人本发展就是在企业管理活动中坚持一切从人出发，以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段，达到提高效率和人的不断发展的目的。实干见效2022年，我们务必始终坚持人本观念，按照“人本发展再优化”的要求，加强干部人才管理，强化员工素质提升，用心用力造福员工，进一步激励广大干部员工团结一心、奋勇争先、砥砺奋进，为圆满完成首个“三年三步走”战略目标、全面开启第二个“三年三步走”新篇章建功立业。
人本发展再优化，必须加强干部人才管理。企业的竞争，归根到底是干部人才的竞争，关键是干部人才成长机制的竞争。经过一年多努力，集团已初步建立起五大治理体系，在干部人才队伍建设上取得一定成绩。2022年，我们将进一步在“效”字上作文章，继续加强对干部人才队伍的统筹谋划、干部人才政策的统一研究，坚持德才兼备、以德为先的选人用人导向，坚持公正公平，公开透明的工作机制，让愿担当肯干事的人有平台，让敢担当会干事的人有舞台，让能担当善成事的人有奖台；继续研究出台激励干部干事创业担当作为的配套措施，对大胆探索，锐意改革的干部宽容失败，为敢于担当、善于作为的干部撑腰，让容错纠错机制成为党员干部勇于担当作为的“护身符”。同时，集团也将加快对平庸干部的淘汰，只有让那些阻碍企业发展的人让位，企业才能够有活力。全体党员干部要对照习近平总书记去年9月在中央党校中青年干部培训开班式上提出的48字要求，坚定做到：信念坚定、对党忠诚。对党忠诚是共产党人的政治品质。建设新焦煤，必须在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，坚决贯彻党的理论和方针政策，坚决落实省委省政府的一系列决策部署，坚决执行好山西焦煤党委的重点工作安排，不打折扣、不搞变通。注重实际、实事求是。实事求是是马克思主义的根本观点。建设新焦煤，没有可以照搬照抄的经验，必须眼睛向下，脚步向下，既要“身入”基层，更要“心到”基层，扎根山西焦煤这片沃土，把实事求是贯穿于砥砺奋斗的全过程。勇于担当、善于作为。担当和作为是一体的，不作为就是不担当，有作为就要有担当。建设新焦煤，必须事不避难，义不逃责，在摸爬滚打中增长本领，在层层历练中成长成才。坚持原则、敢于斗争。讲党性、讲原则，就是要讲斗争，在原则问题上决不能含糊。建设新焦煤，必须坚持真理、敢于斗争、善于斗争，增强斗争的精准性、科学性，坚决同一切阻碍集团公司发展和改革变革的行为作斗争。严守规矩、不逾底线。心有所畏，方能言有所戒、行有所止。建设新焦煤，必须树立正确的权利观、政绩观、事业观，任何时候都要稳得住心神、管得住行为、守得住清白。勤学苦练、增强本领。我们处在前所未有的变革时代，如果知识不够、眼界不亮、能力不强，就会误事。建设新焦煤，必须发扬“挤”和“钻”的精神，多读书、读好书，学习经济、政治、法律、文化、管理等方面知识，学习本行业本系统前沿知识和最新技术，不断完善履职尽责必备的知识体系。各级党组织要加强和改善对共青团工作的领导，做好青年干部培养，我们的年轻干部理论知识与专业水平不低，但斗争经验缺乏，斗争精神不足，一定要自觉增强斗争精神，要敢于斗争、善于斗争，要为谋求企业生存与发展而斗争、为维护企业和员工利益而斗争。
人本发展再优化，必须强化员工素质提升。企业发展与员工成长是相辅相成的，企业发展决定了员工成长，而员工成长又促进着企业发展。当前，集团上下面临的最大困难是干部员工本领恐慌，最大问题是干部员工能力不足，必须把全员基本能力提升放到事关全方位推动高质量发展的高度上来，科学谋划、精心组织、落实落细。要加快全员基本能力提升。以党组织建设为重点，加强基层组织建设，发挥党员干部先锋模范带头作用，引导广大员工光明磊落、公道正派，实事求是、勤勉敬业；强化基础工作，重点完善各项制度，形成配合紧密、协同高效的工作机制，不断提高广大员工的规则意识、协同能力；充分运用好内部人才市场，加快员工基本能力提升，重点围绕新焦煤战略、安全生产、精益化管理、法律法规等方面知识制定员工培训计划，统一开展素质能力提升培训，大力倡导“人人皆学、处处能学、时时要学”的理念，引导广大干部员工掌握学习技巧、提高学习技能。要加大员工技能培训力度。深入开展劳动比武和技能竞赛，广泛开展岗位练兵、技能培训、技术比武，形成竞进争先、勇争一流的浓厚氛围，同时完善员工培养、使用、评价、考核机制，推进产业工人队伍建设，打造一支适应高质量发展要求的高素质劳动大军。要大兴劳模工匠精神。引导广大员工增强使命感和责任感，恪守职业道德，厚植工匠文化，积极塑造精益求精、崇尚专注的职业品德，干一行、爱一行、专一行、精一行。
人本发展再优化，必须用心用力造福员工。高质量发展是为了让广大干部员工过上好日子。在不断满足广大员工对美好生活的向往，致力于打造企业发展与员工富裕的命运共同体”方面，各级各单位都要尽力而为、量力而行，关键是一个“力”字。我们既要讲“财力”，合理安排资金，进一步做好员工薪酬分配结构优化完善工作；更要讲“心力”，用心用情解决好员工群众“急难愁盼”问题，践行好“造福员工”的企业发展宗旨。要持续优化完善薪酬分配结构。认真开展薪酬分配结构优化调整“回头看”，通过多种形式多方位听取一线员工心声，同时走出去对标学习国内一流企业的先进经验和做法，持续转变思想，持续强化机制，真正健全完善“以奋斗者为本”的薪酬分配体系。集团上半年将对基层员工的薪酬分配结构再一次进行优化调整，真正让新焦煤每一名员工都能获得满满的安全感、幸福感、归属感。要持续引深“我为群众办实事”。重点从服务广大员工生活入手，按照“切口小、发力准、效果好”原则，解决广大员工群众“急难愁盼”问题，以实实在在的工作成效取得广大员工信任与支持。今年要切实办好进一步落实年休假制度，鼓励干部员工主动休年假；对子女处于义务教育阶段的女员工执行“早九晚五”弹性考勤制度，做到工作生活“两不误”；加大各矿区特别是整合矿井等偏远地区体育器材、健身设施、文化场所的建设和设施配置力度，有效丰富员工业余文化生活等实事。
以人为本百事兴。各级各单位务必把人本发展放到事关全方位推动新焦煤高质量发展、事关打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业的高度上来，切实贯彻落实好集团公司今年“人本发展再优化”的各项具体工作措施，确保事事落在实处、件件抓出成效，全力打造一支坚定践行“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”核心价值观的干部员工队伍，全力建设让广大干部员工有更多更大安全感、幸福感、归属感的幸福新焦煤。
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