2022年意义非凡，既是喜迎党的二十大胜利召开之年，又是山西焦煤提出加速建设世界一流炼焦煤企业的关键之年。站在历史交汇点上，山西焦煤西山煤电斜沟矿以精益理念促各项工作持续改进、稳中向好。今年以来，以降本增效、提高产能为发力点，在工艺优化、设备升级、改进管理等方面点滴入手、厚积薄发，蹚出一条节能高效、稳健发展之路。
不积跬步无以至千里，不积小流无以成江河。节能降耗、提质增效亦如此。坚持问题导向，勇于攻城拔寨，是斜沟人一贯的态度。
走进该矿创新工作室，单轨吊电缆滑车防自退装置、矿用灭弧验放电一体装置、采煤工作面顺槽皮带闭锁转载机，一批崭新的模型齐齐亮相，新一轮的精益化电工培训即将开始，更多的操控与维修技术将从这里被推广普及，以技术革新驱动精益管理见效在该矿蔚然成风。
辛亮，是该矿创新工作室的职工，他告诉笔者，“大家开玩笑管我们叫‘大夫’。精益是刮骨的利器，更是舒经活血的良药，推进精益管理能有效推动企业强身健体。”工作室的“大夫”们是这么想也是这么做的。据辛亮介绍，在工作过程中暴露的阻点、堵点以及各种设备设施频现的问题都被他们列为了“病态”，所有“病灶”被他们逐一剔除。每一次的“治疗”不仅有“他山之石、攻己之玉”的决心，更有众人拾柴、集众之智的凝聚，他们通过技术方法的改进、设备的改造改良，实现了流程优化、降本增效，不断摸索出创新工作室独有的精益管理新模式。
“18106工作面输送机基于煤量监测智能调速的研发应用,进一步降低了设备能耗，延长了刮板运输机使用寿命，可创经济效益40.95万元；可伸缩带式输送机自动夹带装置的采用，可提高设备检修效率66.6%，实现节支降耗10.58万元；与传统运输油桶方法相比，移动式推移油桶装置的应用可实现油桶重复利用率100%，有效杜绝漏油现象；改进皮带护网闭锁皮带运输机装置，从根本上杜绝了安全隐患，提高了安全系数；通过便携式华宁沿线检测装置的使用，可靠检测并复用的华宁闭锁线1万米左右，可为矿节省材料费用达30万元。”
一个个项目、一串串数字背后是创新工作室全员推进精益管理、发挥创新创效作用，破解生产难题、取得真金白银的奋斗足迹。他们用工艺革新、技术创新之手紧紧抱住了提质增效这颗“西瓜”。
精益管理是挖掘发展潜力、催生内生动力，也是实现创新可持续发展的重要支撑。
为了提升全员的效益意识，该矿将考核的指挥棒挥向精益管理领域，让职工都愿意“跳起来摘果子吃”。自《精益化电工考核培训考核管理办法》出台以来，到目前已开展培训7期，有157名职工取得电工等级证书，享受到了电工等级工资待遇。“我在今年的精益化电工培训中取得了初级三级的电工等级证书，每月可以享受450元的电工等级工资。咱也是靠‘技术’吃饭的人。”保运一队的陈海告诉笔者。像陈海这样有技术加持、享受奖励待遇，在工作中大显身手、攻克难题的人还有许多。他们积极发挥主观能动性，发现问题第一时间尝试解决，并且能够自发地围绕自己的目标想事、干事，以技术为杠杆，以效率为靶向，将精益理念在各个岗位、各项工作中践行，充分释放了各方面提质增效的潜能。
激励的优势不仅体现在效率的提升上，如何更好地把控成本也成为职工心思念想的要素。
在该矿掘进二队，也是矿精益化管理及作业成本专项工作推进的“双试点”单位，许杰就是尝到精益化管理甜头的人。该队实行奖励建议制即改善提案制，凡是职工改进工作方法、改良工具设备等有益提议被采纳后将给予相应的奖励。“利用废旧皮带做成掘进机截割头护罩及皮带机头斗子，我的建议被采纳推广后，经队里研究决定，奖励我系数上浮0.02。”许杰掩饰不住喜悦。
该矿通过考核的正向激励，职工的工作态度和积极性发生了向好的转变，工作质量有了明显的提升。从节约一张纸、一滴水、一度电开始，从身边的每件“芝麻小事”做起，积少成多、寸积铢累。在井下，哪怕螺丝、边角料这等不起眼的小零件都实现了回收再用、物尽其用；在地面，可用材料应用尽用，最大限度地盘活了每一根铁丝、每一颗钉子；在办公室，无论是办公用笔的“光杆行动”还是办公用纸的双打复打、能用尽用，职工的降本增效意识都被最大限度地激发起来。“节约”已经成为一种认知，一种习惯，一种风气。
随着精益思想的深入人心，精益管理正在该矿如火如荼地开展，各单位、部门进行了大量的探索和突破，取得了可见、可观的成果。这些成果的取得，是该矿提质增效的探索，印证了技术革新、设备升级对激发矿井活力的重要性，也坚定了该矿闯关夺隘、求新求变的信心和决心。
水激石则鸣，人激志则宏。面对新形势新任务，斜沟矿坚持“芝麻”“西瓜”两手抓、两手硬，持续推进工艺结构、管理结构的优化升级，不断探索提质增效的“密码”，寻求精益管理的“钥匙”，持续推动企业实现高质量发展。
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