“今年，我们几乎一直在过断层。生产推进过程中，煤层不断变化，顶板压力不稳，瓦斯呈现波动，这些都增加了开采风险和作业难度。”山西焦煤西山煤电屯兰矿综采二队队长王国斌介绍道。
面对困境与挑战，屯兰矿迎难而上，组织迅速，成立专业攻坚小组，精心制定出一套科学合理的“穿越”方案。在确保安全的基础上，全力保障生产动态达标，最终圆满完成全年产量任务，充分展现出强大的团队精神与坚韧不拔的意志。
严抓认识提升
受断层牵引变化影响，屯兰矿产量进尺压力增大。在年终岁尾，又面临综采工作面两头高中间低、水量大、运输机长度不足等问题，急需及时调整。
“过断层时，材料消耗大、设备磨损严重，有的班组平推惯了，嫌费力，就想偷懒停工。为杜绝这种现象，我实行过一次断层给职工加100工分的激励机制。”王国斌紧紧抓住思想认识这个“牛鼻子”，在班前会上放出大招。
此前，该队正常割煤，职工割过一个支架挣1工分，工作面共有160个支架，一刀煤完成是160工分，过断层不奖励。优化措施后，职工的积极性被极大地调动起来，过断层的信心也明显增强。
屯兰矿建立完善沟通机制，充分利用班前会时间，严格规范职工岗位操作行为，筑牢班组作业安全的第一道防线。
“我们队现有职工91人，包括13名新分配的大学生。在培养大学生方面，我们首先签订了导师带徒合同，并坚持三步走策略。第一个月老工人干，新工人看；第二个月新工人干，老工人看；第三个月争取新工人单独上岗”。王国斌说道。
“三个月合同期满后，新职工没有违章，保证安全，能单独上岗，我会根据实际情况各奖励师徒300—500工分。” 王国斌实行的双向激励，使得该队师徒双方在井下作业时更加认真专注。
“班前会上，队长会让职工说出工作存在的薄弱环节及预防措施。通过危险预知，我对安全的重要性有了更深刻的认知，增强了防范事故、辨别隐患的能力。”综采二队新入职大学生郝文斌说。
严抓管理提升
为顺利“穿越”断层，屯兰矿因地制宜，加大安全管理力度，科学合理组织生产。
各部门通力协作，彰显团队力量。地测防治水部详细勘查断层位置、走向以及周边煤层的变化，提供精准的地质数据支持；生产技术部设计开采工艺调整方案，有效控制顶板下沉和垮落风险；通风区优化通风系统；抽采区加大瓦斯监测与抽放力度，确保作业环境中的瓦斯浓度始终处于安全值。
各区队紧密配合，做好交叉作业。开掘队冲锋在前，密切关注顶板变化，及时支护加固；采煤队紧随其后，严格优化工艺开采，确保作业精准无误；机电部保障设备正常运行，增加设备巡检频次，迅速处理各类故障隐患。
“干部职工各司其职，艰苦奋战多个日夜，最终克服重重困难，为矿井正常生产，完成全年产量任务赢得了宝贵时间。”王国斌深有感触说道。
屯兰矿精准设置考核指标，推动安全治理模式向事前预防转型。“我们将考核结果与干部的票子、面子、位子直接挂钩，旨在全面提升安全管理水平。”屯兰矿精益化管理部部长王玉杰肯定道。
严抓创新提升
综采二队职工陈军龙主动放弃探亲假，11月份出了满勤。“像陈军龙这样的职工，我给他们各奖励1000工分。”四季度，王国斌通过“以奖代补”，有力保证了职工的出勤率。
“以前我加班1小时，王队长给我加20工分，现在我加班1小时奖励提高到了30工分。” 综采二队职工常永军的积极性被充分调动起来。
“我经常会和职工们谈心，有利于工作的建议我会采纳，并对提建议的职工进行奖励。前提是我得先辨别哪些是好的建议”。王国斌谈到。
汇聚全员的集体智慧，挖掘出更多具有创新性和可操作性的合理化建议，多维度助力矿井全方位高质量发展，这是屯兰矿精益管理持续改进工作实践。
一年来，屯兰矿在自动化开采应用、运输系统优化、瓦斯监测与防治技术创新、顶板支护技术改进、地质勘探技术升级等重点领域不断取得突破。引进使用巷道修复机，实现提质增效保安全；给密闭加设“电子围栏”，让安全时刻“有声”；对电机车进行技术改造，加装安全闭锁装置等创新创效果实陆续落地生根。
屯兰矿始终坚守安全红线，用实际行动生动诠释煤炭人特别能战斗的精神风貌，有力推动了矿井全方位高质量发展。
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