“变”出一片新天地
获奖项目：销售公司商业模式变革
获奖等级：一级功勋团队
奋斗事迹：销售公司构建了以“客户导向、集聚资源、创造价值”为核心的全新商业模式。2022年，全集团煤炭统销量、炼焦精煤销量、统购统销量、综合售价均创历史新高；山西焦煤以505.89亿元的品牌价值荣登中国炼焦煤企业品牌价值榜首；“2+4+4”订价机制成为煤钢合作典范，完成了煤炭销量、产品结构、资源控制、销贸一体、品牌引领、数智赋能六大飞跃，软硬实力实现双提升。
“山西焦煤能在关键时刻主动担当作为，为推动‘煤钢焦’产业链供应链稳定发展付出了巨大努力。”“山西焦煤从来都把客户放在第一位。”……这些来自客户和行业的肯定，是新焦煤商业模式变革最有力的回应。
作为营销龙头，销售公司无疑是此次商业模式变革的主体。3年来，该公司积极践行“以客户为中心”理念，实施“精煤战略”，构建了“客户导向、集聚资源、创造价值”的全新商业模式，销贸运行新机制良性运营、销售竞争力显著提升、贸易业务优化重构、煤钢焦产业链供应链实现价值再造，完成了煤炭销量、产品结构、资源控制、销贸一体、品牌引领、数智赋能六大飞跃，为山西焦煤成为主导国际炼焦煤资源配置、具有全球炼焦煤市场话语权和影响力的领军企业发挥了关键作用。
3年间，销售公司一面立足集团内部统筹存量资源，一面把目光投向了全省、全国乃至全球的煤炭资源，大力发展统购统销业务，吸引和整合外部资源，加快配煤基地建设，通过数智赋能，为客户提供多元化、定制化、标准化优质产品和服务。
亮眼的成绩单，见证着销售公司商业模式变革的累累硕果：2022年，全集团煤炭统销量、炼焦精煤销量、统购统销量、综合售价均创历史新高。此前，山西焦煤以505.89亿元的品牌价值荣登中国炼焦煤企业品牌价值榜首，也是山西煤炭企业历年参评取得的最佳成绩。
积蓄后劲奔一流
获奖项目：焦煤股份资源地质部对外争取资源
获奖等级：一级功勋团队
奋斗事迹：3年来，“对外争取资源项目”团队共完成4宗探矿权转采矿权，增加资源23亿吨；2座千万吨煤矿首次领取采矿证，新增资源30亿吨；完成5座煤矿增加下组煤，增加资源11.6亿吨；6项夹缝资源获得山西省政府配置，增加资源5.1亿吨……为山西焦煤高质量发展打下了基础、增添了后劲。
翻开“对外争取资源项目”团队的工期表，一眼看去，填满了数不清的对勾与醒目的标注：取得霍州煤电中峪煤矿采矿许可证，获取资源7亿吨；取得霍州煤电谭坪煤矿采矿许可证，获取资源5.9亿吨……一项项批复、一个个突破，是该项目团队发扬钉钉子精神、与时间赛跑的成果。
争取资源，谋求发展。3年来，该项目团队着力聚焦重大资源项目，紧紧抓住国家核准先进产能的窗口期，为山西焦煤建设世界一流炼焦煤企业作好战略储备，积蓄发展后劲。
项目带头人李文生坦言，资源项目手续需要的各类材料达52项之多，涉及自然资源、发改、环保等多个系统部门，加之资源项目所需的矿产资源总体规划、四合一报告、资源储量核实报告等支撑材料也需多项手续，办理起来十分不易。
目标就是方向，压力就是动力。人随文件走，文件到哪儿，他们就盯到哪儿，披星戴月、不舍昼夜，只为获得一个重要签字、拿到一个重要批文。
为加速重大项目手续办理，他们还成立了工作专班，挂图作战，倒排工期，形成一个项目、一位牵头领导、一套班子、一套方案、一抓到底的工作机制，从年度目标到具体计划，从日常汇报到集团早调会月通报，职责清晰，节点明确，推动了重大项目突破瓶颈，加速落地。
开辟培训变革新路径
获奖项目：焦煤教育培训基地加速干部人才培养，助推集团战略落地
获奖等级：一级功勋团队
奋斗事迹：三年来，焦煤教育培训基地紧紧围绕新焦煤战略，坚守办学初心使命，开辟培训变革新路径，在干部人才培养上取得质的突破，催化了企业变革，助推了新焦煤战略文化落地，为加速建设世界一流炼焦煤企业发挥了独特价值。
高标准设计、国际化视野、定制化教学……自2020年焦煤教育培训基地筹建以来，在山西焦煤党委的正确领导下，在项目带头人的带领下，扎实加速开展干部人才培养工作，助推集团战略落地项目，使培训针对性更强，实操性更高、落地性更准，为新焦煤提供了强有力的智力支撑和人才支持。
“建设世界一流炼焦煤企业，必须从学习出发。”2020年4月，山西焦煤新一届党委甫一成立，就达成高度共识。
没有现成模式可循，无异于在无人区里蹚新路。怎么办？唯有全体干部员工埋头苦干、勇毅前行。
克服常态化疫情防控等不利因素，焦煤教育培训基地创新性地开展大规模轮训，建立起“四位一体”教学体系和“六个环节”端到端的教学运营全流程，形成了小班制教学、立体式研讨、特色化交付等机制……自主研发新焦煤战略、文化等45门课程，高水平组织38类、365个班次、14462人次培训项目，不仅让学员们收获满满，而且统一了干部思想，提升了职业化管理能力，助推新焦煤战略文化落地，开辟出了一条具有新焦煤特色的现代培训变革之路。
值得一提的是，焦煤教育培训基地以矿厂一把手为主要培训对象，深入矿厂一线开展实战化教学，培养集团公司紧缺的精益化管理干部400余名，为推行精益化管理注入了新动力。
此外，他们还致力于把焦煤党校打造成山西焦煤党委重大决策部署的发声地和党性教育的主阵地，充分发挥基地文化交流和宣传平台作用，大大提升了新焦煤的知名度和影响力。
20年练就一身绝技
获奖人员：山煤国际韩家洼煤业掘进队检修班班长 许辉
获奖等级：一级功勋个人
奋斗事迹：凭借吃苦耐劳、踏实肯干的工作作风和过硬的技术，多年来，他所在队组的机组完好率保持在95%以上，大大提高了全队的掘进生产效率。2022年，搬家倒面安拆机组期间，他带领检修班仅用不到4小时就完成了机组伸缩部炮头的拆装任务，不仅缩短了工期，也为后续工作的顺利推进奠定了基础。
许辉与设备打交道已有20个年头了。他干过采煤机司机、掘进机司机，当过机电检修工，如今身兼机组司机和检修班班长两职，业务精湛、管理有方，哪里有紧急检修任务和棘手的机电故障难题，哪里就有他的身影。
敢啃硬骨头，敢于打硬仗。2022年，在22403工作面往22208工作面走机组时，由于时间紧任务重，许辉和工友每天都要检修12小时，饿了吃点随身携带的干粮，困了找个凳子眯一会儿。在他的带领下，经过3天3夜的奋战，大家不仅顺利完成了工作任务，还创下4小时就完成了机组伸缩部炮头拆装任务的纪录。
从2021年开始，许辉还利用工余时间在班里开设了学习班，由自己和有经验的老师傅为大家分享设备疑难杂症的应急处理办法。如今，检修班员工大多都练就了一手绝活，所有的故障基本都能自修而不再委外，班组所负责的设备完好率始终保持在100%，为生产班创造了良好条件，大大提高了全队的掘进效率。正是凭借过硬的检修技能，去年6月份，该班组顺利完成5米小煤柱正反掘巷道的贯通。
许辉常和工友们说，机电管理就跟居家过日子一样，会过的，遍地都是财富；不会过的，到处都是窟窿。在新焦煤精益化管理理念的指引下，许辉要求组员熟记各种材料配件价格，每月量入为出，精打细算使用，同时对井下回收上来的废旧配件千方百计修复，实现变废为宝。几乎每月月底结算时，该班组总能得到节支降耗的奖励。
尖兵这样炼成
获奖人员：华晋焦煤明珠公司综掘队队长兼党支部书记 裴涛涛
获奖等级：一级功勋个人
奋斗事迹：立足岗位，会干巧干用心干，充分发挥了领头雁作用。裴涛涛自2010年参加工作以来，一直坚持奋战在一线，时刻以高标准严格要求自己，靠着一步一个坚实的脚印，裴涛涛从一名新兵成长为综掘战线的尖兵。自负责综掘队全面工作以来，共完成进尺9923米，圆满完成年度进尺任务，未出现任何安全生产事故。
明珠公司地质条件复杂，属于“三软”煤层，综掘难度可想而知。在2021年施工孤岛工作面20208轨道顺槽时，面对20208孤岛工作面掘进7.5米大断面切眼，顶板压力愈加明显，2#煤顶板破碎，两帮、底板回缩、底鼓严重等诸多困难，裴涛涛连续跟班1个月，每日跟班时间长达12小时，多措并举、攻坚克难，最终带领全队顺利完成进尺任务。
不仅苦干实干，还会干巧干。裴涛涛在20207胶带顺槽支护中推广应用了帮锚索支护工艺，起到了很好的支护效果，减少了二次整巷；将掘进机切割头护罩改造为折叠式，大大降低了人工强度；使用80胶带输送机机头配合1米胶带架进行作业，为后期综采工作面安装工作节省了10天时间，节约资金4.8万元。像这样的小改小革裴涛涛已经完成10多项。
“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”，是裴涛涛的座右铭，正因这样，他先后将华晋焦煤优秀共产党员、山西焦煤安全生产先进工作者、山西焦煤一级功勋个人等荣誉收入囊中。
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