近年来，山 西焦煤西山煤电公司以建设过硬的基层队伍为目标，着力打造安全型、高效型、质量型、学习型、创新型、和谐型“六型”班组，蹚出一条新路子，释放出企业发展的大能量。
人叫人干人不干，制度调动千千万
作为兵头将尾的班组长，既是生产者又是管理者，在企业尤为重要。西山煤电安全管理部部长张辉告诉记者：“我们要 求基层矿厂建立班组长准入、培养、使用、考核和激励机制， 明确考核内容、激励项目，并将考核结果作为班组长提拔、评优、任免的重要依据。”
以班组长选聘为例，该公司班组长选聘实行“公推直选” 制度。班组长选拔由队长或职工推荐，职工投票选举产生，班 组建设管理机构审核，经培训取得合格证书，再由矿统一下发聘任资格证。新任班组长3个月见习期满，考核合格后转为正式班组长；对不合格者延长 1 个月见习期，仍不合格，撤销其任职资格。
今年，该公司在基层班组执行《班组全员安全生产责任制》 等 10 项制度的基础上，增加了在班前排查中对职工是否饮酒和血压情况、思想情绪、精神状态等进行检测、观察并作好记录，针对职工身体不适、情绪异常、习惯性违章等不安全行为分级，并有针对性地进行管控。
水不激不跃，人不激不奋
西山煤电公司在“六型”班组达标考核上实行分级管理， 每季度对所属矿厂考核达标的班组进行抽检并纳入标准化管 理体系；各矿厂依据公司要求，制订分级考核机制，每月对所有班组进行一次达标考核，依据“六型”班组建设标准，不断查找管理过程中存在的问题和不足，提高基层管理水平。
该公司设立班组建设工作专项基金，用于表彰奖励在考核 工作中涌现的 “六型”标杆班组、优秀班组长、班组建设先进工作者等。张辉说： “各矿要制订班组长、群众安全监督员津贴标准，津贴与班组建设工作挂钩。”
该公司不断优化班组绩效分配机制，以正向激励为导向， 把班组人员的工资分配权下放到班组，班组工分、工资分配与 安全生产指标挂钩，调动班组成员主动辨识评估、管控风险， 实现作业过程无隐患、无三违、无事故的“三无”管理目标。
该公司根据考核结果，每季度对第一名和最后一名进行奖 励和处罚：90 分且名列第一矿井，分别奖励 10 万元；90 分且名列第一的选煤厂和其他地面单位，分别奖励 5 万元；本部矿 井和整合、划转矿井的最后一名，分别处罚 5 万元；选煤厂和其他地面单位的最后一名，分别处罚 3 万元。
一个有干劲的班组长，可以带出一个有战斗力的班组；一 个又一个有干劲的班组，可以构建起充满活力的企业。2023 年， 该公司“班组长节”表彰大会上，奖励上年度矿井单位优秀班 组长 10 名，每人奖金 7000 元；地面单位优秀班组长 10 名， 每人奖金 5000 元；班组建设管理先进人员 10 名，每人奖金 3000 元； “六型”标杆班组 10 个，每班奖金两万元。
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