山西焦煤召开对标世界一流采供体系变革推进会

图为会议现场。    王西勇 摄

5月19日，山西焦煤召开对标世界一流采供体系变革推进会。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席并讲话。他强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党中央、国务院，省委、省政府及集团公司关于提升供应链管理水平的各项部署要求，锚定深化改革提质增效“32字”要求和“制度规范化、管理流程化、组织平台化、平台数字化”的建设要求，切实肩负起采供体系变革的使命担当，扎实构建具有世界一流水平的企业采购交易管控体系，以采供体系变革为切入点全面提升企业供应链管理水平，为供应链上下游企业共同发展贡献焦煤力量。山西焦煤集团公司党委常委、副总经理王为民主持会议。山西焦煤集团公司副总经理马凌云、董事会秘书孟君参加。

图为赵建泽在讲话。    王西勇 摄

赵建泽指出，采供体系变革作为集团公司重要变革试点项目，其紧迫性、关键性不言而喻。采供变革项目组务必认真贯彻国务院国资委“对标世界一流采购交易管理体系推进会”和我省深化改革提质增效推进会精神，按照国企改革三年行动、对标世界一流管理提升行动和集团公司相关部署安排，加速推进采供体系变革落地见效，为集团公司全方位推动高质量发展奠定扎实基础。一是提高认识水平，统一思想行动，切实增强采供变革的紧迫感、危机感、责任感。充分认识采供体系变革是构建高质量供应链管理体系的必由之路，是落实国企改革三年行动、对标世界一流管理提升行动的生动实践，是贯彻省委“实现内涵集约发展”的具体行动，是新焦煤实现采购交易集约化、规范化和阳光化的关键一招。务必清醒认识采供体系变革的极度紧迫性，按照国资国企改革“32字”要求和“制度规范化、管理流程化、组织平台化、平台数字化”建设要求，切实把采供体系变革放在各项变革更加突出的位置上来，把思想和行动统一到集团公司部署要求上来，以高度的紧迫感、危机感、责任感，全身心投入到变革工作中，以高质量采供体系变革助推企业高质量发展。二是聚焦问题导向、目标导向、结果导向，扎实构建具有世界一流水平的企业采购交易管控体系和物资采购平台。在采购交易管理方面，要真抓实干，以高度的责任心和使命感加快搭建数字化、智能化的采购交易管控平台，打造世界一流水平的企业采购交易管理体系；同时，要坚持提升腐败治理效能，把新焦煤大监督体系嵌入到公司大治理体系，融入生产经营管理关键环节，切实促进企业健康发展。在物资采购平台建设方面，要对标一流，通过走出去、引进来，吸收行业内优秀企业的成熟模式和成功经验，高起点、高标准、高质量完成平台建设。三是综合统筹、精准发力，以采供体系变革为切入点全面提升企业供应链管理水平。强化组织领导，统筹工作推进，进一步增强采购和供应链管理力量，培育一支专业化采供体系变革人才队伍，为建设具有世界一流水平的采购交易管理体系提供有力保障；压实工作责任，细化任务分工，确保责任环环相扣、压力层层传导、目标一一落实；抢抓项目建设进程，挂图作战，加快工作节奏，把握变革重点，盯紧建设节点，确保项目推进中不掉链子、不拖后腿；加强协同合作，各单位各部门要同项目组密切协作配合，形成强大合力，加速变革目标任务全面按时完成；加大考核力度，奖罚分明，牢固树立“用结果说话、以成败论英雄”导向，对变革工作推动有力、成果突出的要褒奖，对思想不重视、作风不扎实、工作不到位、责任不落实的严肃追责问责。

赵建泽强调，集团公司上下务必完整准确全面贯彻新发展理念，胸怀“两个大局”、心系“国之大者”，始终坚持新焦煤战略目标不动摇、改革变革不松劲、加快发展不止步，把初心使命镌刻在奋斗的道路上、落实在担当的行动中，以更大决心和更快速度扎实推动采供体系变革取得新的更大突破，全力打造具有世界一流水平的企业采购交易管控体系和物资采购平台，为供应链上下游企业共同发展贡献焦煤力量，在全面建设社会主义现代化国家新征程中书写精彩的新焦煤篇章。

集团公司各分管领导分别提出要求，强调要抢抓发展机遇，狠抓工作落实，全力以赴加快推进采购交易管控体系和物资采购平台建设；要把采供体系变革作为突破口，加快形成可复制可推广的变革经验，以点带面推动其它变革取得扎实成效，为全方位推动新焦煤高质量发展积蓄力量。

会上，西山煤电、汾西矿业、霍州煤电相关负责人分别汇报了采供体系现状、存在的问题及下一步工作措施；采供变革项目组汇报了项目推进情况。