赵建泽工作会后首站到焦煤教育培训基地调研

2月9日，在山西焦煤七届二次职代会暨2023年工作会召开后的第三天，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽首站来到焦煤教育培训基地调研。赵建泽指出，集团公司党委首站调研来到焦煤教育培训基地，就是要向全集团传达两个信号：一是全面贯彻落实党的二十大精神，贯彻落实省委书记蓝佛安在省管主要领导干部专题研讨班上的重要讲话精神，要从学习出发；二是落实职代会、工作会精神，加速建设世界一流炼焦煤企业，也要从学习出发。抓好干部教育培训，对于加快推动高质量发展，对于加速建设世界一流炼焦煤企业，都有着不可替代的重要意义。焦煤教育培训基地承载着新焦煤建设的重大历史使命，全体干部员工必须埋头苦干、勇毅前行，以新担当、新作为取得新的更大发展业绩。集团公司党委专职副书记、副董事长凌人枫，董事会秘书、组织人事部部长孟君参加调研。

图为调研现场。    王西勇 摄

新焦煤组建至今3年来，赵建泽每年春节过后的首站调研都选定在焦煤教育培训基地。由此，向全集团清晰地表明了集团公司党委的鲜明态度：建设世界一流炼焦煤企业，必须从学习出发。

图为赵建泽讲话。    王西勇 摄

调研中，赵建泽深刻阐述了党的二十大、省管主要领导干部专题研讨班、山西焦煤七届二次职代会暨2023年工作会的重大意义。他指出，党的二十大精神内涵丰富、博大精深，为全面建设社会主义现代化国家指明了前进方向；蓝佛安书记在省管主要领导干部专题研讨班上的重要讲话，体现了新时代下省委的通盘思考和战略布局，是全省加快推动高质量发展的“任务书”；刚刚胜利召开的山西焦煤七届二次职代会暨2023年工作会，为全集团解答了在第二个“三步走”期间如何进一步加快推动新焦煤高质量发展，实现企业质的有效提升和量的合理增长的一系列重大问题。集团公司上下要深刻领会党的二十大关于中国式现代化建设的理论和实践要求，认真贯彻蓝佛安书记提出的“八个深刻领会”“十二个重大问题”“五种理念”的丰富内涵和精神实质，抢占战略制高点，抢抓发展新机遇，抢夺发展主动权；必须全面领会集团公司首个“三年三步走”的实践经验以及有益启示，完整、准确、全面把握好2023年3个方面的工作布局和内涵要求，有力有效抓好各项工作，确保第二个“三步走”开好局、起好步。

赵建泽强调，焦煤教育培训基地承载着新焦煤建设的重大历史使命，新焦煤战略目标能否实现，基地使命光荣、责任重大。围绕焦煤教育培训基地如何做好新一年的工作，赵建泽指出，一是进一步做好学员的精准选拔和分层分类。建设世界一流炼焦煤企业的关键支撑，是一流管理模式和一流人才队伍。焦煤教育培训基地必须在培训质量上下功夫，实现对学员的精准分类和精准选拔，明确标准，打破传统职级概念，从人才战略、岗位需求、人员状态、培训效果的角度通盘考虑，围绕关键领域、关键岗位、关键人群、关键事件等进行分类，也可根据机关工作、生产经营一线工作等不同场景进行分类，真正把政治品德好、综合素质高、学习意愿强、发展潜力大的学员选出来、培养好。二是进一步提高教学工作的针对性和有效性。坚持“实用、有用、管用”的办学理念不动摇，持续在教学质量上下功夫。在培训项目方面，重点在评审委员会的作用发挥上下功夫，发挥好各部门的工作合力，朝着“按需培训、精准培训”的目标努力，科学谋划、精准实施，逐步构建起分级分类的培训项目体系，开展精准化、实战化、体系化、立体式培训。在课程体系方面，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想、党的最新理论成果、省委省政府及山西焦煤党委重大决策部署，以及现代管理、专业管理等为主要内容，找准业务难点、管理痛点，形成承接战略、特色鲜明、结构合理、针对性强的课程体系；发挥好评审委员会的指挥棒功能，基地的平台机制、学分制的激励作用，吸引和调动更多业务部门、中层干部、内部讲师参与到课程研发中来，形成一套制度化的工作模式。在师资建设方面，坚持“重质量轻数量”的原则，加快推进内部讲师评审认证工作，发挥好评审专家库的审核把关作用，把“最优秀的人”选拔出来；加强“干部上讲台”工作力度，把“更优秀的人”培养出来，形成良性工作循环。在教学活动方面，坚持小班化、互动式、研讨式学习模式，运用多样化教学手段，针对性设计各类教学活动；加强对学员的考核力度，采取综合测试、应用答辩、调研报告等形式，与学员日常表现结合起来，使教学工作的重点真正落实到能力的培养、问题的解决和素质的提高上来；打造高水平的班主任队伍，进一步创新带班模式，储备带班能力，锻炼一支懂技术、善引导、会管理的高素质交付团队。在培训中心建设方面，参照精益管理培训中心的模式，研究相关培训中心的启动问题。三是进一步拓展外部资源，夯实培训工作基础。推动高质量教育培训，就是要坚持一切为我所用，不断拓宽培训视野，向外引智，构建内外结合、优势互补的培训资源体系，就是让焦煤教育培训基地这支团队“走出去”“走进去”。“走出去”，就是要对标一批优秀企业大学，走访一批知名高校和头部机构，把外部资源和经验为我所用；“走进去”，就是要深入业务、深入一线，了解学员的培训需求，倾听学员的想法和建议，通过内外结合，进一步优化教育培训工作。

会上，焦煤教育培训基地相关负责人分别汇报了基地2023年重点工作安排和精益化管理人才培养项目推进情况。

图为实地考察精益化展览室。    王西勇 摄

会前，赵建泽还实地考察了焦煤精益化展览室。