编者按：2021年，山西焦煤西山煤电晋邦德煤业公司圆满完成原煤生产任务120万吨，全员效率达到惊人的3529吨/年/人，生产效率仅次于斜沟煤矿，排在西山煤电第二，在山西焦煤也是领先水平，可谓创造了“晋邦德高效”。为此，记者前往探秘，推出“晋邦德高效怎样炼成”系列报道，以飨读者。
2021年12月初，吕梁市离石区落了入冬以来的第一场雪，晋邦德煤业煤炭公司公路运输受阻，煤库满库。综采队利用短暂的停产时间，组织生产班、检修班工人帮助人手短缺的通风队干工程，先后施工两个调节闭、两个风门、一个通风密闭、一个防水闸墙。他们还按照矿调度指令，完成了三部皮带运输机换皮带、支架子、组装机头，回收旧工作面刮板、单体支柱、π型钢梁、油缸等工作任务。在晋邦德煤业，因为人员特别精干，大家一专多能、身兼数职，总是一个人干着几个人的活儿。
晋邦德煤业是经山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室2009年核准的兼并重组整合煤矿，隶属西山煤电吕梁公司，是三方股东共同持股的股份制企业。2017年4月通过竣工验收，6月由基建矿井转为生产矿井，核定生产能力120万吨／年，在册人数340人。
为了实现高效生产，晋邦德煤业从整合之初，人员编制就非常少，机构设置非常精干，可以说达到“极致”的程度。全矿340名员工，生产一线配置一个综采队、两个掘进队，共166人。井下辅助配置机运队、机电队、保运队、打钻队4个辅助队，二线辅助人员116人。井下从事生产、辅助的人员282人。
地面单位设置党政办公室、计划部、劳资部等11个职能部室，共计58人。人员配置地面与井下比例为1︰5.86，就是说1个地面人员服务近6个井下生产辅助人员，把主力军、生力军都充实到井下生产一线。这样的配置，全员效率怎能不高？
晋邦德煤业在机构设置上，充分贯彻精干效能原则，一个部室、一支队伍，除了干好本职工作，还兼着其他业务工作。每一名员工包括矿领导、科队长都学习掌握多种业务技能，在实际工作中一人多岗、身兼数职。
比如党政办在做好本职工作的同时，还兼着企管、纪检、信访、后勤、车队、地面消防、档案管理、班中餐统计、两堂一舍、供水供暖、锅炉房等工作。计划部一个部长、一个副部长、一个科员3个人，在计划工作之外，兼着合同管理、地面工程、环保节能、职业卫生、地企协调、项目研发等工作。不光地面单位，就是井下队组干部职工也是身兼数职。综采队作为全矿唯一拿产量的队，还兼着切顶卸压沿空留巷的任务。
在晋邦德煤业，每个人都是多面手，1个人干着大矿几个人的工作。计划部部长杜茂林既管全矿年度计划的起草、审批、履行监督、逐月统计上报，又管本职工作以外的矿内小工程建设、合同审批和地企协调等事宜。2021年共签署合同650份，累计涉及金额1.2亿多元，所有合同的把关与审批，包括50多项内部合同的起草、送审、签字、盖章、归档全部流程都是他一手操办，常常利用晚上的时间加班加点。党总支副书记、工会主席聂茂松在管好分管业务的同时，还负责着后勤、纪检、安全保卫等工作。就连股东方董事、销售副矿长王占武也每天盯在第一线，下井了解生产组织、地质构造、产量进尺，到煤库了解库存情况，对接客户了解产品需求、用户意见，坚决落实以销定产，保证一线生产高效运行。
晋邦德煤业根据生产实际和人员情况进行业务合并，将矿调度与信息中心合并，成立调度指挥中心，配备1名主任、1名副主任，4名调度员总共7名岗位人员，既要三班倒负责生产调度，又要负责调度通讯系统、人员定位系统、产量监控系统、应急广播系统、工业视频系统、工业环网的监测监控等工作。将机电内维队与运输队合并成立机运队，人员由原来两个队的60人精减到32人，一个队要负责地面装卸料、筒仓装卸煤、副斜井放料、地面修理房、井下排水、低压供电和井下物料运输等一系列工作。由于点多面广战线长，机运队地面班组既要负责装卸料和装卸煤，又要负责修理房各种零部件的加工；井下排水工在水泵正常运行时，要负责划分区域的卫生清理和标准化建设，还要帮助回收回撤工作面的皮带架子、托辊等，达到了工时利用最大化。
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