8月15—16日，山西焦煤西山煤电党委书记、董事长王晓东到晋兴奥隆建材公司和斜沟煤矿调研督导，公司副总经理张文龙、总工程师刘海东参加。
在晋兴奥隆建材公司，王晓东在了解产量、销售等方面情况后提出，要转变观念，把环保工作放到与安全生产同等重要的位置，加大环保工程投入，保证各项指标符合国家环保要求；要以精益化管理为抓手，开源节流，堵塞漏洞，最终实现降低成本、提质增效；要加强对标管理，努力降低销售成本，提高经济效益，争取年底实现扭亏增盈；要深刻反思生存问题，积极寻找出路，提早谋划2023年工作，加强管理，向管理要效益，不断提升企业竞争力。
在斜沟煤矿，王晓东在听取工作汇报后指出，斜沟矿是山西焦煤第一个实现千万吨级产量的矿井，要牢固树立“新焦煤一盘棋”的思想，牢记“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”的使命，提高政治站位，转变思想观念，将打造山西焦煤第一矿作为基本定位，在安全、任务、产量、成本、效率等各项指标上勇争第一。
王晓东强调，要牢牢把握省委书记林武提出的32字要求，不折不扣加以落实，加速推动新焦煤全方位高质量发展；要加快数字化、智能化发展，实现安全、高效、智能、绿色开采，向智慧矿山、绿色矿山迈进。
针对下一步工作，王晓东提出：
一要将精益化、智能化、数字化“三化牵引”作为主题，达到堵塞漏洞、提质增效、减人提效、降低工人劳动强度的目的，向本质安全型企业迈进。
二要进一步引深杜邦安全管理体系建设。要全员、全过程、全方位践行 杜邦安全十大理念，将“一切事故可防可控”的核心内涵根植于心，人人不出事，就不会有事故发生。
三是以“新焦煤大监督体系”为保障确保实现“大安全”。要扎实做好安全环保、信访稳定、风险管控、廉政建设等方面工作，只有实现“大安全”目标才能干成事，才能创造出最大效益 。
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