公司召开2022年经营工作视频会

3月21日，山西焦煤西山煤电召开2022年经营工作视频会，党委书记、董事长李健出席并提出要求，党委副书记、副董事长、总经理要华伟主持会议，公司领导贾宝军、白云鹏、田澍丰、贺志宏、孟毅、连晓阳、王新照、张文龙、陈浩，总法律顾问王晶莹及相关部室、中心、单位负责人参加。

李健在讲话中用三句话总结了2021年生产经营、扭亏脱困、重点工程推进情况：一是经营工作稳中求进，二是扭亏脱困压力加大，三是重点工程推进缓慢。

李健要求各单位认真总结梳理去年工作，明确今年目标任务，强化责任担当，做到用心用情用力、同心同向同行。

关于如何做好2022年经营工作，李健强调：

一要坚定信念。要贯彻落实好习近平总书记视察山西重要讲话精神，落实好省委、省政府部署，把山西焦煤安排执行到位，振奋全员精神，坚定必胜信心，动员公司上下抓住重点、把握关键、全力以赴，确保全面完成年度指标任务。

二要担当作为。担当和斗争是一种责任、是一种格局，敢于负责才叫真担当、真斗争。“斗争”主要是指与困难作斗争。党员领导干部要在担当实干中发扬历史主动精神，咬定青山不放松，主动作为、锻长补短，解决问题、战胜困难，赢得发展先机、战略主动，努力完成各项指标任务，实现扭亏脱困，增加职工收入。

三要党建统领。党建统领是解决一切问题的法宝，各级党组织的书记要做职工群众的“连心桥”和贴心人，围绕中心工作，发挥表率作用，坚定扛起安全思想教育、风气引领、信访化解、矿区和谐稳定 四个责任， 不断增强职工群众的安全感、获得感和幸福感；要充分发挥好党建统领作用，把职工所盼作为奋斗所向，把为民造福作为最大政绩，用发展成果惠及职工，打造企业与职工的命运共同体。在工资分配上，要严格执行会议制度、旁听制度、公示制度、监督制度，让工资分配 “公开、公正、公平、透明”；要强化各级党组织的作用，强化党员干部的作用，坚决把西山打造成风清气正的大家庭。

四是不负重托。各级干部要始终把职工的“急难愁盼”放在第一位，把老百姓的祈盼放在第一位，干好本职工作，不负组织重托；要坚定理想信念，充分发挥“火车头“、“风向标”作用，做到“三个哪里”，争当焦裕禄式的好干部；要聚焦职工群众的共性需求和普遍问题，把群众诉求转变为决策导向，把等群众上门转变为送服务上门，把问题清单转变成任务清单，用管理水平提升职工收入水平，用辛苦指数换取职工群众幸福指数，用“有求必应”换取职工群众的“一呼百应”。

李健强调，各单位、各部门要认真做好疫情防控工作，深刻认识国内外疫情防控的复杂性、艰巨性、反复性，决不能掉以轻心，要慎终如始抓细抓实各项防疫措施，看好门、管好人，做到“外面的不进来，里面的不出去”，全面筑牢疫情防控严密防线。

要华伟就落实会议精神提出：

一要提升站位抓落实。要进一步提高思想认识，高度重视经营工作和重点工程建设，以思想自觉推动行动自觉，确保完成山西焦煤和西山煤电各项经济指标，展示各级干部工作能力和工作水平；

二是压实责任抓落实。要盯住指标任务，细化分解任务，压实工作责任，务必做到工作到位、措施到位、责任到位。

三是紧盯关键抓落实。要紧紧盯住资产负债率、“两金”压控、融资规模，用好作业成本法、精益管理等方法举措，全力完成各项经济指标。

副总经理孟毅就2022 年重点工程建设提出，要发扬奋斗者精神，以更加昂扬的斗志、更加坚定的信念、更加务实的作风，通力合作、上下配合、奋力赶超，不断提升工作标准，向更高目标发起冲击；要坚持目标导向、问题导向、结果导向，突出计划、突出重点、提高实效，确保实现年度目标；要聚焦精益化，始终将安全摆在首位，严格落实安全责任，加强施工现场管理，提高文明施工水平；要强化督查督办，转变工作作风，提升服务质量，严考核、严落实，抓整改、抓闭合，确保节点任务按期完成。

总会计师陈浩安排2022年重点经营工作，要求紧盯目标，确保军令状任务圆满完成；层层加压，切实推动成本有效降低；开源节流，稳步降低企业融资规模；分门别类，针对性开展“两金”压控；上下联动，加快推进闲置资产盘活；多措并举，打赢扭亏脱困攻坚战；迎难而上，找准关键指标对标一流；防微杜渐，做好整改后半篇文章。

会上，企业管理部通报2021年业绩目标军令状完成情况，安排2022年业绩目标考核、扭亏脱困工作；财务部通报2021年经济指标完成情况及2022年预算指标下达情况；规划发展部通报2021年重点工程军令状完成情况，安排2022年重点工程推进工作；马兰矿、发电事业部、太原公司分别就如何完成2022年成本管控、扭亏脱困、重点工程建设军令状表态发言。