年终决算是一项重要的系统性工作，全面反映企业一年的经营成果与绩效。在2024年接近尾声，山西焦煤西山煤电金信公司财务系统周密部署、齐心协力，坚守岗位，确保平稳收官的同时，稳健开启公司高质量发展的新征程。
落实“两个会议精神”，齐心协力，吹响决算“冲锋号”
12月3日，金信公司召开2024年度工程结算工作安排会，提出转变思路，主动出击，按时保质完成结算，为年度财务决算工作筑牢基础。12月30日，金信公司召开2024年财务决算工作安排会，激励财务人员发挥财务服务保障作用，并详细安排决算工作。全公司财务人员积极响应，认真践行“两个会议精神”，第一时间制定《2024年度年终决算工作要点》，倒排时间、挂图作战，扎实做好各业务线条工作部署。金信公司27名财务人员参加年终决算工作，并将其作为检验自身能力和团队建设的契机，以饱满热情投入“年末岁尾”的攻坚之战。
细分“三个网络单元”，稳中求进，打好决算“组合拳”
金信公司财务系统将管理网络细分为结算、成本、资料三个单元，遵循“快、控、准”准则，以流水作业模式高效推进各项决算工作。结算单元突出“快”字，秉持“快提交、快结算、快入账”的工作理念，加快业务结算流程，整体业务结算周期同比缩短2天，30个工作日共编制凭证3500笔，同比增加300笔，制证速度提高8.5%；成本单元突出“控”字，先后3次对500余项工程的全年节超情况进行逐项核实，结合成本快速确认，确保工程成本指标全面受控；资料单元突出“准”字，规范收入的确认、职工薪酬核算、税费核算及税收筹划等基础资料，确保会计信息准确无误，保障财务核算平稳运行。
点亮“23盏长明灯”，分秒必争，啃下决算“硬骨头”
进入12月以来，金信公司23个财务人员办公室的灯光如同23盏长明灯，开启“5+2”“白+黑”的工作模式。夜晚，电话铃声不断，既有同事间业务上的沟通，也有上级部门对工作进度的关注；既有孩子对父母十多天没有回家的思念，也有父母问候关怀的叮嘱。在全公司各项目部和部门的通力协作下，财务人员以“钉钉子”精神鏖战30多个日夜，攻坚克难，圆满完成全年决算任务。全年预完成财务收入超10亿元，同比增长20%以上，超额完成全年任务目标，公司高质量发展的步伐愈发稳健。
金信公司财务人员主动放弃休假，在2025年1月6日前高标准完成81张报表、27份决算汇报的编制工作，为年终决算工作画上一个圆满的句号。与此同时，该公司财务系统正紧锣密鼓地组织开展后续资金支付工作，为奋力推进公司高质量发展贡献力量。
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