跑出安全“加速度”——杜儿坪矿调度二室“两长一员”学规程学措施侧记

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“掘进机开机前应该干啥?李师傅,你来说说看!”

“看看周围有没有安全隐患......”

“李师傅回答的也算对,我补充一下,一是先进行安全确认,然后是掘进机前方及两侧不能有人......”

9月23日下午五点的班前会上,杜儿坪矿掘进六队主管技术员姚宁和往常一样,给大家贯规程。他讲得接地气,大家听得很认真,不时有互动环节,气氛热烈。这是记者近日在杜儿坪矿调度二室各队组班前会看到的一幕。

“两长一员”是班组现场管理中最活跃的力量。为不断加强“两长一员”队伍建设,增强班组战斗力,杜儿坪矿调度二室大力开展“两长一员”学规程学措施活动,坚持班前会理论培训与井下现场实际操作相结合,坚持应知必会、精准化日常培训和规程等专项培训相结合,坚持每日班前常态培训和班前培训提问与相关专业讨论培训相结合;形成了包队主任包队长、书记、技术员,队长、书记、技术员包副队长、工长,副队长、工长包职工的“个十百”包保培训体系;增强“两长一员”的责任感,发挥其积极作用,为矿区安全有序发展提供坚强保障。

“学规程就是提标准”

“学规程让我们提升了干活的标准”,掘进六队副队长訾新茂告诉记者,“你看,我们掘进队的任务有支护顶板这个活儿,先支护顶后支护帮,掘送8号煤巷道时,最容易犯的错误是超控顶。尤其是顶板出现破碎时,必须及时缩小排距,我们之前顶板好的时候是‘一掘两锚’,顶板不好的时候是‘一掘一锚’,现在我们要求必须‘一掘一锚’,不然安全上就有漏洞,现在我们搞的这个培训挺好。”

“确实是”,掘进四队副队长王雪瑞插话说,“我们以前风钻支护打眼时不上水,粉尘比较大,作业现场的环境不好,而且影响健康。现在上了课,培训了,大家知道了,我们是只要打眼必须上水,谁不遵守就现场整改,说的多了,习惯成自然,作业环境好多了,大家也高兴了!”

据了解,为搞好安全精益化管理,提升作业标准,杜儿坪矿调度二室组织“两长一员”首先就开展危险源识别的意义及识别方法进行再培训,提升全员危险源识别能力。同时,副队长、工班长组织职工到现场,运用LEC法,识别作业人员的岗位风险、识别机械设备的操作风险、识别工作环境的系统风险、杜绝组织管理的失职风险,提升了全员安全意识。

“学规程就是反‘三违’”

“我可是吃了教训的人”,在掘进六队的一次班前会上,47岁的工长白健枫以自己的亲身经历“现身说法”,“有一次,用锚索机注锚索时,结果锚索外露长,锚索机滑脱,把我的右手小拇指顶断了!哎,现在想想都后悔,不该投机取巧,嫌麻烦,应该......”

“应该怎么样?张师傅你说!”参加包队的调度二室副主任乔斌不等白健枫说出“正确答案”,立马现场提问其他人。

“应该在旁边300毫米处补打锚索!”

“回答正确,鼓掌!”谈笑间,大家对一些规程措施了然于心,成效明显。

“身边人讲身边事”是调度二室在“两长一员”学规程学措施活动中经常采用的一种方法,当事人不怕“丢丑”,自揭“伤疤”,听者感同身受,受益匪浅,简单、实用、有效。

“兄弟们,今天我给大家讲讲我想起来脊背发凉的一件事”,掘进四队工长李永明在本队班前会上给大家讲他的亲身经历,“有一次,在68311机轨巷,有一根帮锚杆紧固不达标,我在检查时发现锚杆能拔出来,完了我不知道咋的,又给它塞进去,可由于当时煤壁里瓦斯涌出压力大,这根锚杆像射箭一样,嗖的一下飞出来,可把我吓坏了,幸亏留下当时没人,不然可是完蛋了,大家可得引以为戒,不敢验收不到位,也不敢整下遗留问题,这是教训!”

“学规程就是强管理”

“学了规程,其实是加强了各方面的管理,尤其是现场管理”,掘进四队验收员柳强强深有感触地说,“你比如打锚杆,以前是觉得哪里方便站哪里,‘两长一员’有时候管,有时候不管,现在必须是面朝工作面,在永久支护下操作,谁站的地方不对,不用我说,别人就提醒他。还有就是打眼的时候,以前大家戴手套戴惯了,不想取下来,这样其实容易造成手腕扭伤,现在要求打眼扶钻杆的时候必须把手套拿下来,‘两长一员’看见就说、就管,完了直接告他们,要扣钱了,万一发生事故可咋办,谁也得执行,咱一把尺子量到底!”

“顶帮联网的时候,你还扣过钱了,我恨你!”有工友打趣说道。

“下次给我看见了,还扣分扣钱,就得管!你学过规程,你不知道?以前顶帮联网联得稀,漏渣掉渣,那就不合格,也不安全,现在必须联得密!”柳强强斩钉截铁地回答道。

“我觉得开展这个‘两长一员’学规程学措施活动效果还是挺明显的,比如之前大家在现场交接班时,着急的不行,把生产任务看得太重,去了就干,对工程质量不够重视;现在交接班时,看隐患处理没,看现场有遗留问题没,把上个班情况问得清清楚楚明明白白,要保持动态达标。大家已经知道,安全不能靠经验,要靠规程措施,要靠管理,要执行落实!‘不安全不生产’的理念可以说深入人心。”调度二室主管工程师刘卫国如是说。

“‘两长一员’是安全管理的基础和重点。我们结合培训学习,要求‘两长一员’时刻用放大镜把隐患当作事故对待,用显微镜细查工作中的微小疏忽,用反光镜对各类隐患引以为戒,发动广大职工结合岗位实际,认真排查身边事故隐患,做到不放过每一个工作场所、每一个工作岗位,每一道生产环节、每一台生产设备,切实把隐患排查工作做细、做实,不留盲区和死角;对查出的安全隐患能现场整改的现场整改,不能现场整改的,制定整改措施,落实整改责任、确保整改到位。我们以防控为先导,加强安全教育;以查处为手段,奖惩多措并举;以帮教为保障,跟踪转化思想,使全单位的违章比去年同期下降了10%,在二季度杜绝了‘两长一员’严重违章。‘两长一员’学规程学措施活动最终目的是保安全,我们一定要一抓到底,坚持不懈!”调度二室党总支书记崔广军下一步的安全工作对充满信心!

杜儿坪矿调度二室将按照“关口前移、源头管控、预防为主、综合治理”的工作思路,继续发挥“两长一员”的安全基础作用,筑牢安全“最前沿”,跑出“安全”加速度,打通安全“最后一公里”,夯实矿井安全根基,助力企业高质量发展!


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