西山煤电召开2024年经营工作会

5月10日，山西焦煤西山煤电召开2024年经营工作会，党委书记、董事长王晓东出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理连晓阳主持，总会计师李晖安排2024年经营工作。公司专业技术委员会副主任，相关部门、中心、单位负责人及有关人员参加。

王晓东结合上级精神和今年工作重点，就做好2024年经营工作提出三点要求：

一是认清形势，树立过紧日子思想。公司上下要清醒认识到目前经营状况和上级要求之间的差距，树牢“长期过紧日子”的思想，苦练内功、砥砺前行，精益管理、降本增效，统一思想、坚定信心，倡导“高、严、细、实”的工作作风，敢于揭露问题、精准剖析问题、勇于解决问题。

二是稳产固本、开源节流，多措并举打好主动仗。经营与安全、环保同等重要，都是“一把手”工程。各单位“一把手”要头脑清醒，会算大账、算政治账、算长远账，心有定力，牢记“能出煤不是英雄，不出事才是英雄”，以本质安全保障经营效益；必须坚持“一把手是关键、现场管理是基础、干部作风是保障”，去虚强实、去假存真；要在确保安全的前提下有序提高煤炭产量，坚持正规循环作业，坚决杜绝抢产量、抢进尺、抢工期，超强度、超定员、超能力等冒险蛮干行为；要推进项目建设，激发发展活力，各项工程和服务要优先考虑内部具有相应资质的单位，充分调动其他板块的主观能动性和工作积极性，加快企业扭亏脱困，增强企业发展后劲。

三是传递压力、严格管理、堵塞漏洞。要想建成世界一流企业，就必须高质量发展；要想高质量发展，必须实现高水平安全、高标准环保和高质量经营，保证职工的收入有增无减，提高职工生活品质，让职工的获得感、幸福感、安全感更加充实。要在成本管控上对标对表其他兄弟单位，找出差距，分析原因，确定目标，用事实说话，用数据说话，建立健全规章制度，圆满完成山西焦煤集团下达的各项指标任务。

连晓阳就落实会议精神强调，各单位要安排部署好经营生产工作，查漏补缺、完善制度，因地制宜、采取措施，千方百计确保目标达成；要清醒认识到经营工作是干出来的，不是财务部门算出来的，要聚焦提质增效、降本增效、增产增效，杜绝跑冒滴漏；要解放思想，准确把控安全生产和经营生产的关系，真正把“团结奉献、求实进取”的企业精神融入各项工作中，按照山西焦煤“苦干实干拼命干”“会干巧干用心干”的要求，努力完成各项经营指标。要以本次会议为契机，以精益化管理为抓手，以效益最大化为目标，围绕公司重点经营工作，主动领题破题，强化结果导向，切实把思想和行动统一到新焦煤整体战略部署上来，统一到推动公司高质量发展主题上来，以强烈责任感和使命感，勇于担当，勇于作为，真正将任务指标转化为实实在在的工作成效，为公司争当新焦煤高质量发展“窗口、示范、排头兵”作出应有贡献。

李晖简要回顾了2023年经营工作，客观剖析当前面临的形势任务，提出从八个方面做好2024年经营工作：围绕过“紧日子”，把好钢用在刀刃上；围绕全面预算，提高企业经济效益；围绕提质增效，夯实企业发展根基；围绕资金运作，保障企业稳健运行；围绕基础工作，增强风险防控能力；围绕管理重塑，推动采供模式变革；围绕精益管理，提升企业管理效能；围绕管控模式，推进财务系统转型。

会上，精益化办公室对2024年作业成本法及精益创新项目工作进行安排；企业管理部、风险防控部、财务部分别通报2023年扭亏脱困、审计整改、财务工作情况，安排2024年重点工作。