公司领导到西曲选煤厂督导精益管理作业成本法开展情况

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5月24日,山西焦煤西山煤电总会计师陈浩带领调研组,到西曲选煤厂调研精益管理和作业成本法开展情况。

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在听取相关工作汇报后,陈浩要求,要认真分析研判当前面临的形势任务,深刻理解深化改革、提质增效的目的和意义,转变观念。要深入对标找差距,制定目标,将作业成本法和精益化管理相结合,严格考核,落实到位。在作业成本上,要科学研判定额,堵塞漏洞,降低单位成本,提升职工收入。在煤泥经济技术指标上,要深挖细挖潜力,通过管理手段吃干榨尽,将含煤量、含精量降到最低。在精益化项目上,不贪多求大,关键要精,瞄准最贴合实际、最能解决安全生产问题、最能带来效益的项目抓出成效。

陈浩强调,要及时准确了解市场信息,认真梳理各项工作,算好经营账,拓展挖潜增效空间,用科学有效手段,精准发力,持续提升经营管理水平。

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