【中国煤炭报】山西焦煤集团西山煤电公司西曲矿推行“3+5+ N ”人才培养模式——双向挂职补"短板" 揭榜挂帅觅“良オ”

山西焦煤集团西山煤电公司西曲矿将人才培养作为突破老矿发展瓶颈、推动高质量发展的关键，按照管理、技术、操作三支队伍人才成长规律和“选、育、管、用、留”五个环节，建立双向挂职、揭榜挂帅、选拔特殊人才等“3+5+N ”人才培养模式，激活了人才培养一池春水。选取业务骨干  开展挂职锻炼在西曲矿今年的生产衔接会上，生产技术科技术组技术员宁瑞峰负责的盘区设计方案得到了与会领导的称赞。在宁瑞峰看来，2020年为期3个月的挂职经历对他的方案设计大有启发。2020年初，西曲矿启动了双向挂职机制，从全矿择优选取业务骨干，开展为期3个月的挂职锻炼。他们安排学历高、一线工作经验丰富的干部员工向上挂职，鼓励理论水平高、基层经验少的干部员工向下挂职。这一举措吸引了众多年轻骨干踊跃参与，宁瑞峰是第一批参与者和受益者之一。宁瑞峰主要分管盘区设计，尽管是科班出身，但匮乏的基层经验是牵制他业务能力提升的短板。借此机会，他主动请缨，申请去工程科工程二队挂职锻炼。挂职期间，宁瑞峰带着问题一头扎进一线工作面，与队组员工同上同下，抓紧时间补课。3个月的实践，让宁瑞峰的业务水平得到了质的提升，不仅完成了基层任务，还为队组解决了许多技术难题。“宁瑞峰牵头引进的智能爆破巷道成型项目，为队组解决了巷道成型难的问题，实现了提质增效，巷道打眼数量减少了50%。”工程科工程二队队长王晓峰说。与宁瑞峰不同，该矿综采二队技术员冯琦俊被选派到西曲矿生产科向上挂职。长期的井下经历，让冯琦俊只知按部就班埋头作业，3个月的挂职经历让他拓宽了眼界，了解到了矿井层面的战略部署。如今，冯琦俊能够辩证思考、通盘考量，为矿井发展提出可行性意见和建议。目前，西曲矿已有21名员工完成挂职锻炼。公布创新项目  坐等能人贤士1月15日，西曲矿今年一季度10个创新攻坚项目清单刚刚张贴，就引发员工围观。该矿每季度都会将影响安全生产、健康发展的“卡脖子”难题张贴出来，坐等能人贤士前来揭榜挂帅解题。揭榜挂帅是西曲矿建立的又一项人才培养机制，意在充分激活西曲矿干部员工创新创效活力，为想干事、能干事的员工搭建平台，帮助他们实现自我价值，同时助力企业实现协同发展。在围观的人群中，有矿领导，有创新工作室技术达人，也有普通员工。工程科工程一队技术员米晓伟费力挤进人群，又有些蠢蠢欲动。去年，米晓伟揭榜挂帅了治理工作面粉尘喷雾装置项目。为了拿下项目，米晓伟拿到装置就日夜不休地“解剖”。他翻阅大量资料，咨询同行，反复试验，在柴卫国创新工作室的助攻下，仅用半个月时间，就研制出高压撞针式喷头及配套快速接头的喷雾装置。这个装置不仅降低了井下粉尘浓度，还让矿上节省了百万余元的装置购买和维修费用。和米晓伟一样，西曲矿地测防治水科技术员张志伟也是一名揭榜常客。去年，他自行购买电机、配件，组装了一件适合粉碎大型图纸的碎图机，为矿上节省费用30余万元，获得了6000元的奖励。一年来，西曲矿矿越来越多的干部员工主动揭榜，积极参与到技术创新工作中。该矿40项难题通过立项得以解决，31项技术成果获得山西焦煤集团以上荣誉，揭榜挂帅人才培养机制的红利得到充分释放。选拔特殊人才  给予双重奖励从业20年，最让西曲矿机电科抢修组组长康旭斌开心的是，他绑一次被评为西曲矿特殊人才。西曲矿选拔出一批业绩突出、技术一流、踏实能干的员工作为特殊人才，享受2000元/月的津贴，对人才给予精神与物质的双重奖励，在全矿树立学技术、靠本领、凭业绩、比贡献的价值导向。康旭斌被评为特殊人才时，西曲矿党政联席会全票通过。4年前，他被调到机电科抢修组，成为全矿公认的维修专家。不仅如此，他还带出了一支不等不靠、24小时随时待命的抢修先锋队。“没有他没见过的设备，更没有他修不了的设备。”抢修组技术员康志强这样评价康旭斌。西曲矿地测防治水科钻探班班长、“90后”小伙儿赵飞强同样被评为特殊人才。赵飞强善于小改小革，经常解决矿井生产遇到的难题。经他改良的扩孔钻头，返渣能力强，冷却效果好，钻头损坏率直线下降，受到了矿上干部员工的一致肯定。工程科工程一队锚杆支护工闫海亮也被评为特殊人才。他被大家笑称为“风一样的人物”,“风泵、风镐、风煤钻，凡是带‘风’的东西他都能修”。截至目前，西曲矿已开展了两批次选拔工作，先后选拔出20名特殊人才。如今，西曲矿“3+5+ N ”的人才培养模式畅通了人才纵向提升、横向转换的通道，人才成为西曲矿高质量发展强有力的支撑。


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