设备新、环节多、战线长……作为山西焦煤西山煤电西曲矿煤炭运输“大动脉”的南北翼皮带运输大巷，西曲矿运输三队针对工作特点，瞄准精益化、本质安全型队组的总目标，以精益化管理为手段，以六型班组创建为路径，全方位打造“六型”班组、队组，有效推动了班组建设精益化发展。
人人参与 “众人拾柴火焰高”
“‘人多力量大，柴多火焰高’，班组建设核心是人。根植于集体荣誉感的同频同向行动力，是集体力量由于个人力量简单相加的主要原因，也是班组创建的核心要义。”该矿班组管理办牛建科开门见山地说道。
这个班，人人献策，共建共享，已然形成浓厚氛围。特别有代表性的是职工李立军，利用业余时间，发挥维修家电的特长，为班组培训制作教具模型。他使用亚克力板和电子元件，制作皮带运输全保护模型，直观地呈现皮带结构原理，堆煤、温度、跑偏等八大保护机构的位置及原理，仿真操作面板更是真实还原现场操作。刚转岗来的职工吴源生说：“模型大大方便了大家的学习和理解，比起书本说教，大家对设备的理解会更深刻。”不仅如此，他还主动当起“主播”，录制讲解视频，发布于工作群、抖音号、火山号，被广泛用于职工实操和应急处置培训。仅此项工作，队组就获得创新专项奖励2000元。
自主管理 勇当“兵头将尾”
在班组管理上，该队将安全、任务、质量标准化、工分计算、出勤等具体管理事项全部分解后下放到班组。队长宋宏伟说：“队组只负责制定考核原则和效果评估。这样就让班组长不仅仅是任务、技术的‘领头人‘，更是管理的‘兵头将尾‘。”
这一点，该队班组长温斌也有着深刻的理解。他说：“公平公开，说话算话，多劳多得，少劳少得，大伙儿才会不惜力，不窝工不返工。这就是最大的效率。”
下放不是放手，主动性与强监督相结合，班组工分分配有章可循，奖励扣罚大家心服口服。党支部书记刘利国告诉记者：“班组长作为‘兵头将尾’，面对面管理相比队组更能消除信息差，减少管理遗漏，快速响应职工诉求，班组管理才更加有效。通过下放管理权限，班组长有 ‘自主’才能更‘自信’。与此对应，队组简化了日常管理，重点更加突出，管理效率大大提升。”
“能”岗相适 把好上岗“第一关”
把好上岗“第一关”，成为班组长的责任，这也是该队权利下放的典型体现。原来新工人或转岗人员何时上岗、如何上岗，确定联保互保对子都是队长安排的事情。温斌说：“我现在是第一责任者，我要为队里负责，更重要的是为班组每一个人负责。岗位资格证只是基本条件，岗前培训内容只是井下作业的通用知识。确定新人岗位后，必须在下井前确认他能够熟悉工作地点危险因素，熟练掌握所在岗位涉及设备的型号，运行原理，特别是具备应急处置能力。如此，才能确保他上‘放心岗’，做‘放心人’。”作业安全和质量才能“放心”。（李倩 王学雷）
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