公司领导到东曲矿（厂）调研精益化管理工作

5月25日，山西焦煤西山煤电总会计师陈浩带领调研组，到东曲矿和东曲选煤厂调研精益化管理工作。

调研组先后前往东曲矿井口物资供应超市、多经分公司机电设备修理厂、东曲矿选煤厂进行实地调研，详细了解该矿（厂）精益化管理工作开展情况。在东曲矿综采一队，调研组查看了作业成本法系统数据，了解队组在实施作业成本法过程中定额确定、数据录入及动因分析等情况。

在听取相关工作汇报后，陈浩对东曲矿（厂）实施作业成本法和精益化管理工作开展情况给予肯定，同时指出存在的问题和不足。他要求，一是提高站位，深化认识，高度重视精益化管理工作，全力以赴推动精益化管理提质增效；二是综合施策、多点发力，全面推进精益化管理再上新台阶；三是加强对基层员工的精益化管理培训，深入了解精益管理基本理念，掌握精益改善基本思路，领悟精益管理本质，激发全体员工对精益化管理的认同感；四是明确目标，找准精益改善点，不断提升员工整体素质、业务能力和管理水平，助力企业高质量发展。