5月12日，山西焦煤2022年度调度工作会在霍州煤电庞庞塔矿召开，山西焦煤集团公司总工程师侯水云主持会议并提出要求。
图为会议现场。 李双龙 摄
会议要求，要加强产销协调保供工作，强化产销工作信息沟通与问题汇报，及时协调解决各单位各环节出现的问题，做好基层服务工作；要规范调度汇报内容和程序，提高调度汇报质量，坚持做到有情必报，信息及时、精准，杜绝瞒报、漏报、迟报及不按程序汇报；要加快推进调度信息化建设，智能化发展，实现信息共享、资源共享，达到调度应急指挥反应迅速、处置得当的目标；要积极开展调度安全生产标准化检查、专业系统动态检查、挂牌矿井督导等检查工作，及时发现整改各类隐患问题，同时要加大调度信息化系统的督查力度；要强化对日常调度业务的考核问责力度，出现调度系统重大事故隐患的，从严从重追查问责；要积极推进集团各级调度指挥中心项目建设和升级改造，提升调度数字、智能化管理水平；要开展以安全监测监控为重点的调度信息化系统专业会诊，提高安全保障能力；要切实做好防火、防汛工作，做好雨情监测，在汛期来临之际将所有隐患消除；要加大薄煤层开采力度和推广沿空留巷技术，杜绝资源浪费；要充分发挥应急广播作用，提高安全管理水平；要强化生产标准，进一步夯实煤矿安全生产基础。
会议还对调度管理考核细则进行了解读，回顾总结了2021年度调度工作，安排部署了2022年度调度具体工作。
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