山西焦煤召开商业模式变革工作推进会

图为会议现场。    王西勇 摄

5月27日，山西焦煤召开商业模式变革工作推进会。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席并讲话。他强调，要认真学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和保障国家能源安全的重要论述，深入贯彻《中共中央国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》精神，按照省委、省政府部署要求，顺应发展大势、持续改革变革、强化党建统领，高质量推动商业模式变革取得新进展、新突破、新成效，切实发挥好山西焦煤在中国“煤钢焦”产业链供应链中的“压舱石”和“稳定器”作用，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。集团公司领导郝点亮、胡文强、杨清民、孟君出席。

图为赵建泽讲话。    王西勇 摄

赵建泽高度肯定了销贸系统近年来的各项工作，并指出，商业模式变革作为集团公司改革变革工作的关键一环，对山西焦煤加速打造世界一流企业将起到巨大推动作用。集团公司上下务必完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动融入新发展格局，贯彻落实好党中央、国务院及省委、省政府相关部署要求，把加速商业模式变革作为实现新焦煤战略目标的有力抓手，扎实推动商业模式变革取得新进展、新突破、新成效。一是顺应发展大势，把握“两个大局”，清醒认知新焦煤所处的历史方位和时代背景。深刻认知集团公司构建全新商业模式是立足新发展阶段的必然选择，是贯彻新发展理念的具体行动，是融入新发展格局的内在要求。集团公司上下要时刻保持清醒头脑，准确研判市场形势，顺应时代发展大势，重新审视自身发展，树牢危机意识、忧患意识、责任意识，牢牢把握“两个大局”，主动抢抓历史机遇，积极应对各类风险挑战；在当前形势下，要主动求变、以变应变，在加速走好商业模式变革道路上思想再解放、思路再放宽、办法再灵活，助力新焦煤战略目标快速实现。二是持续改革变革，精准有效发力，切实激发企业发展活力和内生动力。加速构建端到端的服务模式，坚持“以客户为中心”，持续优化“一户一方”定制化服务，提高市场的洞察力和敏感性，紧紧围绕客户所思所想所盼所忧，解决好客户的急、难、愁、盼问题，以优质高效服务赢得市场、赢得客户；加快构建全国炼焦煤大物流体系，以国内大循环和统一大市场为支撑，有效利用全球要素和市场资源，总结提炼日照配煤基地的先进经验做法，加紧在全国、全省、集团公司内部布局建造一批配煤基地，促进炼焦煤资源在更大范围内畅通流动；持续优化调整薪酬分配机制，进一步树牢“以奋斗者为本”的价值导向，让每一名营销员都患上“红眼病、瞪眼病、急眼病”，用科学的绩效导向激发他们的内在潜力，引导他们主动参与到新焦煤改革变革中来；有效发挥大监督体系作用，把“新焦煤大监督体系”嵌入到公司大治理体系，融入营销工作的关键环节，以常态化监督促进商业模式变革取得更大突破、更大成效。三是强化党建统领，苦练管理内功，加速培育一支能征善战、能打硬仗的营销铁军。坚持党建工作与营销工作深度融合，狠抓基层组织建设，以抓好基层党组织的服务功能、基层党组织的战斗力、基层党组织的凝聚力为落脚点，发挥好基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，带领激励广大营销员舞好销售龙头；不断完善基础工作，坚持问题导向、目标导向、结果导向，以此次省委巡视和巡视整改为契机，进一步堵塞管理漏洞、提升管理水平，助推基础管理工作再上新台阶；全面提升基本能力，加强营销员工业务能力和岗位素养的培养，加快培育一支能征善战、能打硬仗的营销铁军，为加速推进商业模式变革提供人才支持。

赵建泽强调，集团公司上下要牢记领袖嘱托，不负省委、省政府厚望，坚定扛起时代使命，强化赶超意识和大局观念，切实把商业模式变革主动融入到建设新焦煤中，切实担起维护“煤钢焦”产业链供应链安全稳定发展的“压舱石”和“稳定器”作用。要团结一心、众志成城，同向发力、攻坚克难，以高质量商业模式变革助推企业高质量发展，在全面建设社会主义现代化国家新征程中书写精彩的新焦煤篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

集团公司各分管领导分别就相关领域工作提出要求，强调销贸系统要紧跟集团公司战略发展步伐，坚定战略自信，保持战略定力，狠抓工作落实，舞好销售龙头，全力推动统购统销、配煤基地、物流平台、集群品牌等各项工作取得新突破，努力构建全新商业模式，为全方位推动新焦煤高质量发展贡献力量。

会上，销售公司负责人汇报了1—4月份经济运行完成、商业模式构建及下一步工作重点等情况，分析了当前煤炭焦炭市场形势和存在的问题，并提出相关建议；销贸服务中心、销售公司国贸公司负责人补充汇报了相关工作情况。