赵建泽到西山煤电斜沟矿督导精益化数字化智能化工作

摘要: 5月17日,山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽到西山煤电斜沟矿调研精益化数字化智能化工作。

5月17日,山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽到西山煤电斜沟矿调研精益化数字化智能化工作。他强调,山西焦煤上下要把思想和行动统一到党中央、国务院,省委、省政府及集团公司各项决策部署上来,锚定省委“32字要求”,加快改革变革、创新发展步伐,持之以恒走好精益化管理、数字化升级、智能化建设道路,全力加速管理变革、效率变革和技术变革,跑出全方位推动新焦煤高质量发展加速度,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。山西焦煤集团公司副总经理王强一同督导。

图为督导现场。    王西勇 摄

斜沟矿系集团公司首批列入国家智能化示范煤矿建设名单的矿井,赵建泽十分关心该矿数智化建设工作。在选煤厂调度室,赵建泽通过视频监控系统认真查看了生产作业现场,并详细询问了该厂经营管理的方法和举措。他叮嘱相关负责人,要通过智能化手段及精益化管理,堵塞管理漏洞,加快管理提档升级。

图为督导现场。    王西勇 摄

图为督导现场。    樊小龙 摄

随后,赵建泽走进斜沟矿安全生产应急救援指挥中心,实地查看了数据中心机房和信息系统运行状况,并在调度控制台深入了解数字化升级及大数据运用情况。他指出,数字化正在成为技术、产业发展的新高地,新焦煤要实现高质量发展离不开数字化赋能,必须充分利用大数据技术提升企业治理能力现代化建设,同时要加大数据保护力度,确保数据资产安全。

图为督导现场。    樊小龙 摄

换上井下工装,在井口安全宣誓后,赵建泽一行乘坐无轨胶轮车,来到了18106智能化综采工作面。赵建泽先后走进智能化集控仓、采煤机工作点,查看了智能设备运行状况,并与作业人员亲切交谈,仔细询问智能化工作面投用后的工作成效,听取了智能化建设和投用过程中遇到的难点和需要解决的问题。他勉励斜沟矿要立志打造成为世界一流的智能化标杆矿井,并强调,加快煤矿智能化建设是煤炭工业迈向高质量发展的“新引擎”,要充分认识智能化建设的重大意义,切实把智能化建设立足于实现企业战略目标的高度,作为支撑企业高质量发展的核心要素,加速加力推进。

调研中,赵建泽指出,我们正处于百年未有之大变局的新时代,集团公司上下要主动适应和积极应对这个“大变局”,准确识变、科学应变、主动求变。对于集团公司来说,变的要义在“加速”,就是要把思想和行动统一到党中央、国务院,省委、省政府及集团公司各项决策部署上来,锚定省委“32字要求”,全力加速改革变革、创新发展。一是加速管理变革,推动精益化管理开花结果。必须加快管理创新、管理升级和管理再造,持续提升精益化管理能力;必须把精益化管理贯穿于生产经营全过程,全面提升安全、生产、经营、营销各方面工作精益水平;必须以精益化管理为抓手,全面强化成本管理,努力提升现代化管控水平,加快构建与新发展理念、高质量发展相配套的现代化管理体系;必须加速制度规范化、管理流程化、组织平台化、平台数字化建设,确保“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上,权限建在平台上、平台建在数据上”,全面提升全流程、全环节的精益化水平;必须在基层管理提升上下大气力,苦练内功、强化管理、提质增效,形成推进精益化管理的强大合力,加速推动现代化管理体系实现质的跃升。二是加速效率变革,推动数字化升级向纵深发展。加强顶层设计,高标准定位,坚持统一规划、统一设计、统一标准、统一实施、统一管理的“五统一”原则,自上而下统筹谋划数字化升级工作;加速开展云计算、大数据、工业互联网等新技术应用,促进企业数字化升级,为集团化管控、板块化经营、专业化管理蓄势赋能;不断完善基础建设,加快信息化步伐,强推数字化云管理,为企业大数据分析、实现科学决策提供强力支撑;坚持效率优先、效益优先、效能优先的原则,依托数字化平台,加速实现各环节协同联动一体化发展,有效促进降本增效;加快产业发展,整合企业内部信息产业,持续优化资源调配,实现大数据产业集群发展,全力构建“产业数字化、数字产业化”发展格局,全力打造“数字焦煤”。三是加速技术变革,科学高效推进智能化建设。厘清工作思路,找准建设路径,进一步完善符合智能化发展的行动方向、实施路径和政策措施,科学推进智能化建设;抢抓煤炭产业转型升级的重大历史机遇,坚持企业主导与政府引导、立足当前与兼顾长远、系统优化与科技兴安、因地制宜与循序渐进、有效投入和高效产出、典型示范与全面推广“六个相结合”的基本原则,精准推进智能化建设;增强大局意识和全局观念,牢固树立“一盘棋”“一张网”思想,把智能化建设放在全国、全省、全集团公司智能化建设大局中科学谋划;加大融合创新力度,将精益化、数字化与智能化深度融合,运用人工智能、大数据等手段助推智能化升级;统筹推进各生产要素智能化建设,推动煤矿生产管理流程再造、组织结构重塑,实现生产过程的智能化运行;不断完善支持智能化发展的长效机制,总结凝练出可复制的经验做法,加快培育、推广一批具有示范性、引领性的智能化项目落地;加快智能化人才培养和储备,努力锻造一支技术精湛、本领高强的“智能化”人才队伍,为全方位推动高质量发展提供智力支持。

赵建泽强调,精益化、数字化、智能化三者辩证统一,既有各自的目标又为着共同的目的。集团公司上下要正确处理好精益化、数字化、智能化之间的关系,在统筹推进“三化”的道路上,苦练内功、提质增效,开拓创新、攻坚克难,争先进位、比学赶超,以更加饱满的工作热情和更加扎实的工作作风,全身心投入各项工作中,在全面建设社会主义现代化国家新征程中奋勇争先、建功立业,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。


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