山西焦煤召开改革变革推进会

图为会议现场。    樊小龙 摄

5月12日，山西焦煤召开改革变革推进会。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席会议并讲话。他强调，要认真学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述、习近平总书记考察调研山西重要指示精神，坚决落实省委、省政府决策部署，按照全方位推动高质量发展的目标要求，进一步增强危机意识，强化使命担当，紧紧抓住改革变革这个关键一招，决战决胜国企改革三年行动，全面加速世界一流企业建设步伐，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。集团公司党委常委、副总经理王为民主持会议。集团公司副总经理马凌云、董事会秘书孟君出席。

图为赵建泽讲话。    樊小龙 摄

赵建泽指出，新焦煤组建伊始，就把改革作为决定企业前途命运的关键一招，强力推进全面变革、持续变革、彻底变革。在首个“三年三步走”收官之年，集团公司上下要进一步增强做好改革变革各项工作的责任感使命感和紧迫感，在改革中促发展、在变革中开新篇。一是提高政治站位，强化思想认识，以坚强党性奋力推进深化改革全面变革。深刻认识改革变革是完整准确全面贯彻新发展理念、自觉融入新发展格局的必然要求，是落实全方位推动高质量发展、奋力突破“两线”的关键所在，是加快实现新焦煤奋斗目标、全方位推动新焦煤高质量发展的必由之路。在推进深化改革、全面变革中，各级党组织要充分发挥战斗堡垒作用，广大党员干部要切实发挥先锋模范带头作用，牢记初心使命，始终站在改革变革的潮头、冲在改革变革的第一线，攻坚克难、勇挑重担、率先垂范，确保集团公司各项决策部署和工作安排全面执行到位。二是坚决扛起主体责任，主动担当作为，以优良作风扎实推动改革变革向纵深发展。各级党组织要坚决扛起深化改革、全面变革的主体责任，紧紧扭住国企改革三年行动不放松，聚焦重点领域和关键环节，以严细实的工作作风和自我革命的精神，推动改革变革取得更大突破，全面构建起面向未来的企业发展新模式。要坚守主责主业，坚持“先进产能”“精煤制胜”“配煤优势”三大战略不动摇，在“煤钢焦”产业链供应链补链延链强链上做足文章；不断优化完善法人治理结构，切实把党的领导融入治理体系各环节，进一步加强董事会建设、落实董事会职权，进一步推动经理层市场化运作；持续引深市场化经营机制，进一步引深“三项制度”改革，真正在集团上下形成一整套干部“能上能下”、员工“能进能出”、薪酬“能高能低”的运营机制，同时进一步引深任期制和契约化管理，加快职业经理人制度的推广落地；推动企业治理现代化，进一步引深精益化管理，强化对标管理，加快制度规范化、管理流程化、组织平台化、平台数字化建设；加强党的领导和党的建设，筑牢国有企业的“根”和“魂”，以“党建第一责任”领导和保障“发展第一要务”。三是强化措施挂图作战，全面完成改革变革任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。紧盯时间节点，聚焦重点任务，进一步强化工作举措，责任落实到人，倒排时间加力提速，确保各项改革变革任务如期完成、取得实效。在工作推进中，要始终坚持自我批判精神，不断发现问题、正视问题、解决问题，一切以结果论英雄，切实以高质量改革变革推动企业高质量发展。

赵建泽强调，各级各单位要紧紧围绕集团公司“实干见效年”主题，全力以赴、攻坚克难，扎实推动重点领域、关键环节的改革变革工作取得新的更大突破，以改革变革新成效全方位推动新焦煤高质量发展、不断满足广大员工对美好生活的向往，切实向省委省政府交上一份满意答卷。

集团公司各分管领导分别就相关领域工作提出要求，强调要进一步强化大局意识和责任意识，切实增强危机感和紧迫感，以务实的作风和举措，全力推动各项改革变革落地见效。

会上，公共事业公司汇报了集团公司三供一业、医疗体制改革整体工作情况，西山煤电、汾西矿业、霍州煤电就相关重点进行了补充汇报。