西山煤电召开2024年经营工作会

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5月10日,山西焦煤西山煤电召开2024年经营工作会,党委书记、董事长王晓东出席并讲话,党委副书记、副董事长、总经理连晓阳主持,总会计师李晖安排2024年经营工作。公司专业技术委员会副主任,相关部门、中心、单位负责人及有关人员参加。

王晓东结合上级精神和今年工作重点,就做好2024年经营工作提出三点要求:

一是认清形势,树立过紧日子思想。公司上下要清醒认识到目前经营状况和上级要求之间的差距,树牢“长期过紧日子”的思想,苦练内功、砥砺前行,精益管理、降本增效,统一思想、坚定信心,倡导“高、严、细、实”的工作作风,敢于揭露问题、精准剖析问题、勇于解决问题。

二是稳产固本、开源节流,多措并举打好主动仗。经营与安全、环保同等重要,都是“一把手”工程。各单位“一把手”要头脑清醒,会算大账、算政治账、算长远账,心有定力,牢记“能出煤不是英雄,不出事才是英雄”,以本质安全保障经营效益;必须坚持“一把手是关键、现场管理是基础、干部作风是保障”,去虚强实、去假存真;要在确保安全的前提下有序提高煤炭产量,坚持正规循环作业,坚决杜绝抢产量、抢进尺、抢工期,超强度、超定员、超能力等冒险蛮干行为;要推进项目建设,激发发展活力,各项工程和服务要优先考虑内部具有相应资质的单位,充分调动其他板块的主观能动性和工作积极性,加快企业扭亏脱困,增强企业发展后劲。

三是传递压力、严格管理、堵塞漏洞。要想建成世界一流企业,就必须高质量发展;要想高质量发展,必须实现高水平安全、高标准环保和高质量经营,保证职工的收入有增无减,提高职工生活品质,让职工的获得感、幸福感、安全感更加充实。要在成本管控上对标对表其他兄弟单位,找出差距,分析原因,确定目标,用事实说话,用数据说话,建立健全规章制度,圆满完成山西焦煤集团下达的各项指标任务。

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连晓阳就落实会议精神强调,各单位要安排部署好经营生产工作,查漏补缺、完善制度,因地制宜、采取措施,千方百计确保目标达成;要清醒认识到经营工作是干出来的,不是财务部门算出来的,要聚焦提质增效、降本增效、增产增效,杜绝跑冒滴漏;要解放思想,准确把控安全生产和经营生产的关系,真正把“团结奉献、求实进取”的企业精神融入各项工作中,按照山西焦煤“苦干实干拼命干”“会干巧干用心干”的要求,努力完成各项经营指标。要以本次会议为契机,以精益化管理为抓手,以效益最大化为目标,围绕公司重点经营工作,主动领题破题,强化结果导向,切实把思想和行动统一到新焦煤整体战略部署上来,统一到推动公司高质量发展主题上来,以强烈责任感和使命感,勇于担当,勇于作为,真正将任务指标转化为实实在在的工作成效,为公司争当新焦煤高质量发展“窗口、示范、排头兵”作出应有贡献。

李晖简要回顾了2023年经营工作,客观剖析当前面临的形势任务,提出从八个方面做好2024年经营工作:围绕过“紧日子”,把好钢用在刀刃上;围绕全面预算,提高企业经济效益;围绕提质增效,夯实企业发展根基;围绕资金运作,保障企业稳健运行;围绕基础工作,增强风险防控能力;围绕管理重塑,推动采供模式变革;围绕精益管理,提升企业管理效能;围绕管控模式,推进财务系统转型。


会上,精益化办公室对2024年作业成本法及精益创新项目工作进行安排;企业管理部、风险防控部、财务部分别通报2023年扭亏脱困、审计整改、财务工作情况,安排2024年重点工作。


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