公司召开重点工程下半年推进专题视频会

8月23日，山西焦煤西山煤电召开重点工程下半年推进专题视频会，公司领导王晓东、于建军、张文龙、孟毅、陈浩出席，公司有关部门及建设、施工单位负责人在主会场参加；部分基层单位负责人在分会场视频参会。

党委书记、董事长王晓东要求建设、施工单位抢抓后三个月施工黄金期，明确施工图，倒排时间表，以只争朝夕的精神状态加快推进重点工程建设；要明确主体责任，设立工作专班，加快各项重点工程手续办理；要时刻把安全放在首位，坚持问题导向，及时发现问题、解决问题，严格推行“三全管理”，坚决完成年度建设投资目标；要加强风险管控，以“新焦煤大监督体系”为保障确保实现“大安全”，推动各项工作稳步开展。

副总经理孟毅总结点评上半年重点工程建设工作，深挖存在的问题，针对下半年工作提出三点要求。一是加强安全管理，稳步推进施工。要落实安全管理责任，严厉打击违法违规建设行为，严格落实基建期间“十个严禁”，切实保障施工安全；二是落实“一把手”工程，做到“四个亲自”。要加快手续办理，建立左右联动、上下联动、协调联动沟通协调机制，形成合力，解决好重点工程推进过程中遇到的各类问题。三是措施落地落实，问题动态清零。相关部门要领题、解题、破题，把主要精力放在对外协调和项目管理上，协助建设单位积极沟通焦煤集团和政府部门，全力以赴加快项目建设，跑出西山重点工程“加速度”。

与会领导结合分管工作提出要求。

会上，规划发展部通报重点工程进展情况；杜儿坪矿、发电公司、镇城底矿、太原公司、事业分公司、金城公司就重点工程推进作表态发言。