近期，山西焦煤先后密集召开了多个重点工作专题推进会，分别就落实中央生态环境保护督察问题、重点项目建设、改革变革、数字化智能化、采供体系变革、资源加速整合等重点领域工作再研究、再部署、再推进。每一个专题推进会上，集团公司都要求相关部门和子分公司负责人晒进度、摆问题、谈举措，集团公司各分管领导分别就推进相关领域工作提出具体要求。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽不仅认真听汇报、作点评、提要求，还亲自为加快各重点领域重点工作指明方向、提供方法。这一系列重点工作专题推进会的召开，传递出了一个清晰的信号和鲜明的导向：集团公司上下务必增强历史使命感和政治责任感，按照今年“六个再”工作要求，抓住重点领域重点工作，做到落实落实再落实，确保2022“实干见效年”目标任务圆满完成，确保第一个“三年三步走”圆满收官，第二个“三年三步走”顺利开局。
年初工作会上，集团公司党委准确把握国内外形势和企业发展大势，提出了五个“时代之问”，确立了“坚定一个战略，坚守两个原则，力推三大体系”工作思路，明确了今年“实干见效”工作主题和“六个再”目标任务。集团公司党委明确要求，全体干部员工不仅要围绕一个“效”字，圆满完成首个“三年三步走”战略目标，全面迈过同行业发展这个“生存线”，更要落实好省委“32字”工作安排，进一步对标一流提升管理水平，进一步加强信息化智能化建设，进一步深化改革全面变革，全方位推动高质量发展，全面提高企业经济运行质量和效益，为全面开启第二个“三年三步走”新篇章奠定基础、积蓄力量。
加快推进重点领域重点工作，是落实好今年各项工作的重要举措，是确保实现今年目标任务的重要抓手，是赢得发展先机、全方位推动新焦煤高质量发展的关键所在，是建设新焦煤、打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业的重要引擎，同时也是检验干部能力的主战场、检验干部作风的试金石、检验干部状态的晴雨表。为此，我们一定要以更加务实的作风、更加昂扬的斗志、更加有力的举措，全面加快推进重点领域重点工作，以重点领域重点工作的落地见效为“三个三年三步走”战略顺利推进奠定更加坚实的基础。
时间的车轮滚滚向前，今年已近过半。加快推进重点领域重点工作落地见效，可谓时间紧、任务重、标准高、要求严。各级各单位务必提高站位、认清形势，进一步增强责任感使命感紧迫感，科学把握历史方位，坚决扛起政治责任，确保集团公司各项决策部署和工作安排执行到位；务必扛起责任、主动作为，把重点突破与全面推进有机结合起来，既坚持贯彻落实集团公司决策部署的全面性要求，又突出不同领域、不同工作的发展重点，一个一个求突破、一项一项抓落实，整体推进，重点突破，共同动作；务必挂图作战、实干见效，切实把重点领域、重点工作摆在更加突出位置、纳入重要日程，紧盯时间节点，聚焦重点任务，进一步强化工作举措，责任落实到人，倒排时间加力提速，确保任务如期完成、取得实效。
在工作推进中，我们要始终坚持自我批判精神，不断发现问题、正视问题、解决问题，一切以结果论英雄，促进各项工作再上新台阶，更好地发展企业、造福员工；务必坚定战略自信、保持战略定力，把重点领域重点工作成效作为衡量领导干部能力、水平、作风的重要标尺，全力以赴、攻坚克难，确保圆满完成首个“三年三步走”战略目标，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
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