理、电力、成本工程等在总成本中占比高的项目设立“一事一表”工作制，管理实行“表格化”，全面量化工作，用数字说话。任务事项实行“答卷化”，严格按照各项工作要求和时间节点“收卷、判题、打分”，统一“开榜、亮相”，以结果论英雄，以切实可行的解决方案推动管理提升和工作落实。
与此同时，该团队持续加强修旧利废、交旧领新管理，实行优化巷道设计等措施，材料消耗费用较上年同比降低2106.14万元；严格执行避峰措施，加强地面单位大功率电器使用管理，努力压减外转供电量，电费较上年同比降低1149.05万元；明确“变维修为检修，变检修为保养”的设备维保理念，严格执行外委修理审批管控等措施，修理费较上年同比降低1963万元，配件费较上年同比降低1353.74万元。
调结构精准降成本 小改变撬动大收益
获奖项目：山西焦化配煤实验中心经济配煤创效益
优秀奋斗者：项目团队成员
颁奖词：该团队加强经济配煤技术研究，科技创新推动配煤技术升级，优化配煤结构，保证焦炭质量，《顶装焦炉配型煤炼焦技术研究》成果被山西省化学工业协会鉴定为国内领先水平，全年定制焦增利6967.27万元。
严冬季节，窗外寒风凛冽，但小焦炉实验棚内却是一派火热景象：技术人员们激烈讨论着全新的配煤方案，手稿上密密麻麻写满了煤种和参数；小焦炉结焦性试验正在进行，各类分析有条不紊；操作人员盯着电脑，等待着实时数据出炉……这是该项目团队的工作场景。
2021年，面对煤、焦、化工市场的起伏不定，该项目团队敢于直面困难、迎接挑战，积极应对市场变化，不断优化配煤结构，提高综合价差，实现经济效益最大化。全年共完成40Kg焦炉试验239炉，同比增加193炉；300Kg焦炉试验33炉，同比增加5炉，均创历史最高。全年调整配比79次，同比降低10次。煤焦价差955.18元/吨，实现了大幅增长。
在保障焦炭产品质量稳定的前提下，最大限度降本增效，是该团队的首要任务。2021年5月至7月，受公司满负荷生产、煤源紧张等客观条件影响，配煤结构优化调整难度不断加大，焦肥煤比例也一度飙升：一级焦焦肥煤比例最高达74.90%，定制一级焦焦肥煤比例最高达78.81%。面对挑战，团队成员们积极将压力转化为动力，迎难而上，想办法、找关键、作对比，通过对39个选点新煤种与进厂30个煤种的59次煤质分析与评价，70多次配比调整，使焦肥煤比分别降至最低的59.24%、59.56%。每一位小数点和数字的微小变化，都蕴藏着巨大的经济效益。经过团队成员的共同努力，全年定制焦增利达6967.27万元。
与此同时，该团队积极推动配煤技术升级，主持开展《300kg配煤型煤炼焦试验》技术研发项目，先后共完成19个小焦炉实验，分析项目380项，型煤跌落实验418组，探索出了一条新型配型煤炼焦的方法。2021年12月，以此实验为基础的《顶装焦炉配型煤炼焦技术研究》成果被山西省化学工业协会鉴定为国内领先水平。
练就“三个一”绝技 排除隐患800余起
获奖项目：西山煤电镇城底矿马黎明技能大师工作室
优秀奋斗者：项目团队成员
颁奖词：该团队充分发挥技术优势，修复传感器1200多台，排除系统故障及事故隐患800多起，创新项目多达50余项，节约费用150余万元。荣获山西省技能大师工作室、煤炭行业技能大师工作室等称号。
该项目团队致力于钻研专业技术知识，掌握监控设备的维修及故障处理方法，依托企业自身小改小革、挖潜增效带来的创新驱动，大胆推行新技术、新工艺、新装备、新材料的应用与创新，团队成员涉及机电、通风、采煤、计算机等技术人员和高技能人才，使创新成果更能适应现场的安全使用与及时推广，为矿井的安全高效建设作出了重要贡献。
团队成员由荣获全国劳动模范、享受国务院政府特殊津贴高级技师、大国工匠、全国煤炭行业技能大师教学平台首席讲师、三晋工匠、煤炭行业技能大师、山西省享受政府津贴高级技师、三晋英才、三晋技术能手等称号的马黎明领衔，精益求精，苦心钻研，修复传感器1200多台，排除系统故障及事故隐患800多起，为企业节支降耗150余万元……累累硕果，是他们多年来的智慧和汗水结晶。
为解决矿井设备仪器的疑难杂症，项目团队先后自行研制出“煤矿安全地面监控系统声光报警音箱”“电流电压测试仪”“语音报警断电功能测试仪”“矿用风筒风量一体化开关传感器”等小改小革和科技创新项目50余项，其中“一种矿用监控传感器升降吊管装置”获得国家专利。
作为带头人，马黎明善于把工作做到极致，他练就了独门绝技并毫无保留传授给团队成员，对监控系统设备做到电路元件“一摸准”、主要参数和技术性能指标“一口清”、查找和排除故障“一手灵”。他勤于动手，两年画出34张电路图，基本涵盖了各种传感器。他勤于总结，提出“监控快速排除故障作业法”，针对甲烷传感器编制 “看、听、查、修、验”维修五步法。他勇于创新，自制教具煤矿安全监控系统模拟实验台，自编教材《KJ75N安全生产监控系统培训材料》，在员工技能培训等方面发挥了积极作用。
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