赵建泽出席山西焦煤2024年首次培训——绩效管理工作坊开班式

图为开班仪式现场。  王西勇  廉政  摄

山西焦煤举办绩效管理工作坊，不仅是一次学习培训，更是一个重大管理变革项目，完全区别于前3年轮训的项目，既是山西焦煤贯彻落实国有企业改革深化提升行动，加速第二个“三步走”的关键举措，也是山西焦煤加快高质量发展和现代化建设，打造世界一流企业的重要路径。此次培训，从谋划设计开始到具体实施，始终坚持高站位、高标准，焦煤教育培训基地匹配了高规格的培训资源，联合华为公司制定了高水准的项目方案。同时，接受本次培训的学员是山西焦煤党委从全集团范围选出来的骨干，并被命名为“金种子”学员，表明了山西焦煤对此次培训工作的高度重视和对绩效管理变革的迫切态度。

赵建泽在讲话中指出，把山西焦煤2024年的首次培训定为绩效管理工作坊，就是要在全集团推动开展一次历史性、系统性、根本性的管理变革。山西焦煤上下要深刻认识到，绩效管理变革是推进国有企业改革深化提升行动的现实需要，是推动高质量发展和现代化建设、加速建设世界一流企业的战略需要，是锻造忠诚干净担当干部队伍的迫切需要。大家一定要坚定不移地大力推进，坚定绩效管理变革的信心和决心，以绩效管理变革为牵引，以PBC目标设定、重点工作识别、流程化管控等为抓手，打破“高水平大锅饭”，倒逼各级干部勤奋敬业、务实工作，构建全流程的管理体系，坚定不移朝着世界一流企业目标迈进。

就如何充分调动各种资源和力量，全力以赴把绩效管理变革这项事关全局性、整体性的工作抓紧抓实、抓出成效，赵建泽强调，一定要全力做好保障工作，构建绩效管理变革的强大合力。一是加强统一领导，压实工作职责。要把绩效管理变革作为“一把手”工程，各级党政主要领导必须亲自谋划、亲自组织、亲自实施，全力支持绩效管理工作坊开展工作；各单位各部门必须做到分工明确、责任到人、奖罚分明，加强统筹安排、沟通衔接、力量保证，确保工作坊项目顺利推进；山西焦煤总部各部门必须率先垂范、带头行动，全力推动绩效管理变革成果落地生根。二是坚持求真务实，力戒形式主义。要树立牢固的责任心和使命感，做到真学真懂、真信真用，真正把绩效管理相关知识学明白、弄清楚、掌握好，在实践中真正把问题找出来，把根源挖到位，把措施定扎实，为绩效管理整体变革打下坚实基础，并按照制定的详细实施方案认真推进各项工作，做到真抓实干、见行见效。三是强化宣传引导，营造浓厚氛围。要借助此次绩效管理工作坊开班，加强对绩效管理变革的宣传，引导广大干部员工正确认识变革对推动战略实施、激发组织活力、促进全面发展、加快共同富裕的突出作用，营造拥护变革、参与变革、主动变革的浓厚氛围。

赵建泽要求，全体学员要先学一步，勇作绩效管理变革的蹚路人，不忘初心、勇于开拓，用自己的奋斗将绩效管理变革牢牢扎根在山西焦煤高质量发展和现代化建设的热土上。一是珍惜机遇学，争做绩效管理变革的先行者。要先学一步、先知一步，加快提升认知和能力水平，在重大事件和关键环节中加以锻炼，更好地规划好职业成长路径。二是结合实际学，争做绩效管理变革的示范者。要边学边干，做到闯在前、干在先、做示范，坚持理论联系实际，把华为的管理理念、先进经验与企业具体实际结合起来，从经验上升到理论、再从理论融入到实践，在PBC个人业务承诺、指标均衡管理、重点工作闭环、人员能力提升等方面，取得新突破、新成效。三是抓住精髓学，争做绩效管理变革的传播者。要学到精髓要义，把绩效管理的流程、PBC目标结构设定，准确、清晰、标准地加以推广，让绩效管理的“种子”结出丰硕成果。四是为了事业学，争做绩效管理变革的贡献者。要带着强烈的事业心和使命感，加快形成绩效管理的全新机制，在变革中敢于担当、勇于奋斗，不辱使命、成就未来，加快打造出20万焦煤人持续奋斗的动力引擎。

据了解，此次绩效管理工作坊（第一阶段）共有38名学员参加，时间为1月15日至31日，课程内容主要包括《绩效工作坊方案及计划讲解》《变革松土与共识研讨》《绩效管理体系与制度导入与研讨》等。