回望来时的路，看清脚下的路，坚定前行的路。在2月7日召开的山西焦煤七届二次职代会暨2023年工作会上，山西焦煤党委对新焦煤首个“三年三步走”进行了系统梳理回顾，用“转观念、建体系、打基础”9个字高度凝练总结了过去3年新焦煤建设取得的主要工作成绩。可以这样讲：历经首个“三年三步走”，我们已经实现由“追”到“赶”的超越，正在加快由“赶”到“超”的跨越，20万焦煤人比以往任何时候都更加自信自强，我们比以往任何时候都更加接近世界一流企业目标。
回顾总结过去，是为了更好地再出发。在新焦煤组建之初的“7·29”工作会上，山西焦煤党委坚定扛起省委省政府赋予的“建设具有全球竞争力的世界一流企业”重大历史使命，科学确立了“三个三年三步走”战略规划；去年的“7·29”工作会上，山西焦煤党委又准确识变、科学应变、主动求变，进一步调整战术，提出“三年并作两年走，9年目标7年完成”。根据规划，新焦煤首个“三年三步走”的目标任务明确定位为“强基固本”，也就是全面学、深入学、对标学，坚持向世界一流、国内领先企业学习，向一切值得我们学习的经验、做法学习；通过“学”，实实在在打牢高质量发展的基础，实实在在迈过全国同行业平均水平这个“生存线”。
对照“强基固本”这一首个“三年三步走”的目标任务，回望过去3年的建设发展历程，我们每一步都走得蹄疾步稳、扎扎实实。2020年，我们坚持“谋”字为先，谋划发展大局，凝聚发展共识，制定了深化改革全面变革工作方案，明确了目标路径，做好了顶层设计；2021年，我们坚持“干”字当头，苦干实干拼命干、会干巧干用心干，全面推进改革变革方案落地，关键领域实现了根本性突破，迈上了创新发展新路子；2022年，我们坚持“效”字为重，发展初见成效，改革成果凸显，变革取得了实质性进展，深层次矛盾得到了有效的破解，初步建立起了现代化产业体系和管理体系，企业步入了高质量发展快车道。
过去3年，我们不仅取得了令人振奋的改革发展业绩，而且收获了企业高质量发展的经验、智慧和能力，更为重要的是坚定了打造世界一流企业的信心、意志和力量。归结起来，就是“转观念、建体系、打基础”这九个字，即经过3年的不懈努力，我们树立了党建统领、精益管理、安全环保、数字升级、改革变革、协同发展、人本发展、奋斗实干等一系列符合高质量发展要求的全新理念，引导企业全面发展、科学发展、长足发展；构建起现代法人治理、精益管理、干部管理、考核分配、人才培养、劳动用工、杜邦管理、全面预算、全员培训、新焦煤大监督体系等一系列新焦煤科学管理体系和与新发展格局相匹配的运营机制，并逐步固化为建设世界一流炼焦煤企业的全新发展模式，推动现代企业治理落地生根；把工作落脚到一个“实”字上来，做实了销售收入、做优了组织架构、做精了生产管理、做细了成本管控、做大了主业规模、做好了“两个转型”、做强了战略规划、做佳了经济效益、做优了资金结构、做新了商业模式，实实在在筑牢了高质量发展的根基，实实在在迈开“做优”步伐，为最终“做强”奠定了坚实基础。总之，历经首个“三年三步走”，新焦煤做实的基础已经打牢，做优的步伐已经迈开，正大踏步迈上更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全发展的快车道。
大江流日夜，慷慨歌未央。新焦煤首个“三年三步走”的圆满收官，对于山西焦煤来说无疑是一个历史性的里程碑，也必将以其来之不易的成就载入企业发展史。时间等待我们续写新的壮丽诗篇，让我们从这三年历史中深刻总结经验、汲取智慧力量，进而统一思想、凝聚共识，汇聚起加快推动高质量发展的磅礴力量，乘势而上奋力走好第二个“三步走”，加速建设世界一流炼焦煤企业，早日完成省委省政府赋予的重大历史使命！
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