8月4日,山西焦煤西山煤电召开2023年下半年经营工作会，贯彻落实山西焦煤及西山煤电下半年工作会精神，总结上半年工作成效，部署下半年各项工作，总会计师陈浩出席并讲话。公司专业技术委员会专家、相关部门负责人及基层单位有关人员参加。
陈浩在讲话中指出，上半年，在煤炭市场下行压力增加的大环境下，通过全面加强精益管理，公司经营工作取得明显成效，成本管控提档升级，资金运行更加有序，“两金”规模稳步压降，扭亏脱困有序推进。
对于下半年经营工作，陈浩提出：
一是认清当前形势，坚决杜绝弄虚作假。要按照省国资委、国运公司、山西焦煤成本管控工作要求，认真审视梳理经营业务流程，进一步夯实成本数据，将风险隐患消灭在萌芽状态。
二是立足预算管理，确保完成全年目标。要充分发挥全面预算管理对经营工作的引领作用，将所有成本、费用纳入其中，做到不疏不漏；要强化沟通协调，加快预算内项目审批、合同签订、结算手续办理等，实现均衡入账。
三是瞄准短板弱项，不断提升盈利能力。煤炭企业、发电企业、建筑企业及其他非煤单位要强化管控措施、争取政策支持、拓展外部业务、提升服务质量，增加新的利润增长点。
四是坚持统筹规划，提高资金运行效率。要开源节流，向资金使用要效益；要管理提质，健全完善资金支付体系，加强监管力度，杜绝潜在风险；要建立储备，提供稳定的资金来源。
五是保持高压态势，继续推进“两金”压降。要持续做好债权清收和存货压控工作，明晰责任、一户一策，减少存量资金占用，真正使企业轻装上阵、固本培元。
六是加大攻坚力度，全力推进扭亏脱困。亏损企业要深化认识、分析原因，完善细化扭亏方案及措施，集中力量攻坚难点痛点，做细做实扭亏减亏各项工作；各工作专班要加大督导帮扶力度，上下合力、精准施策，确保扭亏脱困工作取得实效。
七是推进深入融合，提高精益管理质量。要推进“量价分离”，确保精益化管理与作业成本法有效衔接；要加强定额体系和考核体系的运用，减少生产流程中各环节的消耗；要做好成果案例引导工作，引深精益化持续改善。
八是健全长效机制，防范化解经营风险。要将“新焦煤大监督体系”建设融入日常监管，建立健全风险防控长效机制；要做好审计整改“后半篇文章”，压实责任，明确时限，确保全部实现销号清零；要加强物资采购风险防控，真正做到制度管人、流程办事；要加强上下游客户评价与管理，严格选择贸易伙伴，加强发票流管理，严格防范涉税风险。
会上，精益化办公室、企管部、审计中心、财务部分别通报上半年精益化管理及作业成本法推进、扭亏脱困、审计整改以及经营工作情况，安排部署下半年各项工作；东曲矿、杜儿坪矿介绍成本管控工作经验；镇城底矿、杰森实业介绍“两金”压降工作经验；马兰矿介绍精益化管理及作业成本法推进经验。
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