（一）穿越时间的长廊，总有一些东西力透纸背、贯穿岁月。
1936年，一所军校在陕北瓦窑堡创建。在近十年的艰难办学中，中国革命队伍在这里接受革命熔炉的锻造与考验，将星闪耀、英才荟萃，尽一时俊杰。抗大，震撼西方的“二十世纪中国的耶路撒冷”，支撑我军不断从胜利走向胜利，探寻出一条管用有效的队伍培养路径，创造了世界军事教育史上的奇迹。
2020年8月25日，山西太原科荟路，迎着民族复兴的曙光，一栋名为焦煤教育培训基地的大楼巍然挺立，正在酝酿理念与行动的质变。3年时间里，思想松土、灵魂扎根，各级新焦煤管理干部在这里开启心灵深处的淬炼，导引一家煤炭国企长风浩荡的3年挺进，红蓝色狂飙奔涌出活力四射的磅礴气象。
承接历史的血脉，延伸抗大的荣光。“教育为抗战服务”“从战争中学习战争”“仗怎么打、兵怎么练”“把最知名的学者请来当教员，把最优秀的学员留下来当教员，把高级将领动员来当兼职教员”……肇始于87年前抗大的办学实践，跨过时间的山海，在山西焦煤生根、开花，凝聚成建设世界一流企业的强大力量。
2020年，从春季山西焦煤与山煤国际合并重组，新焦煤扛起打造世界一流炼焦煤企业历史使命，到仲夏山西焦煤2020年下半年工作会提出培训变革，再到初秋焦煤教育培训基地成立、焦煤党校迁址而来，新焦煤建设大步流星走上了摆脱干部员工理念陈旧羁绊的培训变革之路。
3年间，这场培训变革重塑了企业成功与人才成长的相互关系，奠定了面向未来竞争新焦煤人才培养的制度框架，甚至改变了山西焦煤的命运。
（二）“知行合一，止于至善。”焦煤教育培训基地的校训道出了基地的重要性，折射了其背后承载的任务之艰巨，也寓意其肩负着“理论联系实际、培养一流人才、追求完美境界，打造具有全球竞争力的世界一流企业”的光荣使命。
有人说，世界上最难的事情是改变人的思想。确实如此，相较于推动企业的发展、经济的进步，那些触及灵魂的改变，本质上都有牵动更广范围、更深层次利益的较量，往往更加艰难。
基地成立伊始，有人觉得这是培训工作新瓶装旧酒，有人担心有人气没地气，更有些人抱着观望、躺平心态，认为基地建设事不关己，只要按部就班就能随遇而安……
“无变化”的忧虑、“不实用”的异议、“事不关己”的心态，源自过往人才培养“一听就会、一做就废”的历史体验，源自社会思潮涌动、观念多元的现实状况，源自重“显绩”轻“潜绩”的传统观念。
时间给出了答案。
这3年，山西焦煤经济效益持续提升，原煤产量、煤炭销量等主要指标屡创新高，原煤成本连续下降，企业利润不断增长，高质量发展态势更加强劲；这3年，山西焦煤新商业模式作用深远，外采统销持续攀升，品牌效应显著增强，“煤钢焦”产业链供应链命运共同体蔚然成形，为客户创造价值持续扩大；这3年，山西焦煤企业管理水平质量提升，精益化管理加快落地，人才成长路径全面畅通，薪酬结构不断完善，干部员工获得感、幸福感、安全感更加充实。
3年前，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽说：“为什么要建焦煤教育培训基地，这个问题3年后再来回答。”
3年后，对于焦煤教育培训基地，“要不要”的质疑早已烟消云散，人们把探寻的目光投向“为什么”背后蕴含的逻辑脉络——
创建教育培训基地源自什么？教育培训基地与传统意义上的大学和培训部门有什么区别？怎样保证教育培训基地在既定航道中更好服务企业、服务战略、服务业务？教育培训基地在新焦煤人才体系中扮演怎样的角色？如何传播文化？如何更好地发挥作用？
毫不夸张地讲，在这个基地，隐藏着新焦煤打造世界一流炼焦煤企业的发展密码。
（三）马克思、恩格斯在《德意志意识形态》中写道：“一切划时代的体系的真正的内容，都是由于产生这些体系的那个时期的需要而形成起来的。”
独一无二的资源禀赋、举足轻重的行业地位和科学有效的管理模式，决定了山西焦煤成为推动现代化产业体系建设的重要参与者。这是山西焦煤党委创建焦煤教育培训基地的重要视角。在国际国内政治经济形势中去观照，用开阔的历史眼光来审视，放在我国能源行业的发展进程去衡量，我们才能更好洞悉其深刻内涵、把握其重要意义。
纵观企业发展的历史过程，自19世纪中叶，纽约哈德逊河旁的GE克顿维尔学院推开企业培训中心的大门，全球企业人才培养业态由此发生了深刻嬗变。在经济社会发展大舞台上，新老企业次第亮相，演绎了打造学习型组织的发展篇章。这当中有一条堪称规律的结论：一个企业要保持基业常青，关键要有一个能够为干部员工持续赋能的培训中心。据统计，世界500强企业中，近80%拥有或正在创建自己的企业大学。由此可见，迈入世界一流企业的俱乐部，焦煤教育培训基地是新焦煤必不可少的通行证。
从国家能源发展的进程看，成立焦煤教育培训基地更具紧迫性。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视国家能源发展，从2014年习近平总书记提出“四个革命、一个合作”能源安全新战略，到2020年5月习近平总书记指出“建设转型综合改革示范区，是党中央赋予山西的一项重大任务，也是实现山西转型发展的关键一招”；从2020年10月党的十九届五中全会强调要“保障能源和战略性矿产资源安全”，到2021年10月《2030年前碳达峰行动方案》印发……保障国家能源安全、推动能源高质量发展面临新的更高要求，迫切需要大量人才落实支撑。扛起历史使命责无旁贷，山西焦煤成立焦煤教育培训基地这一战略决策恰逢其时。
对于山西焦煤自身来讲，这一决策还源于居安觉危的现实忧患。有人研究新焦煤话语体系，发现“危机”一词出现频率颇高：“在危机中育新机”“树立危机意识”“好的企业都产生于危机之中”……这个词所折射的，是站在时间长河和全球视角去审视自身的深刻洞见。山西焦煤党委指出，变革意识与危机意识相辅相成。用变革解决危机，势必伴随着人才梯队有序的换血与输血。变革进程中，让关键岗位发挥关键作用，焦煤教育培训基地建设显得尤为重要、迫在眉睫。
所有的伟大都源于一个勇敢的开始。“新焦煤第一个改革变革实际上就是从焦煤教育培训基地的成立开始的。”拨开时空的层层迷雾，随着焦煤教育培训基地成立、发展，培训变革已然发酵，预示着新焦煤建设进程上的重要转折。
（四）探寻焦煤教育培训基地成立背后的逻辑脉络，必须弄清楚党管教育是建设基地的发展主线。“坚持党管教育、党校姓党，是教育培训基地‘实用有用管用’办学的‘根’和‘魂’。
焦煤教育培训基地内陈列着许多党史书籍，《共产党宣言》摆放在书桌中心位置。一个“姓党”的企业党校，跃然而出。作为国有企业，山西焦煤承担着党和国家赋予的历史重任，不能简单把培训的内容聚焦在经济层面，必须把围绕中心、服务大局作为始终坚持的政治站位和践行初心的必然要求。
党性教育是焦煤教育培训基地的一个核心定位和职能。2020年9月30日，焦煤党校迁址以来，焦煤教育培训基地充分发挥党校阵地和熔炉作用，领航计划、远航计划等培训项目增设党建课程，“重走长征”“献礼百年”等团建活动贯穿红色基因……从党的光辉历史中汲取奋斗实干的力量，引领学员学出明辨大势的判断力、学出知重负重的领悟力、学出善作善成的执行力，推动山西焦煤各项工作往深里走、往实里抓。
党校姓党是焦煤教育培训基地的一条发展主线。基地牢记“党校姓党”这个立校办学之本，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高办学质量和水平，在推动贯彻党的政治路线、思想路线、组织路线、群众路线，推进党的事业和党的建设中发挥了重要作用，为新焦煤建设培养了一大批政治坚定、作风优良的党员领导骨干。
“党校是党的宝贵家业，只能加强，不能削弱。”在连续不断的新起点上，面对百年未有之大变局，面对市场风云变幻，我们将面临更多的激流险滩，应对更多的风险挑战。
越是艰巨繁重，越要坚强引领。进一步加强对党员干部政治实践历练，进一步增强“一盘棋”意识，使山西焦煤上下始终保持统一的思想、坚定的意志、协调的行动、强大的战斗力，如是，我们在改革发展上必将取得实实在在的新的更大成效。
（五）探寻焦煤教育培训基地成立背后的逻辑脉络，必须认识到实现企业战略是建设基地的最终体现。焦煤教育培训基地既是重大战略性工程，又是战略解码的关键环节，肩负“打通战略解码与战略执行之间的‘真空区’”的重要使命。
“新焦煤战略目标能否实现，教育培训基地至少承担着50%的使命和责任。”山西焦煤党委反复强调。
焦煤教育培训基地发展进程的坐标中，有几个节点非常醒目：一是2020年8月25日，“焦煤集团管理变革专题研讨班”开班，成为培训变革的原点。二是2020年12月21日，全国首个精益管理培训中心的首期培训班开班，标志着精益化管理在山西焦煤走向落地。三是2021年3月启动“领航计划”，山西焦煤管理人员大规模轮训由此展开。四是2023年5月4日，山西焦煤90后青年干部培训班（远航计划）开班，旨在确保建设新焦煤后继有人。
将这些节点连接成发展曲线，就会发现，它与山西焦煤战略规划的图景竟然如此吻合。战略愿景是什么，就培训如何能够达成战略愿景的核心能力；实现战略愿景的人才要怎样，就着重培育怎样的人才梯队。
解读既往，兴衰成败起承转合都一目了然清晰可辨；但站在奔涌向前的时代大潮中，人们又往往“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，看不清自己的角色，找不准自己的位置。
不同于头痛医头、脚痛医脚的应急式培训，焦煤教育培训基地蹚出了一条全新的培训之路，贯穿其中的是对企业发展战略的服务、解码、执行。其生命力和优越性，已经得到了3年实践的充分检验。
作为新焦煤战略的执行者，焦煤教育培训基地加快培训模式变革，探寻从理念变革到行动变革的最有效路径。基地全面贯彻落实山西焦煤党委决策部署，广泛调研山西焦煤总部和焦煤股份7个部门、12家子分公司，集中采访1226人，高质量编制首个３年发展规划，科学规划出了基地未来的发展路径。
作为新焦煤战略的解码者，焦煤教育培训基地导引企业战略规划加速落地，取得了干部培训的全面突破。构建了“新焦煤干部领导力发展框架”，推导出课程223门；采用团队共创工作坊的形式开展教学规划；推进13个业务条线专题培训，实现战略制定与战略落地的良性互动，确保战略执行无条件、战术落地不走样。
战略之于企业的意义，已经有无数人概括和论述。但只有将“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”战略目标分解成具体任务，将新焦煤建设蓝图细化为实际工作，人们才不会视战略为空中楼阁，才能够更容易找到自己所处的位置和坐标，艰苦奋斗、勇毅前行，进而实现力出一孔，一步一步构筑起我们事业的宏伟大厦。
（六）探寻焦煤教育培训基地成立背后的逻辑脉络，必须领悟到人才强企战略是这里各项工作的管理基础。焦煤教育培训基地要成为培养干部、输出人才的新高地。
人才是创新之核、发展之要、强企之基。今天的人才短缺之病，可能就是明天的发展落后之痛、创新落后之痛、竞争失败之痛。今年下半年工作会上，山西焦煤党委提出“全方位培养引进用好人才”，将人才培养放在首位，并指出“人才归根到底是需要自己来培养的，必须着力构建科学的人才培养体系，源源不断培养造就大批优秀企业人才。”
“建设世界一流炼焦煤企业的关键支撑，是一流管理模式和一流人才队伍。”焦煤教育培训基地的成立，就是要解决这两个长期以来制约山西焦煤高质量发展的核心问题。
以管理模式为纵轴，以人才队伍为横轴，知所从来，思所将往，定位了焦煤教育培训基地的职责。一方面，如何打破思维惯性，将现代化管理模式植入学员思想深处？另一方面，如何实现“精准滴灌”，对学员进行精准分层分类？前者指向课程设计，确定岗位需要；后者指向人员分类，确定培训效果。管理模式与人才队伍相互嵌入、相互依托、互为支撑，焦煤教育培训基地的建立，强化了服务企业战略目标的体系性贯通、整合和构建，成为新焦煤人才工作的重要一环。
过去3年，焦煤教育培训基地持续对管理人员进行职业化理念提升和知识更新；开办党史学习教育读书班、习近平新时代中国特色社会主义思想专题研修班，稳步提高各级干部党性修养；开展全员技能培训，指导实践、推动工作。通过多方努力，初步建立起“管理人员、党员干部、普通员工”3大序列全员培训体系。
“把政治品德好、综合素质高、学习意愿强、发展潜力大的学员选出来，培养好”，人才引领新焦煤高质量发展的新局面正在加速形成。
（七）探寻焦煤教育培训基地成立背后的逻辑脉络，必须认识到文化传播是基地角色发挥的重要内容。“真正把企业文化转化为全体员工共同的思想准则、价值取向和行为规范。”
资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。企业文化有不同的论述，但都包含这样一个共识：它的核心要素是价值观，也就是指导员工和企业行为的哲学。
“好的企业文化是靠做出来的！是靠带出来的！是靠育出来的！是靠长期引领渗透塑造出来的！不可能单打一，也不可能一蹴而就。”山西焦煤党委的解析，深刻阐释了企业文化落地背后的两个核心要素：持续性、系统性。
3年前，以“创新、改革、开放”为主题的改革变革，掀开了山西焦煤高质量发展的大幕，在企业文化重塑上激起巨大回响。在此过程中，焦煤教育培训基地无疑发挥出了重要作用——
告别应景式灌输，精益化管理、文化重塑等针对性强的文化课程体系逐步建立；告别口号式宣传，封闭式、互动式教学让“新焦煤一家亲”文化理念加速落地；成果运用、案例萃取倒逼学员对“以价值为导向”“以奋斗者为本”等新焦煤文化有了更深层次的理解……
3年间，当山西省委组织部、山西省应急厅、山西省国资委等上级部门现场观摩时，当晋商银行、潞安化工等兄弟单位参观听课时，当外部单位高度评价充分认同时，新焦煤的好声音由此传播开来。当来自全国顶尖机构的外部讲师、专家教授前来授课，见证新焦煤发展、参与新焦煤建设，并进而引发对山西焦煤更大范围、更广领域的关注时，新焦煤的良好品牌形象由此树立。
焦煤教育培训基地的建立，突破了企业文化传播的制度性障碍，开创了新焦煤企业文化建设新局面。
（八）探寻焦煤教育培训基地成立背后的逻辑脉络，必须想明白培训模式是建设培训基地的有效手段。“坚持‘实用、有用、管用’的办学理念不动摇，持续在教学质量上下功夫。”
宏大叙事往往佐以复杂的语言体系，但对焦煤教育培训基地的学员而言，最真实的获得感是面对实际困难能够学以致用。这种获得感绝非“针对性培训”的简单逻辑能够解释。在它背后，凝聚着培训变革理念，蕴藏着诸多已经总结和需要进一步总结的深层次逻辑和经验。
——聚焦关键岗位、关键人群。“二八定律”告诉我们，企业80%的价值是由20%的岗位创造的。用有限的培训资源创造最大的价值，必须聚焦关键岗位、关键人群。焦煤教育培训基地“领航计划”专注于中高层卓越领导力的培养、“远航计划”专注于高潜人才职业化通用管理能力的培养、精益化人才工程专注于关键人群现代一流企业精益管理能力的培养……随着基地的发展，培训对象更加精准，逐渐覆盖所有对实现新焦煤发展战略有重大影响的岗位。
——训战结合、场景教学。“山西焦煤是企业，不是社科院、研究院，我们的培训一定是针对企业需求的，是针对岗位需求的，是用来解决企业实际问题的。”焦煤教育培训基地将实际工作情景再现，发挥小班制、分组制优势，在面对面、推演化的培训中实现了“学”与“用”的有机结合。有人这样形容，“焦煤教育培训基地教授的东西都是打仗用的，明年要用榴弹炮，就教如何使用榴弹炮，而不会教你开飞机。”
——用最优秀的人去培养更优秀的人。“好的课程体系、好的培训目标，要靠好的师资队伍去呈现。”没有“包治百病”的老师，只有从各个层面选择最优秀的人来授课，才能创造最大价值。一方面在培育全球视野、先进理念上做文章，在全国范围内聘请知名高校教授和实战派企业高管；另一方面聚焦实际工作，在山西焦煤内部选老师，确保理论联系实际，不断加深对工作的规律性认识。
——运用项目管理的方法理念对人才培养进行全过程管理。没有培训管理，培训考核形同虚设。焦煤教育培训基地设置培训项目，将项目管理贯穿到团队组建、项目设计、教学赋能、效果评估全过程。先后打造了党性教育学习、“航”系列学习等项目群，紧盯训前、训中、训后3个关键节点，项目运营水平持续提升，针对性和实效性取得历史性突破。
——打造一流线上学习平台。在今年年初召开的山西焦煤2023年工作会上，集团公司党委明确提出“让终身学习成为每一名干部员工的自觉行动”。焦煤教育培训基地依托“焦煤云学堂”线上学习平台，创新“线上自学+直播分享”的模式；通过开展主题活动，学员活跃度和粘性不断增加。“焦煤云学堂”逐渐成为新焦煤人的掌中宝。
焦煤教育培训基地探索孕育的新的培训模式，让我们在面对艰难繁重的发展任务和纷繁复杂的矛盾问题时，有了前所未有的从容与底气。
（九）维克多·雨果说过：“永远不要忘记周年纪念日，开展纪念日活动，如同点燃一支火炬。”
3年前的2020年8月25日，山西焦煤党委撒下培训变革的火种。3年后的今天，其成长之茁壮、成果之丰硕、成绩之斐然，照亮了新焦煤前进的征途。
如果说，焦煤教育培训基地成立之初，是在无人区里蹚新路；未来，新焦煤培训事业将肩负打造世界一流炼焦煤企业的远大目标，向着星辰大海阔步前行。
山西焦煤正在经历一场时代的蝶变，过程也许会非常艰难，但未来一定会更加光明！
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