人才是企业发展的核心竞争力，古交电厂工会立足搭建精益劳动竞赛、技能大赛、岗位练兵三个平台，厚植人才优势。
“劳动竞赛”平台 重在全面提升
精益劳动竞赛，是古交电厂工会将精益化管理目标与劳动竞赛有机结合，旨在比拼各运行班组的设备精益化操作、参数精益化控制水平，进一步推动企业节能降耗，提质增效，促进各班组比学赶超，提升操作技能，充分体现劳动价值的竞赛活动。
为激发竞赛活力，该厂工会召集生产及管理部门召开专题会议，制定了实施方案。在竞赛指标的选定、统计、评比方面，引用了精益化SMART目标管理，剔除了机组类型、停机检修等因素的影响，使竞赛结果完全取决于人员责任心和操作水平。
精益劳动竞赛开赛之后，生产管理部门坚持“日统计、月汇总、季评比”，该厂工会定期通报评比结果，根据奖惩机制将考核直接兑现到各班值。二季度，古交电厂通过精益劳动竞赛同比节约标煤1030.2吨，实现经济效益78万元；三季度通过精益劳动竞赛同比节约标煤541.7吨，实现经济效益34万元。
根据“龙虎榜”排名，四个班值受到奖励，四个班值受到“黄牌”提醒。古交电厂工会主席王栋胜介绍说：“表彰先进、鞭策后进的做法充分发挥了激励作用，各班值之间形成了你追我赶的竞争氛围，对人员责任心是非常有力的考验，对操作水平的提升也是非常有力的促进。”
“技术比武”平台 致力人才选拔
齐翔、郭俊花是古交电厂检修维护部的两名继保维护师，在2023年“实干杯”山焦西山职工技能大赛中，他们包揽了该工种的冠、亚军。李泰中是古交电厂发电管理部一名以专业技术能力赢得赏识的青年员工，在2023年“实干杯”西山职工技能大赛中，他以优异成绩位居节能管理员第三名……
成绩的取得，离不开员工个人的努力，但与该厂工会积极搭建技术比武平台是分开的。今年以来，该厂工会立足于培养人才、发现人才、选拔人才，对技术比武方案进行优化。新增加技术比武工种8个，参加技术比武累计346人次；通过外请专业老师和内聘技术骨干共兴办赛前培训班25个，428人次参加了培训，无论是比武工种、参加人数、开班次数、受训人次均为有史以来最高。
此外，该厂纪委全程参与比赛选拔，完全恪守公开公平公正原则；比赛成绩及时通报，对成绩优秀的个人和集体进行了表扬和奖励，对重视不够、组织不力的个人和集体给予了通报批评。
下一步，该厂工会还将发挥榜样的力量，通过获奖选手介始经验、交流心得，引导更多员工树立“工匠”精神，苦练内功，提升技能，为公司人才队伍的梯队建设储备力量。
“岗位练兵”平台 力求实现突破
对于燃煤电厂来说，燃煤成本大约占到总成本的60%左右，加强燃煤的精益化管控无疑是降低生产成本、提高核心竞争力的关键所在，尤其对于每年消耗近500万吨燃煤的兴能电厂来说，供电煤耗每下降1g/kwh，就意味着全年将节约成本几百万元。
节能降耗涉及到燃煤从入厂到入炉的各个环节，其中，“采制化”环节直接影响燃煤掺配掺烧比例，对入炉煤的安全性、经济性起着重要作用。为了在“采制化”方面取得突破，更好地为公司增收创效作贡献，今年10月份起，该厂工会特别选取“采制化”各工种为试点，拉开了岗位练兵活动的序幕。
该厂工会首先对“采制化”人员现状进行了摸底，针对性地制定了第一阶段为期半年的岗位练兵方案。印制、分发专业教材，做到人手一册；着力提高“内培”+“外训”质效。内培以“实用、有用、管用”为原则，重在打基础、练功底，而“外训”则倾向于能力水平的升级、拔高。
岗位练兵还创新开展了“实战”教学，即对实际操作中的典型案例进行提炼，形成文字和视频教学资料，供操作人员沉浸式研讨交流，从中取长补短。岗位练兵活动开展以来，做到了每周有计划、每月有总结、每季有考核，为期半年的活动结束后将进行成绩通报，每个人的岗位练兵成绩与绩效工资直接挂钩，并作为年度评先评优、岗位晋升的重要依据。
“星光不问赶路人，时光不忘奋斗者。只要我们脚踏实地把岗位练兵的每一步走好，就一定能培养出一批“采制化”高手，为公司的节能降耗作出突出贡献。”王栋胜说。
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